1.采购申请提出及审批权限规定表
1页1.采购申请提出及审批权限规定表物品类别采购申请提出 人申购依据审核人审批人工程项目所需公司 采购的材料、设备 等项目负责人合同及设计任务书所做 的预算表、工程进度表、 材料及设备采购清单部门负责 人或授权 人工程副 总经理日常经营所需的材 料、设备等各部门经营需求、加工要求部门负责 人或授权 人经营副 总经理工具及配件、器皿、 劳保用品、量检具 等使用部门月初提出采购申请部门负责 人或授权 人相关主 管领导经营、办公等需要 的大件设备和工具 (属于固定资产投 资类)使用部门在年初编制固定资产采 购申请总经理普通办公用品、劳 保用品等综合办公室根据使用部门需求统一 提出年度或月度采购申 请部门负责 人或授权 人总经理常备用料采购计划专员 (由库房管理 员配合)日常领料情况、库存情 况各部门 经理研究开发所需要的 原料、辅助材料、 工具、设备等技术中心根据需求时间提出月度 或日采购申请部门负责 人或授权 人技术副 总经理
《1.采购申请提出及审批权限规定表》由会员fy****0分享,可在线阅读,更多相关《1.采购申请提出及审批权限规定表》请在金锄头文库上搜索。
公司摄影师薪酬与绩效设计方案(深圳)
中小企业营销经理“三五式”维度面试技巧(人才选拔面试技巧)
上大学接受大学教育不同学历级别的大学生毕业后都有各自不同的出路?
高级大学生的发展前景简述与大学有关基本概念常识
营销通体论-中西方思绪下营销学理论融合的智慧之花
营销通体论-服务范式-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家
营销通体论-新业态下中小型企业高质量发展经营与管理建设思维范式思路
营销通体论—新业态下中小型企业转型新营销服务内容简介-概述版
知海行家-营销通体论思维-关于原创力营销的方法论知识指引(业务计划-月度报表-营销绩效方案与薪酬执行表单)
营销通体论(资深职业营销和策划人郑海龙创立的一个营销方法论)
中小型科技公司 2022~2023年人力资源规划和人才画像(实用模板)
民营中小企业营销通体论系统团队建设核心岗位(营销总监)目标和绩效设计-实战版
营销通体论是“新业态”环境下营销学的理论创新和实战范式重塑
民营中小企业全域营销系统体系-营销通体论建设设计(学习指引版)
民营高科技公司员工薪酬体系设计实用方案
中小型民营企业HR经理人编写人力资源计划的基本思路
民营公司企业文化管理制度和《企业文化》内刊策划方案(完整版)
广告传媒管理有限公司岗位等级表
新版-民营企业公司人力资源规划方案和职位说明书(工作分析表)
民营中小型企业人力资源经理管理实用资料
2024-05-02 61页
2024-05-02 63页
2024-04-25 4页
2024-04-25 6页
2024-04-25 8页
2024-04-25 11页
2024-04-25 7页
2024-04-25 10页
2024-04-25 7页
2024-04-25 12页