工作计划之施工员实习计划

1、施工员实习计划【篇一：施工员见习计划】 见习计划 一、见习要达到以下目标： 1将施工专业知识和相关政策法规结合，运用到相应的实践岗位，提高观察问题、发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高专业水平。 2在规范有序的实际工作中养成努力钻研、吃苦耐劳的精神。 二、见习内容和要求 在见习过程中，主要工作为：熟悉施工图纸和施工组织设计以及施工验收规范等技术资料，参与向工人进行图纸和技术、质量、安全措施交底，参加施工工程的定位、放线和抄平工作，参加按照施工图、施工组织设计和质量标准组织施工，对工程的质量、安全进行经常的检查和督促，配合质量检验和试验部门进行材料检查工作，参加交工验收工作。配合技术员进行内业工作，如图纸会审、布置施工平面图、编制施工进度计划、材料代换、处理设计变更、处理质量、安全事故、整理交工验收资料等。 见习内容包括 1基础施工，2模板工程，3钢筋工程，4混凝土工程，5砌筑工程，6防水工程，7装饰工程 三、见习具体安排 第一阶段（三个月时间） 作为非土建专业毕业生，从事土建施工管理工作要从基础做起，首先要学会看懂施工图纸，主要是建筑图和结构图，把所从事的工程图纸阅读三遍以上，遇到

2、看不懂的地方要及时向同事请教也可以求助网络等资源；将项目上所有下发的施工技术交底和安全技术交底仔细研读，在本阶段结束的时候要能编制简单的施工交底。平时多去施工现场，对所分配的负责项目认真对待，在实践当中向同事和现场工人学习，多看工人的施工操作，了解施工工艺，晚上下班后勤翻规范，学会发现问题，明白工人的施工过程中有哪些需要更正和改进的地方。 第二阶段（五个月时间） 在能够看懂施工图纸的基础上，尝试编写施工技术交底和安全技术交底。对于将要发生的施工活动有一个大体上的思路，要有施工工艺的概念，即明白先干什么后干什么，尝试去指导工人施工。同时要能够很好的与分包单位和工人与监理业主等沟通交流，特别是在对工人说话方面注意态度语气，禁止骂人。遇到工人不听从安排的可以向其领导和项目领导反映，总之要能够将工作落实下去。 第三阶段（四个月时间） 尝试独立去管理一个小的分部工程，在以前管理的经验基础上总结并实践。安排好每天的工作清楚明天及后天的工作，协调好人力做到不浪费不拖拉影响进度，发现人员不足时及时反映通过口头或书面发文等形式协调。及时统计材料，发现有材料不足或将要用到某些材料时及时提料上报，不要因为材

3、料的问题影响施工和进度。清点场内材料，做到不浪费不丢失，发现问题及时处理。【篇二：施工员实习报告与计划】 学生顶岗实训计划表【篇三：施工员实训报告】 毕业实习报告 一、实习意义与目的 深入工地现场，与现场的工人和技术人员进行面对面的交流与指导，参与实践，全面系 统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性 质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在现场施工过程中结合所学专业知识与实际 现场工作进行整合，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观 念，培养分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感，为施工管理起到了实质 性的指导作用，为以后的工作打下坚实的理论与实践基础。 二、实习单位及岗位简介 （一）实习单位介绍 实习单位名称：广西海外工程有限公司第一分公司 项目名称：扶绥县世纪花园工程项目 建设单位： 监理单位： （二）实习岗位名称：施工员施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场， 协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日 期，做好现场材料的验

4、收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经 理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工 作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现 场监督,测量,编写 施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。同时也 要与下属各施工班组（如：钢筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水电班工等）搞好协 调及管理。 施工员职责： （一）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞 好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案， 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 （三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施 工任务。 （四）、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。 （五）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平

5、面图，安排、 实施、创建文明工地。 （六）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果 及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 （八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。 （九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进 行。 （十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三 、实习内容及过程作为一名合格的施工员，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、 段内的施工组织安排和施工管理工作。协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度， 报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠图纸按图施工，其次要 掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调

6、搭配好人、材、机的现场管理。我 在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、 协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍： 一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主体、后 围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体 交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照 要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资 源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌 方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行 清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为 高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋 件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交 叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。 二、施工质

7、量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯的错误，比如：地基基础不均匀 沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为软弱土和不良土。因此在工程建设 中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢 筋砼板缝裂等要进行及时的纠正和更改，以确保工程的质量达标。 建筑工程管理中安全管理 问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素，而建筑安全管理又是施工企业管理组成的重要 部分，是一门综合性的科学。质量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容， 甚至可以说，质量就是安全，安全就是质量。在施工现场管理过程中，我们在在工程醒目的 位置挂放安全标语及警示牌、定时向工人宣传安全知识和开展工程安全教育活动、规范现场 施工用电：重视采用tn-s系统，确保专用保护零线及专用备用电设备的使用，重视“三级配 电三级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”，重视总配电房的规范设置，重视漏电保护装置参 数的匹配。要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明施工， 重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、 封闭治理，高度重视

8、和规范生活设施。重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采 用新工艺、新设备等不断提高的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的 施工安全管理制度与控制措施，在确保施工安全的前提下，追求最优 的工程质量。 三、协同材料检测我们主要要做好材料、构配件进场检验记录说明，如：钢结构材料中 “钢构件、焊接材料、连接用紧固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、锥头、 套筒和金属板”、各种砌体、模板等等要做好各种材料的规格、品种 以合理安排堆放在施工 现场。同时配合材料员，施工现场各种材料的存量既需要量 ，以备后期施工不会因为材料短 缺而停工造成工程损失和人员窝工。及时了解工地现场各种机械损耗程度何做好维修准备， 使工程在工期内顺利完工。 四、一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监理管理工程施工，要 了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好各是施工班班组及时完成该完成的任务及清理现场施工的各施工班组所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以 人为本。迎接各相关单位的检查及指导工作让工程施工工地真正成为构建和谐城市的一部分。 四实习收获与体会 施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与管理是相辅相成的关系， 三者相互制约，相互促进。必须有严格的管理制度和科学的管理方法，质量、安全才能有保 障，反过来，有好的质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程中 一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质量。下面就我在施工中遇 到的部分问题做简要分析和解决方法。 1底层模板支架容易沉降原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不进行设计，立模后不仔篇二：建筑工程 实习报告 目录 第 1 章 实践概 述 . 第 2 章 实践内 容 . 第3章 认识与收 获 . 第4章 致 谢. . 1.1实习概况 我上半学期是在平顶山航天建筑工程有限公司实习，下半学期是在漯河坤恒建筑有限公 司实习，工地名称是威尼斯小区42#楼42#楼及漯河市金色港湾小区。两个工地都是框架剪力 墙结构，在工地上我从事的是资料员的工作。在 平顶山的时候是从地下室开始做的资料，做到主体七层至阁楼的资料，在此过程中我学 到了检验

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