建筑施工组织设计报告

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑施工组织设计报告河北工业大学HebeiUniversityofTechnology施工组织设计课程设计报告班级：学号：姓名：成绩：1#办公楼施工组织设计报告班级：学号：姓名：分数：第一章：工程综述招标文件择要：设计标高：本工程建筑概况：的标高相当于绝对标高。地下持力层为-，建筑层高为。2.结构概况3.施工概况基础开挖：机械开挖；混凝土制备：现场搅拌+商品混凝土局部泵送；砌筑：空心砖砌块砌筑。第二章：项目管理项目部施工组织机构1.本工程全面实行项目法施工,项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2.项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等制度执行。3.项目经理部管理职能：项目经理部作为本工程最高管理指挥中心,从项目结构、粗装修

2、施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。项目组织机构如下：工程管理目标：1.质量目标：分项分部工程一次验收合格率100%，工程最终质量目标：北京市优质工程标准。2.工期目标本工程拟定结构工期153天，拟于XX年3月1日至XX年7月31日结束。装修拟定154天，拟于XX年6月20日至XX年11月20日结束。3.关于工程安全与文明施工安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。文明施工目标：北京市建筑工程文明安全工地，CI管理达到公司标准，让开发商、业主满意。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生。安全管理网络图4.环境保护和文明施工目标按照ISO14000环境管理标准，实现施工现场无尘、无污染、低噪绿色环保管理，争创“北京市安全文明工地”。项目管理组织1.项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有住宅工程的施工管理经验的工程

3、技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主承诺，确保工程顺利进行。2.我公司将采用现代化管理软件和手段，通过网络平台及业主及项目间进行联网，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第三章施工资源主要工作的工序分解工序逻辑图1本科毕业设计开题报告题目：山东省济南市某综合楼工程施工组织设计学生姓名教学院系专业年级指导教师单位欧阳戈一学号s土木与建筑工程学院土木工程XX级蒋梅职称副教授土木与建筑工程学院1.调研目的熟悉施工图纸；了解本工程设计结构类型，施工方法，总平面布置，基础布置，当地地质水文条件等；了解相应的规范、法律法规及相关知识；学习施工组织设计编制方法。2.调研方法(1)仔细研究了该工程的图纸和资料，对山东省济南市某综合楼工程有了具体的了解；(2)仔细研习设计人员的设计意图，项目地址的概况，地质情况岩土勘察报告，建筑设计可靠度设计标准研究，充分对工程项目的施工组织设计有了系统的理念；(3)在图书馆查阅有关房屋建筑施工方法工艺、过程，仔细研施工组织设计的编制方法和规则，认真阅读所需

4、用到的各种参考资料、图集、法律法规等；(4)结合类似工程的施工组织设计，通过网络查询山东省济南市的具体情况，如工程地址、当地施工条件和地形状况，山东省工程建设规范及当地各种法律规范等；(5)下载和借阅编制此次毕业设计中所需用到的各种参考文献。3.调研依据该工程的建筑、结构施工图土木工程施工、高层建筑施工教材建筑工程施工组织与预算施工定额、劳动定额建筑工程施工组织设计实例应用手册其他相关类似工程的施工组织设计实例4调研成果工程概况项目名称：山东省济南市某综合楼工程；建设地址：山东省济南市；总建筑面积：4012平方米；总占地面积：873平方米；工程结构体系：框架结构。工程目标质量目标：质量验收合格工期目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资；安全文明施工目标：确保无安全责任事故，创市级文明工地；设计任务及步骤工程量计算计算中应严格按照施工图和现行有关定额中工程量计算有关规定进行。主要计算各主要分部分项的总工程量，分层及各施工段工程量。要求数据准确，能满足编制施工进度计划的需求。工程概况及施工条件工程概况中应概要说明工程的性质，规模，建筑面积，建筑结构特点，施工期限；本工程的地形，地质，

5、水文情况和本地区的气象情况；劳动力，机具，材料，构件等供应情况，施工环境和施工条件等。达到能满足施工方案，施工进度计划和施工平面图的拟定，安排和设计的需要。施工方案施工方案应结合工程实际做到施工技术可行，施工组织合理，起到该工程施工组织设计的核心作用。施工进度计划施工进度计划应符合施工方案，建设周期的要求，作到按照施工过程的合理施工顺序及组织施工原则，对该工程从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的安排合理。资源需要量计划与施工准备工作计划施工过程所需的主要工种的劳动力，主要材料、构配件和主要施工机械配备情况的安排细目表。施工平面图施工平面图的设计应体现施工方案在施工现场空间上的布置，反映拟建工程的看见位置及各种临时建筑物、设施之间的空间关系，达到施工现场布置合理，能进行文明施工的目的。保证施工质量和安全的主要技术组织措施及技术经济指标根据国家有关规范和规程的规定，结合工程的建筑、结构特点，施工方案的要求，有针对性地拟定该工程保证施工质量和安全措施。宏观满足能指导该工程的施工活动的执行目的。施工组织设计编制内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工总平面图主要技术经济指标5.

6、调研总结通过这段时间的调研，我熟悉了工程的图纸，设计意图，当地地质水文条件，施工组织设计规范和要求，施工组织设计工作流程。同时有以下需要注意的地方：因为所建工程为综合大楼，属于公共建筑，工程质量要求较高，施工组织设计工作起着关键的作用。综合大楼建成后随即进入装修阶段然后投产使用，所以对工程进度也有较高要求。建筑施工组织设计认知报告摘要：施工企业为了承接施工任务，可以通过投标方式取得，投标工作中的一项重要内容是编制投标书，而一般投标书包括商务标与技术标两部分内容，其中技术标就是编制施工组织设计,用以评价施工企业的技术实力和经验。企业中标后，项目部还必须编制施工组织设计，从施工全局出发，高质量的完成任务。关键词：建筑施工组织设计建设项目引言：施工组织设计有哪些内容？如何编制施工组织设计?为了解决这些问题，就必须对施工组织设计有一些认知。1建筑施工组织设计的概念建筑施工组织设计是规划和指导拟建工程从投标、签订承包合同、施工准备、组织施工到竣工验收的全局性的技术经济文件。2施工组织设计的分类根据阶段的划分标前文件。在建筑工程投标前由经营管理层编制的用于指导工程投标与签订施工合同的规划性的控制性

7、技术经济文件，以确保建筑工程中标、追求企业经济效益为目标。标后设计。在建筑工程签订施工合同后由项目技术负责人编制的用于指导施工全过程各项活动的技术经济、组织、协调和控制的指导性文件，以实现质量、工期、成本三大目标，追求企业经济效益最大化。标前设计与标后设计的区别作用：标前设计的作用是投标，标后设计指导整个工程的全过程施工。侧重点：标前设计的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；标后设计则要求详细、全面。编制时间：标前设计在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促，标后设计在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。标前设计有标后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否，标后设计则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。根据编制对象划分1.施工组织总设计以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是指导整个建设项目施工的战略文件，内容全面概括，涉及范围广泛。它一般是在初步设计或技术设计批准后，由总承包单位会同建设、设计和各分包单位共同编制的，是施工单位编制年度施工计划和单位工程

8、施工组织设计、进行施工准备的依据。2.单位工程施工组织设计以一个单位为编制对象，用来指导其施工全过程各项活动的技术经济、组织、协调和控制的局部性、指导性文件。它是施工单位施工组织总设计和年度施工计划的具体化，是单位工程编制季度、月计划和分部分项工程施工设计的依据。简单的单位工程施工组织设计通常只包括“一案一图一表”，即编制施工方案、施工现场平面布置图和施工进度表。3.分布分项工程施工组织设计以技术复杂、施工难度大且规模较大的分部分项工程为编制对象，用来指导其施工过程各项活动的技术经济、组织、协调的具体化文件。它一般由项目专业技术负责人编制，内容包括施工方案、各施工工序的进度计划及质量保证措施。它是直接指导专业工程现场施工和编制月、旬作业计划的依据，如土建中复杂的地基基础工程、钢结构或预制构件的吊装工程、高级装修工程。3.施工组织总设计编制依据、内容与编制程序施工组织总设计的编制依据计划及合同文件；设计文件；调查资料；技术标准；参考资料；其他施工组织总设计的内容施工组织总设计编制的内容，应根据工程的性质和规模、建筑结构的特点、施工的复杂程度与施工条件、管理要求等进行确定，一般应包括工程概况、施工总体部署、施工总进度计划、施工准备工作计划及各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术经济指标、施工方案、施工方法和技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施、季节性施工措施和地上地下和地上地下管线保护措施等部分。施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究，确定施工总部署，拟定施工方案，编制施工总进度计划，编制资源需求计划，编制施工准备工作计划，设计施工总平面图，计算主要技术经济指标等。4.建设项目基本概念建设项目的基本概念建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。建设项目在一定的约束条件下，已形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束，即建设项目有合理的建设目标；二是资源约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建

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