施工现场主要资源需用量计划

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划施工现场主要资源需用量计划资源配备计划劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安

2、全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。施工机械、设备配置计划1、选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中

3、发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。1、材料方面材料采购计划一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。公司向项目提供合格供货

4、商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-XX程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验

5、不合格的材料及时封存退货。搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。九、资源配备计划1.主要材料计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，提前做出深化设计，编制相应计划，为组织

6、运输提供依据。根据材料计划，谐建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家。确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批。同时，专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。积极采用建设部推荐采用的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分的考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其是基础比较深更要考虑以碱骨料反应为主的一系列混凝土破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。进场及储存在中转场区内的材料必须妥善保存，按种类及储存要求分类、分库存放，做好标识并建立台账，完善进出库手续，严格按照我公司IS09001贯标程序执行。2.周转材料的调配我公司经过数年的经营运转，逐步积累了大量的周转材料，除去在建项目正在使用的周转材料外，

7、目前还有部分50100mm方木、50mm厚木模板、木胶合板模板等。如我公司承建该工程，大量的周转材料可直接从仓库拉至施工现场。对于方木、木模版的供应，我公司都有直接的供应商，在基础施工阶段，完全可以将该部分周转材料调配到位，保证主体结构的正常使用。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表三：劳动力计划表十、确保文明施工的技术组织措施文明施工1、文明施工技术组织措施文明施工是建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，本公司将严格按照郑州市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，树立起我公司形象。本工程文明施工目标为：达到郑州市文明工地的标准。确保文明施工的措施及技术要求总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：施工平面图计划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、积水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小型机械的不布设均

8、按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。重点部位的要求排水系统对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板改在明沟上，排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管网。工完场清在施工过程中，要求个作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无太多的积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。生活区、宿舍宿舍管理一统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的症结。宿舍内不允许私接电线及各种电器。民工宿舍牢固，安全符合标准。宿舍保持清洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。、食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇措施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。

9、并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1.()法能做到连续，均衡而有节奏地组织施工。(A)平行施工(B)依次施工(C)流水施工(D)分阶段施工正确答案：C解答参考：2.网络图的主要优点是()。(A)编制简单(B)直观易懂(C)计算方便(D)工序逻辑关系明确正确答案：D解答参考：3.布置施工现场仓库的设计原则，应尽量利用()仓库为施工服务。(A)临时(B)永久(C)转运(D)车站或码头你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：4.建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是。(A)建造类(B)物资供应类(C)运输类(D)制备类你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：5.单位工程施工组织设计是以()研究对象编制的技术性、经济性文件。(A)一个建设项目或建筑群(B)一个单位的工程(C)一个分部工程(D)一个分部分项工程正确答案：B解答参考：6.利用工作的自由时差，其结果是()。(A)不影响其紧后工作最早开始时间(B)影响其紧后工作最早开始时间，但不影响其

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