发言稿：2019年烟草专卖局（公司）系统工作会议总结讲话稿

1、2019 年烟草专卖局（公司）系统工作会议年烟草专卖局（公司）系统工作会议 总结讲话稿总结讲话稿这次全省烟草专卖局（公司）系统工作会议圆满完成各项议程，就要结束了。今天上午，我们传达了全国烟草工作会议精神，为 11 家单位颁了奖，吴局长作了工作报告，讨论了 2019 年专项考核方案；下午，进行了分组讨论。在讨论中，大家一致认为，这次会议是全系统转型升级迈入新阶段、实施“十三五”规划承上启下关键期召开的一次重要会议。大家一致认为，吴局长的工作报告，全面深入贯彻中央、国家局党组的战略部署，贯穿着“实、真、细、精”工作要求和“抓基层、打基础、强管理、重创新”工作思路，统揽全局、目标明确、部署全面，对进一步推动全系统适应新时代、聚焦新目标、推进高质量发展具有十分重要的指导意义。大家一致感到，2015 年以来，省局（公司）党组带领全体干部职工负重前行、滚石上坡，实事求是谋划全系统发展，制定实施了一系列符合实际、遵循规律、卓有成效的思路措施，为全系统持续平稳健康发展奠定了坚实基础，赢得了主动、赢得了未来。大家一致表示，完全拥护省局（公司）党组的决策部署，结合各自实际创造性地开展工作，坚决落实好今年

2、各项目标任务。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、坚定信心、明确任务的目的。下面，我就贯彻落实会议精神，讲几点意见。一、吃透会议精神，凝聚共识合力吴局长代表党组作的工作报告，系统总结了前期工作，分析了存在的问题，对全系统下一步发展进行了安排部署，各单位要全面领会、准确把握。一是倍加珍惜成绩，切实坚定自信。吴局长在报告中，用“六增一升一减一控”概括了 2018 年经济运行特点，用“两个稳中趋好，四个持续加强”全面总结了前期工作。这些成绩来之不易，弥足珍贵，是 2015 年以来三年工作积累的丰硕成果，是全系统改革发展艰辛历程的有力见证，是全系统发展转型基本完成、迈向更高发展阶段的重要标志，也是全面推动持续平稳健康发展的前提条件和重要基础。这充分说明，省局（公司）党组的发展理念、思路和工作决策部署经受住了实践的考验，取得了明显成效。我们要倍加珍惜、增强信心、保持定力，努力推动全系统改革发展不断迈上新台阶。二是清醒认识形势，增强发展动力。在行业“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的大环境下，吴局长用“专卖专营体制下发展不平衡不充分”概括了全系统存在的问题和短板，具体就是与全国相比发展不平衡

3、不充分、单位之间发展不平衡不充分、规范经营不平衡不充分。这些问题涉及经济运行、基层基础与管理创新、规范经营等多个方面。各单位要切实增强忧患意识，坚持问题导向，对号入座，从基层基础做起，一个问题一个问题地解决，做到一年一步、年年有进步。三是准确把握总体部署，找准努力方向。吴局长在报告中强调，要坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展的要求，强化责任担当，加快转型升级，树立良好形象，继续抓基层、打基础、强管理、重创新，继续在做实、做真、做细、做精上下功夫，全面推动全系统持续平稳健康发展，这是全系统改革发展的总纲，是我们必须承担的重大责任，是必须始终坚持的方向。我们要适应新时代、聚焦新目标、落实新部署，加快转型升级，厚植发展根基与优势。二、全面落实今年各项工作任务，确保取得实效就今年工作，吴局长在报告中强调：不忘初心，切实履行管党治党政治责任；坚定决心，确保完成经济运行主要指标；突出重心，使出洪荒之力提结构；增强信心，促进烟叶提质增效；树立恒心，净化烟草市场环境；保持耐心，推动强管理重创新上水平；凝聚人心，调动干部职工积极性。这些措施饱含许多新理念、新思维、新要求，是我们做好全年工作的抓手。崇

4、尚实干、狠抓落实，是习近平总书记反复强调的。狠抓落实、善抓落实，是确保决策实施、工作推进、任务完成、目标实现的根本保障。我们要把抓落实作为重中之重，确保政令畅通，确保省局（公司）党组各项决策部署落地生效。一是深化学习抓落实。各单位要集中组织传达学习会议精神，统一班子思想认识，研究提出贯彻措施，分解任务、明确责任、及早部署。要采取多种方式将会议精神传达到行业基层一线干部职工，凝聚改革发展共识。各单位传达贯彻会议精神情况，请在 2 月 28 日前以专题报告形式报省局（公司）。二是紧盯目标抓落实。今年，全省烟叶生产收购计划是 69.4 万担，卷烟销量预安排计划是 318.2 万箱，结构目标是单箱销售额东部地区增加 1200 元以上、其他地区增加1000 元以上，销售额增加 35 亿元，税利增长目标初步确定为保 4%争 5%。专卖目标是打出 1 万箱以上的市场空间，内管目标是确保真烟外流累计数量不回全国第一，各地市真烟外流累计数量不进全国前十。这是省局（公司）党组坚持对上负责与对下负责，实事求是思考谋划的目标。各单位要提高政治站位，在服从和服务于“五个大局”中找准工作结合点和着力点，勇于担当、

5、积极作为，细化分解全年目标任务，统筹安排工作进度，切实做到讲政治顾全大局，讲责任勇于担当，坚决完成全年目标任务。三是突出重点抓落实。要不忘初心、牢记使命，坚持党的领导、加强党的建设，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移履行全面从严治党主体责任。要狠抓市场开发、消费环境建设、运行调控、品牌升级和网络建设，持续优化结构、稳步提升结构，坚决打赢结构提升“攻坚战”。要围绕烟叶生产数量指标和质量指标，守红线、提质量、显特色、抓市场，把 xx 烟叶种好、收好、卖好、用好，促进烟叶生产提质增效。要始终保持打假打私高压态势，持之以恒抓规范，深入推进法治建设，继续打赢维护烟草市场秩序的“保卫战”。要按照“抓短板、求突破”和“上水平、争一流”两个阶段的部署，耐下性子、保持定力，持续改进、久久为功，推动强管理、重创新上水平，增强企业发展内生动力。要抓住想干事、敢干事这两个关键点，用正确的导向凝聚人心、用严格的管理监督凝聚人心、用有效的激励凝聚人心，广泛凝聚推进改革发展的正能量。四是压实责任抓落实。围绕落实全年目标任务，省局（公司）将完善工作业绩考核，实行经济运行专

6、项考核和经济运行主要指标排名通报、约谈、督办制度，坚持“总体考核、分阶段兑现”；建立管理与科技创新奖励基金，探索建立任务抢单、业绩积分等措施，将课题创新情况纳入员工业绩考核。各单位和有关部门要层层传导责任和压力，做到分工明确、责任清晰、任务到人、督促有力、考核到位，确保任务目标落到实处、取得实效。三、着力开局起步，切实抓好当前工作春节临近，各单位工作任务十分繁重，要统筹兼顾，做好以下工作，实现良好开局。一是妥善安排当前和一季度卷烟销售。省局（公司）研究确定，全系统一季度销量增长 3%以上或达到全国平均进度。省局（公司）销售处要加强调度指导，各单位要盯紧销售进度，科学合理投放，维护良好市场状态，争取全年工作主动。要把提升结构作为卷烟营销工作的重中之重，抓住春节卷烟消费旺季，深入开展面向消费者营销，引导销售结构梯次上移。二是始终保持市场监管高压态势。继续坚持真打、硬打、狠打，认真组织开展全省烟草市场治理专项行动，将节日市场整治作为专项行动的重要内容，维护良好市场秩序，打出市场增量空间。加强内管监管，继续开展大户治理，坚决守住规范经营的底线，真正管住自己、管好自己。三是认真抓好烟叶生产准备工作。认真贯彻落实全国烟叶工作电视电话会议精神，研究制定 2018 年烟叶生产经营工作规划、生产投入补贴政策、烟叶生产基础设施建设计划，同时搞好烟叶形势政策宣传，妥善安排种植面积，做好种子购进、育苗准备、物资筹备等工作。四是切实抓好安全生产和信访稳定工作。要把安全工作作为一把手工程，做好隐患排查整改，确保万无一失。要坚持守土有责，抓好矛盾纠纷化解，确保全系统和谐稳定。要严格执行节日期间 24 小时专人值班和领导带班制度，健全应急协调机制，确保节日期间各项工作正常运转。五是精心安排春节期间的各项活动。进一步增强群众观念，深入基层一线，开展走访慰问、送温暖活动。严格贯彻中央八项规定实施细则和国家局党组、省局（公司）党组实施办法，持续深入反对“四风”，按规定组织好各类党、团、工会活动，严禁用公款相互走访、送礼、宴请等活动，让广大干部职工度过一个欢乐祥和、文明节俭的新春佳节。

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