产能评估报告
7页1、动车组厨房设备生产能力评估报告一.企业产品/生产特点 1.公司生产淡旺季尤其明显,而且急单插单多,交期紧 2.产品大多数为成套发货,品种多批量少 3.产品加工环节较多,各设备组的生产能力不均衡 4.产品形状大小不一,加工的工艺路线不一,加工时间长短不一 5.产量与人力配置数量,技能高低有着直接的关系,以机器生产为辅。 6.公司代表产品(指公司专业方向,产量与工时定额乘积最大的产品)厨柜类:300KM动车组加热模块 二.与产能分析有关的术语及公式 1 .产能:指一个生产企业、一个工厂、一条生产线、一个生产部门或工作站,某设备或某人,在一定时间内之生产的产品总量;产能(人/机)=开工日数每天平均实际工作时间开工率人员或机械(台)数标准工时人员开工率=出勤率(1-间接作业率)机械开工率=开机率(1-故障率) 2.机器周程产能:纯机器加工作业,不含取放作业之生产能力,此为机器100%产能; 3.地一地产能:此为周程作业(含机器加工及取放工作之周程性作业)之机器生产能力,为一理想值,但不含非周程性作业,如治夹 具、调整、换刀、检验、备料等,故不可能达到; 4.标准工时产能:此为周程作业及非周程作
2、业不含宽放(私事、疲劳、迟延)之生产能力,不含不良率及换模/治具此产能亦不易达到;标准工时=生产单位产品机器加工及取放产品的时间;标准工时(ST)正常工时(宽放率) 5.最适当产能:此为标准工时加上不良率,换模/治具及机器故障等因素,是最可能达到的生产能力;有效产出工时准备工时(完成良品量标准工时) 6.实际产能:制造单位实际之产出情形。7.有效产能:只将产品组合、日程安排所面临之困难、机器维护之问题及质量等因素考虑之后期望最大之可能产出。 8.设计产能:指在理想状况下所能达到的最大产出,所以又称理想产能(ideal capacity) 9实际产出:只实际达到的产出量。 10.最大产能:是指当生产资源用到极致时,所能达到的最大产出量。 11.生产效率=实际产出/有效产能 12.生产利用率=实际产出/设计产能动车组厨房设备生产能力评估报告作业工时产能分析图工作内容周 程非 周 程宽宽 放 异 常 绩绩 效加 工取 放1.备备料 2.机器调调 整 3.检查检查 4.清洁洁1.私事 2.疲劳劳 3.迟迟延1.不良 2.机器故 障 3.换换模 4.停工1.效率 2.加工速度工 时时 产产 能周
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