迭代总结会

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划迭代总结会如何树立正确的产品迭代理念？首先，我们来看些例子：你知道自从XX年苹果发布了多少版Iphone的外观设计?答案是一个，并仅仅做过两次调整。目前市场上一共有多少种安卓版本摩托罗拉手机?13种，不包含老机型。你知道MiniCoppery有几版设计?自从1959年，仅仅在最初那版勇敢的外观设计上进行了不断的完善!丰田花冠从1967年有几版呢?19版!Zippo从1933年开始就一直维持他的外观没有变过除去市场，技术规格，和硬件的因素。例如Iphone，Minicopper，Zippo的产品能够取得如此的成功，就是因为他们出色的设计。而他们出色的设计得益于三个因素：设计师，对于设计范围的坚持，对于设计迭代的坚持。这些例子中的道理，也可以帮助我们进行网站设计。在这篇文章中，会总结我们从这些优秀的产品中我们可以学到什么我们都知道，网站设计是需要不断的打磨修正的过程，但是过度设计也不利于产品。设计是产品的根本，设计一旦完成，产品的新版本也就诞生了。在产品开始的时候，网站设计就像一

2、个新生儿，非常脆弱且易受攻击。但是随着它的成长，它会变得越来越强大。在这期间，重新设计网站没有任何意义，相反，这只能证明一个设计师的无能。设计产品就是通过不断版本升级来完善产品，当然每次升级都会带来或多或少的困难。但是在这其中，我们也可以或多或少的学习到一些经验。设计师的能力Zippolightershaveremainedelegantandreliablethroughtime你相信的你的直觉么?你应该相信!当你看到一个设计的时候，你应该在一秒之内就能判定他的好坏。我们知道我们自己的喜好，尽管我们不一定能把他表达出来。这就是美的哲学。这是统一与和谐的哲学，它不是魔术。它来源于设计师所秉承的特定原则，例如色彩平衡，对比度以及显性因素。要想成为一名出色的设计师，需要的不仅仅是纯粹的设计技术，而是需要你根据你的所见所感而进行调整，抉择，取舍达成设计的完美与和谐。下面是KarimRashid在自己的文章中提到的一些建议。Rashid首先提到了他所钟爱的立体声设备我有一个有着两个白色扬声器的立体声播放设备。它非常的便宜-是一款非常亲民的产品，它有一个放唱片的转盘，仅此而已。这是多么美好的事情

3、，因为他完全是自我独立的并且如此的简单，同时非常的人性化。完全物有所值!看到没?亲民，自我独立，人性化，简单是关键词。下面是Rashid的想法：为什么我们要一遍一遍又一般的去看我们的设计原型?比如，各种各样的数码相机其实是不同版式，比例的水平方框而已。他们来源于最早的摄影机的样子，但是我们的数码相机根本拍不了电影，那么他们到底为什么还要全都长成这个样子?Rashid是怎么得出这样的结论的呢?是什么驱使我们去做相同的事情的呢?这不仅仅是理论层面的事情，我们确实都是这么做的。当你下次需要做一个重要的设计抉择的时候，停下了问问你自己，如果我是DirterRams或者JonathanIve我要怎么做?向自己提出这种问题，可以通过简单的方法逼自己通过极致的设计体验要求来提升自己设计判断能力。经常这样做，还可以提升自己的设计感知能力，让你自己的决定，价值观和能力更加接近一名出色的设计师。但是，仅仅这样做就足够了么?不，这仅仅是个开始。我们来看看Zippo打火机，它看上去是如此的美观并且坚固，除此之外，我们还注意到，Zippo是有自己独特的气味，他是防水的，弹盖子的时候特别咔哒的响声，等等。这些都构

4、成了Zippo特殊的设计气质。也构成了它的魔力，如果当你拥有一个Zippo的时候，你会感觉到好像打火机会学习你的使用习惯，而变得越来越顺手。这都是因为Zippo在设计上的精雕细琢，也是我们网站设计应该学习的东西。婚恋网站的邵光荣说，要让你的产品看上去，就足够简单和实用。产品聚焦让我们再来聊聊汽车在初期，如我们所知，Toyata的花冠车型在设计上没有什么特别的。它主要的卖点是它的实用性，并且相对便宜。Toyota成功了么?当然成功了!那么MiniCopper呢?它是一款面向大部分年轻用户的小巧美观的车型。它成功了么?当然，它也成功了!汽车是个复杂的机器，而不仅仅是承载人们的运输工具。如果Toyota做的和MINICopper一样的漂亮，那么它的成本不可能像现在这么低。如果MiniCopper把自己定义为家庭用车，那么也会丧失很多魅力。也许，你知道我想表达什么了在每个产品背后都需要明确自己的产品定位范围。一旦这个定位是准确的，那么这个产品就是有用的，并且可以得到市场的认可。这个原则同样适用于网站设计。做个比喻，我想从形态上最像网站的产品就是杂志了。用连线杂志举例，我读它已经有10年的时间了

5、，如果让我简单的描述它，就是“前瞻性和酷”。连线每隔一段时间会进行产品设计调整，但是产品范围定位从未变过。通过展示优秀的设计、插图和或长或短的文章来为支撑他的科技主题，为他的读者介绍最前沿的科技信息。随着时间读者不断更换，时代更迭，但是连线从未被时代淘汰。这是为什么呢?因为它总是很尊重自己的目标。当然，还有很多设计精良的杂志，他们中的很多也有很棒的内容，但是你很难找到一个有着独特的不能轻易被模仿的定位的杂志，你那些没有那么复杂的网站项目也需要如此的做。你必须清楚的定位你的产品。你的设计是用来推动你的定位的。在此基础上，好的内容才能流传起来。你知道了这个原则并遵循他，你就会知道你的设计需要在什么地方刹车。如果你发现有个新的想法或者功能无关产品定位主题，那么就说不吧网站就像个生物。随着进化，总要新的功能出现，随之有些功能应该就会退化，这个过程不应该是静止的，不是一味的做加法，而是交替变更的。因此，一些有前景的想法不是要被抛弃，而是在下次改版的时候再想要不要加进去。一些大型的，有一定资金的网站就经常会迷失自我。他们总想要满足所有的需求。这就是场灾难，它制造了很多项目成员不必要的沟通问题，它会

6、影响产品核心功能的影响等等，使得项目资源变的紧张，这时倒霉的日子也就不远了。如果一切都很重要，那么就没有重要的事情了产品迭代我们来谈谈苹果。苹果的图标设计，和他的创始人独特的产品思考方式最近被反反复复的讨论。无论我们用多少言语来描述史蒂夫乔布斯，我们似乎还是很难解释他神奇的成功之路。所以，让我们来看下AdrianSlywotzky是怎么说的吧我们爱苹果是因为它让一切的操作看起来如此简单。苹果在设计产品的时候，每个功能护至少做10个高保真原型。他们不断的PK，挑选出3个，然后再PK，最后剩下一个最优的。因为苹果知道在产品上市前你付出的越多，在市场上面临的竞争就越小。如果苹果都如此的，我们为什么不呢?作为设计师，当灵感突入袭来的时候，你充满了把想法变为现实的热情，你的眼睛发光，好像看见了成功，但是事实上最终结果和你想象的往往大相径庭。为什么呢?因为你的想法和行动基本上都是有缺陷的。“这个还有很多的提升空间”这句话已经成为陈词滥调，但是你还是会经常听到。因为你的想法还有很大的提升空间，所以老板接受你的想法需要很大的勇气。所以下次再构想你伟大产品蓝图的时候，首先要保持自律的心同时让它看上去比较

7、完美的时候再去实施。这样也会让你变得更加聪明，也会显著的提升你的产品。抽出其中的重点内容：知识迭代；感知迭代；互联网迭代；周期迭代。三大特点之三大方面：开放式迭代创新、持续性迭代创新、加速式迭代创新。只有不断迭代才能适应互联网时代迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。迭代创新是先在市场中投入一个简单初级的原型产品，然后通过不断的学习和用户反馈，对产品进行快速迭代优化，满足用户需求。迭代开发把这个完整过程短周期多次进行，每次迭代都去寻求用户检验、总结经验、提升认知，从而极大降低了创新的整体试错成本，更准确地捕捉用户需求。在高度不确定性的市场条件下，迭代创新的优势更加明显。企业可以从管理迭代、技术迭代、知识迭代等方面运用迭代。我们总希望创造完美的产品，实现一鸣惊人，然而时代是发展的，用户的需求不断变化的，产品就要跟随用户的脚步不断完善。一个企业的决策是遵循最适合决策原则的而不是追求完美的管理原则，所以产品本身的假设就存在缺陷美。再者即使他们的产品假设是完美的，产品生产过程也不一定是完

8、全朝着预想的开发过程来提供服务。所以，把概念尽快做成产品，在与市场的高频度互动中不断调整认知、完善产品，实现快速成长，抢占蓝海，把握住“第一位”的优势，这是迭代创新的思维。在互联网时代如果一个企业不对它的产品进行迭代会怎么样呢？诺基亚手机的失败足以说明一切。诺基亚最鼎盛的手机时代是发生在XX年，它的“诺基亚1100”在全球已累计销售2亿台。XX年诺基亚公司手机发货量约亿部，XX年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为%，领先当时其他手机市场占有率%。是什么让手机界的神话迅速衰落？iPhone问世后，塞班系统已初现落后，直到谷歌宣布Android系统之后，塞班系统迎来了真正的危机。Android开源免费，因此迅速获得各大手机生产商的青睐。甚至是一直在挣扎的摩托罗拉，也终因推出Android产品而获得大的翻身。然而诺基亚此时此刻并不认为塞班已跟不上时代，公司于XX年宣布成立塞班基金会，拟加大在塞班系统上的赌注，这注定了诺基的败局。不能根据用户的反馈和需求进行反馈、快速迭代，抓住世界的潮流趋势致使诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退，最终放弃了手机业务，于XX年9月将手机业务和一箩筐专利

9、作价亿欧元卖给了微软。在这里我还想补充一个杜子建所提出的叫感知迭代的概念，我认为这个概念对于企业管理也有一定的启迪作用。他在网上发表的文章中指出，所谓感知迭代，就是1234。为了更好的理解感知迭代的概念他以三星为什么打不过苹果为例。他认为苹果的迭代从苹果3、苹果4、苹果5；而三星却是各种奇怪的系列，从ABCD，到WXZ,然后各种奇怪而复杂的数字迭代。从A系列的A188到A809，都什么乱七八糟的记忆构造?一路ABCD到F系列的700、870、7100.太复杂了。三星应该回到简单，回到1234.其实，简单的感知迭代这个东西，看起来简单，说起来复杂。苹果家族的粉丝一直在追捧，从iphon4到iphon5，甚至刚买了iphon5就已经在期待iphon6了。为什么呢?苹果4坏掉不能用了么?不是，是感知迭代的影响，直接把产品的寿命给弱化了。因为他们知道iphon5的功能基于iphon4的功能上是经过迭代创新的，苹果总能开发出更神奇的功能。不仅如此苹果还有让人们弱化功能只为将最新iphon作为炫耀资本的强大品牌影响力。本来作为中国人在消费心理学上是“旧的不去新的不来”的，但是乔布斯就是狠毒，直接用简单的“感知迭代”把中国消费者的消费心理学升级到“新的不来旧的不去”的消费理念里了。感知迭代，是弱化功能、弱化寿命，进而进入时尚追求哲学-追求新的、更新的、更前沿的“感知”而不是功能。至于新代际的功能是否升级，根本并不重要，重要的是-新一代的，才是最时尚的。迭代创新是什么，为什么需要迭代创新，怎样迭代创新迭代创新怎样在你的企业落地？如何快速迭代现在是互联网的时代，互联网产品的更新速度可谓是日新月异。互联网的开发模式也是主要围绕“快速迭代”的主题来开发产品的在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个

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