如何建立学习型组织-胡大平课件
154页1、胡大平博士 亚洲十大培训师,南京大学法学硕士; 加拿大皇家大学管理学博士; 深圳市专家工作联合会专家; 多家上市公司咨询顾问; 2003NCTC中国最具影响力的培训师之一; 连续四届“学习型中国-世纪成功论 坛”演讲嘉宾及形象代言人。,2003年“首届学习型浙江国际培训论坛”最受欢迎的讲师一; 2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”; 胡大平老师被“国际职业培训师协会等多家国际机构联合评为亚洲十大培训师”; 中山大学兼职教授;清华大学EMBA教授; 深圳某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、首席讲师。,为中国证券业协会,政府部门,各大高校,各大银行,各大证券公司,各大保险公司,中国电信,中国移动,中国邮政,中国海洋石油,美国艾利,可口可乐,南方都市报,海南航空,青岛啤酒,万科集团,中集集团,康佳集团,美的集团等200多家企业内训,累计300场约3万人的培训和管理咨询。,创建学习型组织 与第五项修炼 打造企业核心竞争力,目 录,第一篇 解读学习型组织,第二篇 第五项修炼,第三篇 学习型组织共同愿景 建立流程,第四篇 案例分析与总结,第一篇 解读学习型
2、组织,一、学习型组织未来成功企业的模式 未来世界管理变革的十大趋势,创新未来管理的主旋律 知识最重要的资源 “学习型组织”未来成功企业的模式 快速的应变力10倍时代的新需求 权力结构转换变正金字塔为倒金字塔 弹性系统跨功能、跨企业的团队 全球战略下一世纪企业决战成败的关键 跨文化管理管理文化的升华 四满意目标顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意 “没有管理的管理”管理的最高境界,公司成功的要素,1920-1990 高效率的生产 有效的大众营销 快速采用新技术 灵活的财务管理 “Y理论”,1990将来 分散权力,加强自律 发达的系统思考和简 约的技巧 改善了的对话艺术 自愿服从,学习型组织在发达国家的迅速发展,美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式 改造自己。 世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模 式进行彻底改造。 荷兰成立“组织学习研究中心”。 新加坡国防部开设系统思考研习营,提出创建“学习 型政府”。 微软、GE、IBM、壳牌都在建立自己的学习型组织。,案例:壳牌公司,在过去的20年里,壳牌集团在世界上的150 家分公司都一直朝着“将计划当作学习”的目
3、标稳步前进。,1)70年代初:面对石油调价,集团迅速分散权力。 2)80年代中:面对假设方案,开发重要技术,以降低沿海开采的成本。,竞争的真谛,应 学,能 学,意 志,目 标,能 力,学习力模型,学习,也许 能 学,学习型组织的六大要素,拥有终身学习的理论和机制; 建有多元回馈和开放的学习系统; 形成学习共享与互动的组织氛围; 具有实现共同愿景的不断增长速度的学习力; 工作学习化使成员活出生命意义; 学习工作化使组织不断创新发展。,二、学习型组织的内涵,学习型组织的真谛,强调学习力, 这是核心,是企业竞争力的“根”; 强调工作的生命意义; 强调创造。,学习型企业的利润高出等级权利控制企业 多倍。,学习型企业的六大特点,1)精简 2)扁平化 3)有弹性 4)不断的自我改造 5)善于学习 6)自主管理,通用电气扁平化,学习型组织与传统组织的区别,(待续),(接上),学习型组织领导的三个角色,教练 设计师 传教士,三、学习型企业的效果,(一)发动机,1、能量输出 2、自我管理 3、生命活力,(二)交换机,1、团队协作 2、部门障碍 3、创新共赢,(三)复印机,1、传播文化 2、培养干部 3、
4、组织扩展,(四)导航仪,第二篇 第五项修炼,第一项修练 自我超越 personal mastery,第一章 成功人士的杰出表现,1、事业,4、身体,3、财富,2、家庭,一、拥有平衡的目标体系,二、宁静的内心世界,1、宁静的内心是对生命的完全控制,3、完全从内疚、恐惧中解脱来,2、每一个行为都有目标的导引,三、健康的身体,充沛的精力,1、每天身心都得到全面的伸展,2、身心合一、天人合一, 感觉到身体的快乐与轻盈,四、拥有完美的人际关系,1、人的成功是人际关系的成功,3、笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标,2、人际关系的基础是宽广的爱,五、财富的自由,1、不受金钱的困扰 2、有足够的钱来追求目标 3、拥有健康的财务计划,六、自我实现,1、发现自己的优势、价值观, 人生使命 2、设立自己的目标,找到自己在社会中的定位 3、人生的错位是世界上最痛苦的事,七、服务社会,1、个人的价值是透过其社会行为而实现的 2、对社会贡献愈大,个人的价值就愈高,第二章 十大内心法则,一、命运法则,观念 行为 习惯 命运,二、任意法则,1、没有目标的人处处被动; 2、没有目标便等于失败; 3、任意犹豫痛
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