中国银行业白皮书 核心人才战略
44页1、核心人才战略 引领银行转型、创新、国际化中国银行业白皮书麦肯锡大中华区金融机构咨询业务 2016年4月 概要1331725319银行业变革对人才建设提出了新的要求关键策略之二: 识别与战略高度挂钩的关键岗位并实施差异化管理核心人才战略是新形势下中国银行业的致胜法宝关键策略之三: 推动人力资源管理的内部变革关键策略之一: 全面提升全行领导力核心人才战略的实施建议II2016年4月麦肯锡大中华区金融机构咨询业务核心人才战略 引领银行转型、创新、国际化倪以理 ( Joseph Luc Ngai ) l 香港曲向军 ( John Qu ) l 香港周宁人 ( Nicole Zhou ) l 上海黄婧 ( Elaine Huang ) l 北京摘要第一章 银行业变革对人才建设提出了新的要求 3转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题 3转型是中国银行业成长方式的升级,要求调整人才结构,降本增效 3创新是中国银行业业务模式的突破,要求推动人才的跨界流动 4国际化是中国银行业市场的延伸,要求高质量的国际人才储备 5第二章 核心人才战略是新形势下中国银行业的致胜法宝 7人才管理是全球企业面临的首要
2、挑战 7实施核心人才战略是新形势下引领银行成功的关键 8速赢效果:核心人才战略支撑整体战略迅速落地 9长期价值:核心人才战略决定银行未来发展格局 9第三章 核心人才战略关键策略之一:全面提升全行领导力 13全面提升全行领导力是变革发展的源动力 13领导力的内核是领导自我、领导他人、领导业务、领导变革 14全面提升全行领导力从五大方面着手 15第四章 核心人才战略关键策略之二: 识别与战略高度挂钩的关键岗位并实施差异化管理 19识别与战略高度挂钩的关键岗位是变革发展的核心支点 19关键岗位具有高度的战略相关性与岗位稀缺度 19核 心 人 才 的“ 选 、用 、育 、留 、酬 ” 22第五章 核心人才战略关键策略之三:推动人力资源管理的内部变革 25人力资源管理的内部变革是推动核心人才战略落地的重要保障 25人力资源管理的内部革新是定位、组织以及能力的变革 26四管齐下推动人力资源管理内部变革 27第六章 核心人才战略的实施建议 31核心人才战略实施的三阶段:规划、试点、推广 31核心人才战略成功实施的五大关键要素 33目录VI1转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题,要求快速升级人
3、才队伍建设。 中国经济和金融体系正在发生广泛、深刻的变革,整体转型、金融创新、国际化成为中国银行业发展的新主题。转型、创新、国际化分别对银行的人员结构调整、降本增效、跨界人才流动,以及国际化人才储备提出了新的要求。核心人才战略是新形势下银行的致胜法宝。 人才管理已经成为全球企业面临的首要难题。“核心人才”是在战略实施关键岗位上的人才,通常不会超过全行员工数的 20,往往非常稀缺,是市场力争的资源。聚焦核心人才,既能在短期支撑银行的发展战略迅速落地,又能在长期引领银行发展,帮助其在市场竞争中占领高地。麦肯锡在长期协助全球银行优化人才战略、支撑战略变革的过程中,总结出了 实施核心人才战略的三大关键策略: 关 键 策 略 一 :率 先 全 面 提 升 全 行 领 导 力 。 核心领导人才是核心人才中的管理者,包括高层管理者、中层管理者,以及基层管理者三个层次,是银行变革的源动力。核心领导人才需要具备四个维度的领导力,即领导自我、领导他人、领导业务和领导变 革 的 能 力 。全 行 领 导 力 的 全 面 提 升 需 要 从 组 织 的 核 心 班 子 开 始 、知 行 合 一 地 锁定领导力
4、缺口,并开展有针对性的领导力集训,从而形成领导力在组织内部的“火炬传递”,内化为组织常态管理的一部分。 关键策略二:识别与战略高度挂钩的关键岗位,并实施差异化管理。 关键岗位是战略相关性和岗位稀缺度最高的岗位,核心人才则是关键岗位上的人才。识别关键岗位,分析其在战略实施中的职责,才能精准地把握核心人才的能力要求,进而可以评估现有核心人才的就绪程度。优先确保关键岗位上匹配了合格乃至优秀的人才,就能够在全行高度形成统一的人才管理纲领,通过差异化的“选、用、育、留、酬”等管理手段最大程度激发核心人才价值和潜能。 关键策略三:推动人力资源管理部门的内部变革。 核心人才战略是创新的人才管理模式,需要银行的人力资源管理部门从价值定位、组织架构、管理能力上升级配套。在价值定位方面,需要从战略执行转向战略聚焦,从成本消耗转向产出创造。在组织架构方面,需要成立一支小而精的管理队伍对核心人才开展差异化的管理。在管理能力方面,要率先实现管理现代化和专业化的突破。通过四管齐下,即加强人力资源管理的职能,更新人力资源管理的模式,明确人力资源管理的业绩目标,启动人力资源管理的文化变革,便可以逐步实现人力资源管理的
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