实名制管理工作计划与目标
7页1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划实名制管理工作计划与目标XX年企业实名制管理工作目标与计划为加强我司对建筑业施工作业人员的管理和服务,规范企业分包和用工行为,提高施工作业人员的素质,促进安全生产和工程质量水平的提高,维护施工作业人员的合法权益,我司现制定XX年企业实名制管理目标与计划如下:1.按规定办理实名制管理登记,及时办理新增人员市民卡,为施工作业人员办理工伤和大病医疗保险,全年为所属工程项目施工作业人员新增办理市民卡20张。个工程项目启动通过市民卡发放施工作业人员工资工作,每月10号发放施工作业人员工资,绝不拖欠工资。2个工程项目启动施工作业人员参加免费健康体检工作,当施工作业人员拿到新办理好的市民卡时,单位及时组织施工作业人员参加免费的健康体检。个工程项目开展施工作业人员刷卡进出施工现场工作。各工程项目的所有分包单位施工作业人员均纳入实名制申报。申办市民卡的施工作业人员电子照片合格率达100%。南京国美建设工程有限公司工作计划很荣幸能服务于我们这个项目团队。鉴于政府、企业对劳务实名制工资重视程度越来
2、越高,而劳务实名制管理员这一岗位工作我没有现成的经验学习照搬,并且许多事情需要亲力亲为。我作为新进人员,深感责任重大。通过以往的管理工作经验,结合实际了解情况,对以后的工作提出一些刍荛之见并做如下阐述:一、对劳务实名制管理员工作的理解通过查阅资料总结,管理工作流程为:收集现场劳务人员身份证复印件统计劳务人员花名册制作劳务实名制台账收取劳务人员考勤及工资明细表经本人确认签字考勤表张贴公示劳务人员撤场清算表。然后每个月基本都按照这个流程循环,也实现了农民工的动态管理。核心是农民工实名制管理。二、整体的工作思路1、作为一个相对来说较临时性的工作场地,所有一切都要从现实进行规划,首要任务是强化执行已经建立起的劳务实名制制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不絮。所有工作的最终目标,是通过各种规章制度和人为努力,使各部门与劳务分包商之间形成密切配合,使整个劳务实名制工作稳定开展。2、加强沟通,密切和劳务班组长间的职能衔接,起到上传下达的中间协调作用以及监督作用。充分使用列会等各种形式,统一各大小班组长思想,使其认识、理解、服从项目部各项工作计划。3、深
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