碧桂园集团管控及区域组织架构优化
41页1、,碧桂园控股集团有限公司 组织管控、 流程管理体系咨询项目,集团管控及区域公司组织架构优化,尊重专业责任分享价值,碧桂园( 集团 )项目组 赛普管理咨询 项目组,房地产智库 ,报告目录,1. 项目工作进展回顾 2. 基于战略的管控优化原则和思路 3. 集团与区域公司的组织架构及部门职责 4. 集团与区域公司的管控边界 5. 区域公司的部门岗位设置 6. 集团领导决策的相关事项,2010 赛普版权( 深圳 ),仅供碧桂园内部使用,尊重专业责任分享价值 2 2 ,房地产智库 ,第一阶段 调研诊断及初步 优化建议,。 2010,第二阶段 组织 / 权责优化,第三阶段 流程优化,3,尊重专业责任分享价值,赛普版权( 深圳 ),仅供碧桂园内部使用,计划工作项已全部完成 项目启动会 (2010.11.29) 对集团总部及区域公司 管理层进行深度 访谈 (2010.12.06-12.16) 组织诊断及管控报告汇报 ( 201012.21 ) 广东省外区域公司的组织管理手册编写 ,讨论 及发布( 2010.12.30 ) 广东省内区域公司的组织管理手册编写 ,讨论 及发布( 2011.01.18 )
2、集团总部组织管理手册编写前沟通 项目、省外区域、 省内区域职位说明书编写 对湖南区域人力资源配置及管理费用情况进行 深度分析,第 四 阶段 专 项设计,项目工作进展回顾 在集团各位领导和部门负责人, 尤其是项目对接组 同 事的全 力协助下 , 赛普 项目组 顺利 完成 了 第一阶段的工作 内容:,第 四 阶段 培训 与 试运行,房地产智库 ,报告目录,1. 项目工作进展回顾 2. 基于战略的管控优化原则和思路 3. 集团与区域公司的组织架构及部门职责 4. 集团与区域公司的管控边界 5. 区域公司的部门岗位设置 6. 集团领导决策的相关事项,2010 赛普版权( 深圳 ),仅供碧桂园内部使用,尊重专业责任分享价值 4 4 ,房地产智库 ,理 论: 组织管控设计的 方向 、思路、 方法 原则, 战略导 向 定 位 清晰 价值链匹配 循序渐 进 可复制 精简高效 风险制衡,方向 思路 方法,5,尊重专业责任分享价值,2010 赛普版权( 深圳 ),仅供碧桂园内部使用,对组织管控设计的相关 影响, 市场布局 产品体系 商业模式 发展目标 总部与下属公司的定位 总部的管控重点 管理的成熟度 人
3、员的能力 精简的结构 风险管控体系,房地产智库 ,战略 要点,对组织 提出 的 要求,市 场 布 局,产 品 体 系,n n,1+3 模式 立足广东 深耕皖鄂湘 巩固环 渤海 拓展长三角,n n,区域化多项目管理 各地的项目拓展能力,n n,郊区大盘 城区快盘 中心综合 n 体 n 产品细分,标准化产品设计与运营能力 高流量项目做快的能力,n n n,外部:合作模式 内部:一体化价 值链 产品: 过程 精品,n n n,外部合作管理能力 内部 协同 运作 品 质 管理能力,商 业 模 式,发 展 目 标,n 年收入增 长 率不低于 30% ( 2014 1000 亿) n 净利润增 长 率不低于 12% ( 2014 100 亿),n n n,建 立 规范 化 、 可复制 的项目 开 发 模式 成 本 与 资金 管理能力 风险控 制 能力,战略导 向: 碧桂园集团 发 展战略对组织管控的 要求 - 战略 到 组织,可考虑 的 具 体 举措 及组织对策,n n n,提升 区域公司多项目管理能力 - 总体 专 业 职 能 逐步 下 移 加强 总部 战略 管理 职 能 建 设 - 战略 管理
4、部 及职 能设计 总部 及 区域公司项目拓展能力的 提升 - 区域项目发展 部与 职 能设计,n n,加强 标准化产品体系设计与 强 化设计管理能力 - 区 域设计管理部 门 与 职 能设计 聚焦客户 的产品定位 - 产品定位 及 营 销策划职 能下 移,n,合理 授权提升 运作 效率,n n,整 合 职 能 清晰权责 强 化品 质 管理体系的 建 设 - 各 层次 品 质 管理 职 能的 清晰,n n n,建 立总部项目运营管理 平台 - 总部运营管理部 门及 职 能设计 人力 资源 管理体系与品 牌建 设 - 总部 及 各区域人力 资源职 能 强 化 提 高 信息 化管理 应用水平 - 总部 信息 管理体系的 统 一 规划,n 加强 成 本 与风险控 制 - 总部与下属公司成 本 与风险 2010 赛普版权( 深圳 ),仅供碧桂园内部使用 管理 职 能 规划 尊重专业责任分享价值 6,房地产智库 ,集 约 化 资源整合平台 土 地 资源 资金资源 人力 资源 供应 商 资源 公 共关 系 资源 信息 化 资源,资源整合中心,专业 决策与 服务中心,7,尊重专业责任分享价值,定 位
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