人力资源管理之任职资格标准-营销族-市场类
24页1、有限责任公司企业标准Q/118-302.194-2018营销族(市场类)任职资格营销族(市场类)任职资格 标准标准(第(第0202版)版)民营企业集团民营企业集团优秀公司人力资源管理实践项目优秀公司人力资源管理实践项目2018-06-10 发布 2018-07-10 实施XX 有限责任公司 发布目目 录录第一部分第一部分 概述概述第二部分第二部分 标准核心内容模型标准核心内容模型 第三部分第三部分 级别角色定位和基本条件级别角色定位和基本条件 第四部分第四部分 标准核心内容描述标准核心内容描述一、行为标准一、行为标准二、能力标准二、能力标准三、贡献标准三、贡献标准第五部分第五部分 附则附则第一部分 概述一、标准名称一、标准名称市场类任职资格标准二、标准定义二、标准定义市场类任职资格标准是指从事创造、传播、传递和交换对顾客、客户、合作伙伴乃至整个社会有价值的产品和服务的一系列活动、机制和过程等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围三、标准适用范围市场类(市场推广、产品管理)四、标准级别:四、标准级别:本标准共设五个级别,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准
2、的结构:五、标准的结构:本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别 行为要项一级二级三级四级五级品牌调研品牌调研结果 分析品牌研究规 划 品牌定位调 查品牌定位参与品牌核心价 值提炼 品牌延伸可行 性分析品牌定位品牌规划品牌架构策 略品牌设计品牌形象识 别系统 (MI,VI和 BI)设计开 发企业形象识别 系统 (MIVIBI )方案评估企业品牌形 象识别系统 规划品牌推广活 动跟进整合传播方案 制订整合传播规 划 品牌推广企业文化推 广企业品牌文化 活动策划与推 广企业文化推 广体系建设品牌三度评 估品牌资产评估 方案制订品牌资产评 估体系品牌评估品牌形象识 别系统检视 (结果审核)品牌标准执 行监控(过 程监控)品牌执行监控 (过程监控)品牌执行监 控(过程监 控) 品牌形象识 别系统检视 (结果监控)品牌识别系统 检视 (结果监 控)合作关系平 台打造品牌危机管 理合作伙伴选择 和评估品牌危机管 理品牌培训品牌危机公共 管理品牌培训管 理体系 终端形象信 息收集品牌培训活动 开展品牌输出制 度的制定品牌形象输出终端形象规 划
3、品牌维护终端形象策划 能 力必备知 识1.专业知识 2.环境知识1.专业知识 2.环境知识1.专业知识 2.环境知识3.公司内部 知识3.公司内部知 识3.公司内部 知识标 准专业技 能1.市场调研 能力 2.资料整理 能力 3.品牌定位 调查 4.品牌 VI 应 用能力 5.平面创意 能力; 6.专业审美 能力 7.品牌推广 活动技能 8.企业文化 活动推广技 能 9.品牌形象 识别系统检 视技能 10.品牌形象 识别系统检 视技能 11.行业、媒 体市场分析 能力 12.品牌危机 信息搜索能 力 13.品牌危机 处理能力 14.品牌培训 需求调查能 力 15.品牌培训 教材编写 16.终端形象 信息收集能 力1.品牌调研结 果分析能力 2.品牌定位分 析能力 3.可行性分析 论证 4.品牌形象识 别系统制定能 力 5.品牌形象输 出审核能力 6.制定推广计 划 7.推广能力 8.沟通协调能 力 9.文化活动创 意策划能力 10.资源管理能 力 11.品牌形象识 别系统检视 12.品牌资产评 估分析能力 13.良好的媒体 关系建立能力 14.品牌危机处 理能力 15.培训教材编 写能
4、力 16.终端形象设 计审美能力 17.制定终端管 理相应文件和 制度1.品牌研究 规划能力 2.品牌核心 价值提炼能 力 3.品牌定位 能力 4.品牌架构 设计能力 5.企业品牌 形象识别系 统规划能力 6.整合传播 规划能力 7.企业文化 体系建设的 技能 8.品牌资产 构成分析能 力 9.品牌形象 识别系统检 视能力 10.品牌执行 监控能力 11.跨部门沟 通能力 12.公共关系 维护能力 13.市场信息 和媒体信息 14.危机处理 能力 15 指导培训 工作 16.选用教师 和评估培训 工作 17.演讲沟通 能力 18.品牌输出 制度制定能 力 19.三大系统 建立能力项 目 管 理1361012工 作 案 例1361012专 业 成 果 课 程 开 发12468文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人 才 培 养01234贡 献 标 准团 队 贡 献课 程 讲 授124610第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和
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