实施计划方案

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划实施计划方案项目实施方案一、项目计划本次工程项目所采用的发射机设备技术含量高、可靠性要求高，因此科学充分的准备工作是按时、保质、保量地完成本次工程项目生产调试、工程安装的重要保证。据此，我们制定出以下详尽的项目实施计划。为保证按交货承诺书的时间如期交货，为了使整个项目的实施过程得到有效的控制，保证整个流程中每一个环节有统一的质量监管，有统一的项目实施计划，我们将项目作阶段化和过程化的分解。整个项目的实施以及完成将涉及多方面的因素，诸如基础设施，设备订货周期，人员培训，工作协调等环节，这些环节有机的组成和协调的运行，将对项目完成起到至关重要的影响。要给出一个完整的切实可行的实施计划有待于整个项目的前阶段圆满完成后才能逐步完成，但是根据项目管理的一般原则，我们可以概括实施过程的要素：成立项目组；项目的实施由项目经理来统一负责；有统一完整的项目实施计划表；项目组负责项目实施的阶段性检验及考核；合同签订后，首先派人或电话联系使用设备单位接口人，分别了解安装现场情况，天馈系统接口型号，

2、道路情况和运抵货物的时间，以利于我们根据实际情况更为合理地调整生产、运输、安装和验收的时间表；任何实施子进程的变更，调整都必须由项目组确认，以便适时地调整计划。确认中标后计划生产日历周期单位：自然周序号项目1收到中标通知书计划清单准备2设备及物资采购，机架、高频组件采购3整机、高频组件装配、调试、检验4整机老化及环境实验，检验5货物包装，发运，交货6设备安装调试运行、人员培训7项目验收8质量保证期：合同所列全部设备现场测试合格交验并加电正式运行后，整个系统质保三年。二、质量管理与产品研发、生产过程严密的质量监督管理体系1、严密的监督管理体系为了保证优质的鞍广产品，我公司质量管理部设有标准化、质量认证、质量监管和用户投诉调查等部门，对我公司所有质量工作进行统一有效的管理。严格按照ISO9001质量保证体系对产品的设计、生产、安装和维护进行严格控制。在生产过程中全部采用先进的生产设备，如点胶机、贴片机、回流焊机、波峰焊机等开展流水线作业。对元器件的采购、进厂、部件生产、整机生产、包装、再检和出库等系列过程均建立有质量监控点并按照制度执行严格管理。2、规范化管理对元器件的采购、进厂、部件生产

3、、整机生产、包装、再检和出库等系列过程均建立有质量监控点并按照制度执行严格管理。生产过程中采取进货检验单、生产过程随工单、调测记录、出厂检验记录、安装开通报告和用户质量信息回馈单等质量记录，可以有效保证产品和服务质量的检查和可追溯性。保证供货的能力鞍广的生产供电能力达1600千瓦，在满足其它所有生产条件下，可以一次性同时对20部10KW广播电视发射机进行老化、可以一次性同时对200部1KW广播电视发射机进行老化。生产流程图强大的研发、生产能力与先进的生产、检测设备1、产品的研发、设计为了保证给用户提供最优质的产品，在经过了解用户需求，我们在技术工艺、设计数据、例行试验、产品检测等方面层层质量监督把关。设备及技术要求的设计图纸现已经全部归档。2、元器件、外协件的采购、筛选、加工与老化我们在元器件的采购、加工、入库过程均建立有质量、安全监控点并按照制度严格管理。3、先进的生产与检测设备公司拥有40多条现代化的生产流水线，拥有多台高质量的点胶机、全自动贴片机、热风回流焊机、七温自动回流焊机、全自动波峰焊机，和高质量的广播电视发射机测试系统，齐备的检测仪器，保证了产品工艺性和一致性。4、部件生

4、产组织与质量监督在部件生产过程中全部采用先进的生产设备,如点胶机、七温区自动回流焊机、波峰焊机、全自动波峰焊机等开展流水线作业，为整机生产提供优质的质量保证。作为发射机核心部件功能插件，我们从基本的功能模块的装配调试开始，到基本功放模块装入功放插件，直至送人整机联调，我们都进行完整的调试参数原始记录，建立起质量跟踪档案。通常我们将测试每个基本模块的增益、频响、平坦度及相位等确保其一致性，将来如果出现质量问题，就能很便捷地了解并分析出其故障的原因并及时排除。作为另一个主要部件功率分配器/合成器，我们会完整地测试并控制其耦合度、耦离度、插入损耗、输入出反射损耗，各端口相位等全部指标，同样进行完整的调试参数原始记录，建立起质量跟踪档案。5、整机组装、调试、质检*医院*项目实施计划书合同编号：*项目经理签字：提交时间：客户收阅人签字：确认时间：目录1.实施总则.32.项目组织结构.33.项目实施组、人员配置及工作岗位职责.34.项目实施主要技术路线.55.实施计划表.56.医院信息化工程实施工作内容与具体要求.61.实施总则*医院信息化系统建设项目是一个跨越多层次、多部门、多种业务类型、总体规

5、划、分步实施的大型业务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合了医院本次系统建设实际情况，并融入我公司多年来的系统建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作按时、按质、按量并有序地进行。2.项目组织结构3.项目实施组、人员配置及工作岗位职责在进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。?组织机构?职责分工?项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。?医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。?三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安装调试、需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、培训、实施、系统集成及维护等工作，以保证项目的顺利完成及系统建成后的正常运行。?三维项目组成员?项目经理：董海涛建设；?硬件(含服务器、计算机、打印机、

6、工作桌椅等)采购安装调试；(医院、供货商)?服务器及工作站HIS系统应用环境配置；?系统需求调研、分析及确认；?系统设计、开发、测试；?数据继承方案设计、确认及验证；?字典准备；?计算机基础知识培训、规章培训；?业务知识培训；?应用系统使用培训及系统确认测试；?确定系统正式切换方案；?系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用；?跟踪运行；?系统验收。5.实施计划表实施方案公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承简单、可靠、创新的网络最高境界，为用户提供最好的系统集成服务。我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

7、加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。设备进场的准备我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。与客户的沟通联系及准备我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。施工组织和管理准备施工组织准备我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。施工的管理制度准备我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合教育行业施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。本公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程中为客户做好的可靠的准备。系统集成项目管理的项目经理负

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