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优秀班组评选管理方案

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卖家[上传人]：206****923

文档编号：88631788

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常见问题

1、优秀班组评选管理办法一、目的和使用范围为进一步提升我们公司的运转管理水平，增强工作意识和质量意识，树立优秀班组建设的榜样，培养和塑造公司员工的集体荣誉感，促进爱岗敬业，充分发挥主观能动性。根据现阶段的实际情况，在开展公司评选优秀班组的活动，特制订本管理办法。适用范围：钢构制作组、土建组、防腐组及其他一线班组。二、评选组织机构1、评选小组组长：王凌云（总经理）2、副组长：罗天贵（副总经理）3、组员：王新华、毛先飞、张立龙、杨畅及各组组长三、评选办法（一）评选资格说明周评选所有一线班组皆可参与；月评选只有本月的周优秀班组才有资格参与。（二）评选标准1、工作态度：包括纪律性、责任感、进取心和合作性；2、工作能力：包括工作质量、工作效率、工作方法和工作执行力；3、工作作风：包括主观能动性、工作思想和工作协作性优秀班组考评细则表表一考评细则权重考评办法评分备注工作态度（40%）纪律性10分是否遵守公司规章制度？1、自觉遵守 10分2、偶有触犯 5-8分3、多次触犯 0-4分责任感10分能否自觉做好分内的事情？1、能8-10分2、督促完成5-7分3、否 0分进取心

2、10分是否积极主动，永不满足？1、是 8-10分 2、一般 5-7分3、否 0分合作性10分组内成员的团队精神？1、良好 8-10分2、一般 5-7分3、很差 0-4分工作能力（40%）工作质量10分1、质量好，无异常 8-10分2、质量一般，无明显偏差 5-7分3、质量差，要返工0-4分工作效率10分能否按时完成工作任务？1、能8-10分2、偶有超时5-7分3、多次超时0-4分工作方法10分能否科学布局、合理利用资源？1、能8-10分2、一般5-7分3、打乱仗0-4分工作执行力10分完成任务的决心和能力？1、强8-10分2、一般5-7分3、弱 0-4分工作作风（20%）主观能动性8分勤奋好学，积极思考问题，并能提出节省成本、改进流程等合理化建议。0-8分工作思想6分雷厉风行，脚踏实地0-6分工作协作性6分尊重领导，团结同事0-6分总分（三）评选时间和周期周评选：周六或周日评选，公示评选结果月评选：每月5日前评选出上月月度优秀班组，公示评选结果（四）评选名额及奖励办法（依据实际班组情况变动）1、优秀班组名额周评选：1名；月评选：1名。2、奖励办法周优秀班组：公司给予激励100元；月度优秀班组：公司给予激励 200元。周冠军、月冠军获奖次数将会成为年终先进的重要依据。江西省广德环保科技有限公司

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