部门配车申请报告

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划部门配车申请报告关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力

2、质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！工程监理部年月日篇三：关于部门奖金申请报告XX年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：在XX年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。二、费用控制：XX年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了%，14年年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下XX年预算XX年实际XX年预算XX年实际13年与14年实际对比二、项目改善：XX年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。1、为提升团队士气、加强团队建设，XX年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。2、14年

3、项目人员架构1841人，第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。?为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生产计划调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。?与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约万元。?物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，XX年项目共节省人工

4、约8万元。?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，XX年项目节约万元人工成本。?新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在a4车间同时生产，合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右。3、制定生产部产品标准工效，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以批准申请人：审批：批准：篇四：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：从XX年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到XX年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答

5、辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！项目组成员共15人，申请奖金*元。望公司领导审核批准为感！申请人：XX-11-13奖励方案项目组成员项目总负责人：项目分管领导：项目负责人：项目组成员：项目参与人：方案1：按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金*元，包括*二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金*元。方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等：各奖3500元第二等：各奖2500元第三等：各奖1500元第四等：各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告尊敬的公司领导：在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间

6、下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。职务配车管理XX06-02发布XX-06-02实施修订页XX06-02发布XX-06-02实施职务配车管理DR-GL-60-A-XX1目的与范围为提高公司中高级管理人员工作效率，创造良好的交通便利条件，并有效控制车辆使用费用，特制订本办法。2本标准适用于公司各单位。定义无3管理职责各区域平台公司及总裁办公室为该区域内职务配车管理的归口管理部门，负责对

7、职务配车的资格条件进行审核并对产生的费用进行管理。未设立区域平台公司的区域由各单位管理部审核、管理。4管理规定公司原则上不再提供免息借款购车。副总裁级以上领导原则上统一配置专车：由董事会聘任的总裁、副总裁以上职位，由公司统一配置专用交通车。除董事长、总裁配备专职司机以外，其他人员原则上不配专职司机；若遇特殊情况，经总裁批准后方可配专职司机。配置的车辆专供本人上下班交通、市内公务交通，以及本人职责范围内一般性接待交通使用。配置专车的高级管理人员去外地出差时，原则上要由总裁办公室安排专职司机驾车前往。配置专车的费用采取实报实销；按车牌建立专项台账进行费用管理。管理干部车辆补贴管理：车辆补贴范围及标准。备注：事业部下属二级单位如：小家电事业部的珠海制造中心、中山威斯达，新能源事业部的凯雷电机、电子分厂、新能源北京公司等；直属公司如：ACA等。车辆补贴申请上述符合车辆补贴范围的人员从任职满三个月起，可按标准报销自配车辆的使用费用。级别符合以上车辆补贴标准，但没有自配车辆的人员，不能享受车辆补贴；享受车辆补贴的人员，不能同时享受150元/月的交通补贴。补贴申请流程通知申请人享受车辆补贴人员车辆使

8、用规定在公司享受车辆补贴的中高层管理人员，在市内办事不安排公用车辆。如遇到公司举行大型活动或特殊情况急需用车时，享受车辆补贴的人员需配合公司安排，其车辆暂由公司统一调遣使用，期间发生的费用由公司承担。车辆补贴变更当原享受车辆补贴人员当因工作调动、职位变动，导致车辆补贴发放单位发生变化时，按如下流程进行变更，如车辆补贴金额发生变化，按补贴申请流程进行。DR-GL-60-A-XX车辆补贴核销享受车辆补贴人员，如因职务发生变动，不再符合规定的条件，则从职务变动的下月起，停止享受车辆使用的任何费用。其核销流程如下：车辆补贴费用报销车辆补贴实行包干制，凭发票逐月报销，超额部分自理，额度不跨年使用。报销的费用内容仅包括：车辆通行年费、养路费、车船税、车辆保险费、燃油费、修理费、停车费、车辆配件费。享受车辆补贴人员因公出差市外使用自配车辆时，所产生的费用按以下流程报销，所产生费用不受本人车辆补贴额度限制，燃油费不予报销。关于车辆申请大修的报告尊敬的物资设备部领导、公司领导：我公司哈佛越野车，因购买时间长，行驶里程已达20万公里，发动机等重要部件磨损严重，严重影响行车安全。为保证安全，按时完成单位用车任务，特申请对该车进行发动机总成大修。共需资金约壹万捌仟元整。恳请领导批准为感！中铁二十五局长韶娄项目部XX-7-28目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

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