员工招聘-人力资源管理
30页1、员工招聘,学习目标,通过本章内容的学习,需学生掌握如下知识点: 1、招聘的定义、目的与意义 2、招聘工作的基础 3、内部招聘与外部招聘的优缺点 4、内部招聘的渠道与方式 5、外部招聘的渠道与方式 6、招聘的流程,4.1 招聘概述,一、招聘的定义 企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。因而,招聘通常包括三个必不可少的环节:招募、甄选与录用。,招聘的意义,1.保证组织必需的高质量人力资源 2.输入新生力量,弥补组织人力资源的供给不足 3.注入新的管理思想,增加新的活力 4.了解员工的动机与目标,便于整合 5.扩大组织的知名度 6.有利于劳动力的合理流动,二、招聘工作的基础,人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。它为招聘提供了“量”的要求,从而确定配备、补充或晋升的规模。 岗位/工作分析:主要分析组织中该岗位的职责、工作任务、工作关系等,以及什么样素质的人才能胜任这一岗位,即任职资格。它为招聘提供了“质”的要求,从而明确谁适合该岗位。,三、招聘的原则,1、效率优先原则 2、
2、双向选择原则 3、公开公平公正原则 4、确保质量、有效配置的原则 要素有用原理 能级对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理,四、人力资源部和部门经理在招聘中的职责,开展招聘活动,不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发,说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策,招聘,人力资源部门的工作,部门经理的工作,职能,4. 2 招聘来源与渠道类别,一、招聘渠道的选择 1、招聘渠道应具备的特征 (1)招聘渠道具有目的性。 (2)招聘渠道的经济性。 (3)招聘渠道的可行性。 2、招聘渠道选择的步骤 (1)分析组织的招聘需求。 (2)分析招聘人员的特点。 (3)确定适合的招聘来源。 (4)选择适合的招聘方法。,内部招聘,外 部 招 聘,了解全面,准确性高 可鼓舞士气,激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低,来源广,余地大,利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成,节省培训投资,来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛
3、盾,进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性,3、内部招聘与外部招聘的比较分析,二、内部招聘的方法,内部招聘,内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员,张贴海报 人才储备,来源,方法,三、外部招聘的方法,外部招聘,推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司,广告(媒体选择与设计) AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘,来源,方法,四、招聘方法的选择,表4.1各类招聘方法的优缺点比较,表4.2 不同招聘方法的适用性,人力资源计划 职务说明书,招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格,招 募 了解市场 发布信息 接受申请,选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试,录 用 作出决策 发出通知,评 价 程序 技能 效率,4.3 招聘的流程,四阶段招聘流程,确定人员需求阶段 制定招聘计划阶段 人员甄选阶段 招聘评估阶段,确定人员需求阶段,一、招聘环境分析外部环境,1、经济条件 市场环境变化导致对产品和服务需求的变化,从而导致对相应人员需求的变化。 2、劳动力市场 劳动力市场的劳动力数量和素质构成,影响到组织能否招聘到适合的人员。
《员工招聘-人力资源管理》由会员给****分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘-人力资源管理》请在金锄头文库上搜索。
2023-11-23 57页
2023-11-22 52页
2023-11-22 76页
2023-11-22 76页
2023-11-22 55页
2023-11-22 74页
2023-11-22 53页
2023-11-22 66页
2023-11-22 64页
2023-11-22 53页