预提士官集训计划

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划预提士官集训计划对预提士官集训的几点思考士官是部队教育、执勤训练、基层管理和思想工作的骨干力量，是连接干部与战士的桥梁，是部队战斗力的基础和主体。能否做好预提士官集训工作，为基层中队输送高质量的士官人才，对于部队建设的整体水平有着非常重要的意义。结合自己在教导队参加预提士官集训的体验以及平时了解的情况，谈一些自己的看法。参加预提士官集训的学员都是各中队推荐出来作为班长骨干培养的优秀的二年兵，其军事素质优良，政治觉悟较高，对基层中队的管理比较熟悉，大部分学员在本中队有过初级管理的经历，都有转为士官的强烈意愿。但是，缺乏对自身能力与士官应具有的能力素质之间巨大差距的认识，更没有充分认识到士官肩负的责任使命，大多数学员把集训三个月视为转士官必须忍受的煎熬，抱着被动的态度接受训练和管理，没能认清这是一次全面提升自身能力素质、实现自我转变的巨大机会，影响了本次集训达到更好的效果。集训的实施者在按纲施训的同时如果能灵活运用一些新颖的组训方法，充分发挥学员的主体地位，并针对参训学员特点，本

2、着以人为本的管理理念，充分发挥学员自主管理的功能，运用科学的考评体系和优胜劣汰的奖惩机制，那么集训的质量会更高，所达到的效果会更好。一、加强教育引导，打牢参训学员的思想基础。积极开展人生观、价值观教育，强化学员的理想信念。适时组织学员认真学习兵役法、现役士兵服役条例，抓好责任使命教育，帮助他们明白士官的义务和责任，引导他们认清士官在部队建设中的地位和作用，增强他们的责任感、使命感和光荣感。同时，结合士官的义务和责任特点，使学员充分认识到士官应具有的能力素质和严格的考核要求，增强其提高自身能力素质的紧迫感，调动起学员主动训练、主动参与管理的积极性。大力树造典型，让一些优秀学员畅谈自己的体会和感受，进行互相勉励，使好的经验做法得到继承和发扬。把条令条例的学习经常化，进一步强化学员的纪律意识，组织他们认真学习士官管理规定，使学员熟知士官职责要求，增强自律意识和法规意识。二、方法灵活，提高训练和管理质量。一方面，采用灵活的组训方法，主要应围绕加大学员参与度和调动积极性来进行。理论教学中可采用案例式、专题式、互教式、分组辩论式等多种方式全面提高学员参与教学的程度，教员通过多种途径把要解决问题的思

3、路提示给学员，激发学员的自主学习意识和积极性，使其固有的素质和能力得以充分发挥，其学习效果和学习效率会大大提高。在军事技能和组织指挥的训练中要采用苦练和巧练相结合的方法，既要反复练程序、练细节、练指挥气质，又要让学员提建议、想办法、找思路，采用灵活的训练方法提高训练质量。另一方面，树立以人为本的管理理念，积极推进学员自主管理。管理服务于训练，管理服务于学员。要克服为管理而管理的思想。努力发挥学员自主管理的功能，采取各种方法加大学员的管理参与度，提高学员参与管理的积极性和主人翁意识，培养学员的管理能力和自律素养，增强管理工作的针对性和有效性。三、运用科学的考评体系和优胜劣汰的奖惩机制，营造积极向上的竞争氛围。采用口试笔试相结合、理论考核与实践操作相结合等考核方式，突出对学员任职能力与综合素质的考评。严肃考评纪律，严格落实奖惩机制，提高学员的训练热情，营造公平合理的竞争环境。在对士官的选拔上要坚持一个标准，这个标准就是集训期的考评结果。领导机关既要高度重视，又不能插手过多，确保考评结果和选拔标准的严肃性。切实保证预提士官培训质量，达成培养高素质士官人才的目的。指挥集训心得按照大队的工作安排

4、，我参加了大队对士官骨干为期两周的集中培训。本次集训学习，大队采取了授课辅导、警示教育、科目示范观摩、体会交流等方式，生动直观的把集训的内容训全训到位。虽然时间很短，只有三天半，但我却觉得弥足珍贵。通过这次集训，我个人觉得自己有了很大的进步，从思想上的不重视变为极其必要，认识上的不理解变为自觉执行，态度上的不端正变为认真学习，行动上的不作为变为积极践行。下面我针对这次集训的情况，结合过程中的所见、所闻、所思，做总结如下：一、好的方面学习上，明职责、看差距，努力保证学习效果本次学习可以说是时间紧、任务重，所以学习的效率和个人的努力是完成学习任务的关键。作为一名炊事班长，很多时候都是在操作间工作，参与大队的指挥训练不是很多，自己的指挥技能很弱。因此，在学习中自觉做到：把机会当做信任来珍惜。大队领导给予这次学习的机会，既是对我的肯定也是对我的鞭策。我针对学习时间短、内容多的实际情况，要求自己充分利用好课堂时间，认真听讲，做好笔记，同时合理安排好伙食保障，并利用好课后时间，搞好复习，查漏补缺，努力完成好集训任务。管理上，听招呼、守纪律，自觉维护骨干形象参与本次集训的都是大队的士官骨干，所以在我

5、看来，这三天半的集训既是大家相互学习、共同提高的过程，也是大家相互比较、共同竞争的过程。学习过程中，我时刻提醒自己，要尽快完成身份转换、自我定位，要自觉做到严于律己、听令守规。以集训成员的身份，努力做到听招呼、守纪律。同时克服了既要参加集训，还要搞好大队日常的伙食保障的困难。不仅在此次集训中学到了东西，得到了锻炼，而且也圆满的完成了各项后勤保障。二、存在不足本次学习，虽然主观上比较努力，但是由于各种原因导致学习的效果打了折扣，感觉主要存在以下几点不足：集训时间安排紧凑，集训内容消化不够本次集训的内容较多，安排也相对紧凑。内容过多过密导致消化的时间留的不够充分，消化的效果不是很好，主要表现在一是对理论性的东西理解不够深透，如对纲要、细则理解不多，对士官管理规定也只对自己利益相关的记得比较清，其它的都很模糊；二是对技能性的东西掌握不够扎实，如四会教学、军体拳、队列指挥等，要熟悉并能熟练运用还需要锻炼。工学矛盾处理欠妥，自主学习坚持不够集训期间，感觉每天的自由支配时间不多，对工学矛盾处理欠妥。集训之初自己对集训时间进行规划，然而随着集训的展开兼顾后勤保障任务，集训时间变得过于零碎，自己也就懒

6、得对其进行有效计划，也让学习的劲头减退，计划的落实也跟着打了折扣。指挥能力有待提高这次培训安排有四会教学、军体拳，由于一直在炊事班工作，平时对这些科目接触不多，指挥能力偏弱。而且对于军体拳以前从没有练过。通过这次集训，发现自己组织指挥能力还有很大的提升空间。班长骨干作为“兵头将尾”，不仅要带领全班完成上级领导安排的各项工作任务，更要及时向上级领导汇报工作完成情况。作为一名士官骨干也应具备这样的工作能力，如果骨干不能做好工作，那么带头作用从何谈起？如果班长骨干能力不够，还怎样要求下面的同志做好工作？所以通过这次集训，我要时刻提醒自己，要对得起自己肩上的责任。以上是我个人的训练心得，不足之处敬请领导和同志们批评指正。人民武警报报道“9分50秒！恭喜你获得第一名，还打破了支队3000米长跑纪录！”这是武警开封市支队特战一中队战士徐苗根冲过3000米赛道终点时，战友们为他庆祝的情景。这个支队注重把提升预提指挥士官集训学员综合素质，锻造过硬的教育管理能力，作为集训工作的“第一工程”，多措并举抓好预提指挥士官集训，收到了良好效果。该支队结合工作实际和干部骨干队伍情况，把懂训练、会教学、善管理、责任

7、心强、有实际带兵经验的同志，选配为集训教员，建强了集训教员队伍。他们积极组织10名优秀带兵班长、训练标兵走上讲台，现身说法，传授工作经验，讲解训练方法，用先进典型激励引导，加强集训学员的思想认知。他们坚持理论与实践相结合，采取“互动式”教学方式，把共同条令、士官管理规定、经常性思想工作100问等内容融入课堂，使学员知道“为什么、依照规定怎样做”，并让学员轮流担任班长骨干职务，在练中学、学中悟，不断提高学员组训、组学和管理能力。支队还把岗位练兵、比武竞赛、末位淘汰的机制贯穿集训全过程，设置量化评比细则，定期进行考核，把每人的科目成绩张榜公布，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。苦练精兵。图片当日，武警浙江总队直属支队进行XX年度士官选拔考核，该支队120余名战士竞选初级士官岗位。浙江武警公开考核选拔士官已陆续在省内各部队展开。新华社发(本文(本文还给他。为表达心中的感激之情，李沛在取钱包前专程买了礼物欲送给朱晓飞，被婉言谢绝。见朱晓飞不收礼物，李沛又当面掏出500元现金要感谢朱晓飞，又被朱晓飞谢绝。无奈之下，李沛与同学一道极力邀请朱晓飞吃饭，还是被拒。钱包物归原主后，朱晓飞只是说了一

8、句：“拾金不昧是一名武警战士应该做的事情！”就转身离开。(本文来源：华商报。更多精彩内容，请登录华商网http:/)人民武警报报道最近，记者从武警黄金十支队了解到，该支队去年退伍的士官中，绝大多数都已经被地方企业聘请，成为了各自公司里的技术能手。为何从这个支队走出来的退伍老兵会成为抢手的“香馍馍”？“目前的士官队伍，入伍前经历各异，年龄跨度较大，工作强度轻重有别,这些情况都决定了士官队伍思想状况的多样性和人员管理的复杂性。只有寻根摸底找准脉门，方能对症下药，收到良好效果。”支队政治处主任杨书达告诉记者：“针对士官队伍管理的复杂性，我们从建立有序科学的管理模式做起，为士官队伍成长进步打上助推剂。”该支队四中队士官张天府是一名大学生入伍的战士，文化水平较高，工作又一直踏实主动，因此很受大伙儿好评。去年年初，经个人申请，中队党支部研究，决定任命他为采样班班长，但结果却让人大失所望。不管他自己如何学习业务加强管理，但每次中队各项考核班里的成绩都不尽如人意。时间一长，就连小张自己心里也乱了神，工作劲头一天不如一天。“不能让一棵好树苗蔫了枝叶！”中队党支部及时开会分析，原来是因为小张性格偏内向，日

9、常抓管理偏软，遇到有上级交代的任务也“不好意思”传达，总是一个人单独把整个班的任务担下来。这样下来，不仅任务没完成好，班里的整体水平也给拉了下来。找准症结后，中队立即向支队反映了情况，建议将小张重新调整到副班长位置上，并挑选了两名性格开朗、资历较老的班长对他进行帮带。一年下来，小张的管理水平和各方面素质都得到了很大提高，今年年初，他顺理成章地再次回到班长岗位，并带领所在班始终走在中队各项考核前列。支队政治处主任杨书达说：“现在我们科学规范育人秩序，对症下药解决难题，极大的激发了士官队伍立足本职建功警营的信心和热情，使士官队伍建设呈现勃勃生机。”前不久，该支队组织了一次钻探中队士官队伍综合测评，结果显示，70%以上的钻探专业士官除能胜任本职岗位外，对工程、指挥等非专业技能也有很好的掌握。中队政治指导员王海鹏告诉记者说：“中队里的小能人越来越多，士官队伍的整体素质也有了大幅提高，支队一精多能培养模式功不可没。”过去，这个支队不是很注重培养“多面手”，随着部队调整转型，士官队伍能力素质单一、难以遂行多样化任务“短板”逐渐凸显。前年四月份，该部三中队在偏远闭塞的云南省元阳县黄茅岭乡开展工作期间，负责无线电台的二级士官詹新元回家探亲后，他们在工作点架设无线电时，竟然无人会操作，致使中队一度与支队失去联系。支队党委调查掌握情况后，深入剖析，决定在强化士官立足岗位“练一手，精一手”的同时，实现向“多能”的拓展。他们加大交叉培训力度，聘请地方专家来队授课，把优秀苗子选送到地方学习专业知识，同时积极提供多岗位锻炼机会。慢慢的，一大批技术精、懂教学、会组织的士官“多面手”成长了起来，甚至引得许多驻地公司企业到部队来“挖人”。该支队政委陈修刚介绍说：“这些都是支队始终注重士官队伍建设，着力提高能力素质，为其成长搭台铸梯的结果。”成才典型传授成功经验。图片来源：人民武警报(本文来源：新华网)目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

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