“一户一表”改造工程施工组织设计

1、*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计目目 录录第一章第一章 工程概况工程概况.5一、工程简介.5二、工程范围.5三、工程特点.5第二章第二章 工程目工程目标标.5一、管理目标.5二、质量目标.5三、工期目标.5四、环境保护和安全生产目标.6五、文明生产目标.6第三章第三章 施工部署及管理体系施工部署及管理体系.6一、施工部署.6二、管理体系组织框架图.8三、管理体系组织配备情况辅助说明资料.8第四章第四章施工准施工准备备工作工作.9一、施工技术准备.9二、施工现场物质准备.9三、施工人员及各项规章制度准备.9四、施工机具准备.9五、材料部工作.10*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计六、入场准备.11七、人员管理.11八、施工用电管理.12九、垃圾管理办法.13十、全面推行现场环保施工.14第五章第五章施工施工进进度度计计划及其保划及其保证证措施措施.141、施工项目进度控制措施142、做好施工中的协调工作153、检查施工进度计划的信息反馈154、工作列会及工程记录制度155、做好进场前准备工作166、建立完善的计划保证体系17第六章

2、第六章主要施工方法主要施工方法.191、管道工程施工方法19第七章第七章 质质量保量保证证体系及措施体系及措施.201、质量管理目标202、质量保证措施.203、质量控制范围214、质量管理的重点215、各部门和主要管理人员职责216、保证措施237、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制238、质量控制的实施过程.24*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计9、材料采购过程2610、施工人员的控制.2711、机械控制.27第八章第八章 劳动劳动力、材料及力、材料及设备设备保保证证体系及措施体系及措施.271、劳动力选择272、劳动力组织273、劳动力计划284、机械设备管理285、材料供应和管理296、施工过程的质量检验和材料试验30第九章第九章 文文明明施施工工及安全生及安全生产产保保证证措施措施311、文件依据312、文明施工目标313、文明施工安全生产管理职责314、文明施工管理措施325、安全技术措施336、消防保卫措施357、具体内容摘录368、消防安全保证措施369、消防保卫措施3710、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施.3811、环境管理措施.3

3、812、场容布置.39*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计13、防止对水污染.39第十章第十章 成品及成品及设备设备的保的保护护措施措施.411、 半成品及成品保护技术措施.41第十一章：附件、附第十一章：附件、附图图.421、项目经理岗位责任制422、项目现场负责人岗位责任制423、项目技术负责人岗位责任制434、施工员岗位责任制435、质量检查员岗位责任制446、安全员岗位责任制447、施工现场管理规定458、施工现场安全用电规定459、施工现场安全防火规定4610 、文明施工管理制度46*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计1第一章第一章 工程概况工程概况一、工程一、工程简简介介*市自来水总公司一户一表改造工程。改造单体楼和小区共计 1365 宗，用户约 15 万户。第一期已完成工程造价约 10443 万元，现该项目剩余的工程量为第二期工程。工程名称：*市自来水总公司“一户一表”改造工程（二期工程）工程地点：*市内建设单位：*市自来水总公司设计单位：*市市政工程勘察设计研究院监理单位：*工程监理有限公司招标代理单位：广东*工程顾问

4、有限公司质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为 300 日历天。二、工程范二、工程范围围本安装工程此次包括：2.1给水管道安装 DN100 内塑料管道；2.2给水管安装 DN100-DN300 内钢管或球墨铸铁管；2.3一户一表的安装；三、工程特点三、工程特点本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计2和其他单位的协调配合攸关重要。第二章第二章 工程目工程目标标一、管理目一、管理目标标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。二、二、质质量目量目标标符合工程

5、合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。在施工过程中将全面贯彻 IS09001 质量体系管理程序进行施工。 “质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。三、工期目三、工期目标标本工程施工工期为：300 日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。四、四、环环境保境保护护和安全生和安全生产产目目标标公司将严格按照惠州市关于安装工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“CI 形象示范工程“。本工程在环境保护、文明施工及 CI 形象方面,将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工影响。加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。五、文明生五、文明生产产目目标标*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计3推行标准化管理，创文明施工现场。第三章第三章 工程施工部署及管理体系工程施工部署

6、及管理体系一、施工部署一、施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按 IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。1、施工全过程控制程序*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程) 施工组织设计42、施工段划分2.1 平行施工,局部穿插施工。2.2 有工作面先施工,怕受环境影响的区域后施工。2.3 施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工,还是采用流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为 8 个专业施工队,组织各专业的系统施工。2.4 施工顺序2.4.l 整体的施工顺序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。2.4.2 各工种同时进行,充分利用施工作业面。二、管理体系二、管理体系组织组织框架框架图图施工图设计校核 材料报批材料计划方案编制计划编制作业指导书施工作业计划竣工申请竣工资料施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段 控 制材料供应商确认专业厂家确认合同签订生产协调三检制专业协调材料进场*市自来水总公司“一户一表”改造工程(二期工程)

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