通信工程监理实务
44页1、第9章 通信工程监理实务1主要内容9.1通信工程项目的沟通协调9.2通信线路工程监理9.3通信设备安装工程监理29.1通信工程项目的沟通协调 工程协调 为了实施某个工程项目建设 ,工程主体方与工程参与方 或与工程相关方进行联系、 沟通和交换意见,使各方在 认识上达到统一、行动上互 相配合、互相协作,从而达 到共同的目的。 协调依据包括各种合同、协 议和有关国家法规文件。协调是目的沟通 两个或两个以上的人 或团体,通过一定的 渠道,传递和交换各 自的意见、观点、思 想、情感和愿望,从 而达到相互了解、相 互认知的过程。沟通是协调的手段通信工程协调的难点在于外部协调 3项目组织内部人际 关系的协调正确对待员工 ,重视人的能力 建设 重视沟通工作 做好激励工作 及时处理各种 冲突9.1.1通信工程项目的协调内容 项目组织内部组织关系 的协调合理地设置组织机构和岗 位。 明确每个机构和岗位的目 标职责和合理的授权,建立 合理的责权利系统。 建立规章制度,明确各机 构在工作中的相互关系。通 过制度明确各个机构和人员 的工作关系,规范工作程序 和评定标准。 建立信息沟通制度。 建立良好的组织文化。
2、 及时消除工作中的不协调 现象。项目组织内部需求 关系的协调在工程项目实施 过程中,组织内部 的各个部门为了完 成其任务,在不同 的阶段,需要各种 不同的资源。 合理使用各种资 源,保证工程项目 建设的需要,又可 以充分地提高组织 内部各部门的积极 性,保证组织的运 行效率。1.工程项目组织内部关系的协调 49.1.1通信工程项目的协调内容项目组织与本公 司关系的协调经济核算关 系的协调 材料供应关 系协调 周转料具供 应关系的协调 技术、质量 、安全、测试 等工作关系的 协调 计划统计关 系的协调项目组织与业主 关系的协调 施工准备阶段 的协调:项目经 理应参与工程承 包合同的洽谈和 签订,熟悉各种 洽谈记录和签订 过程。 施工阶段的协 调:材料、设备 的交验;进度控 制;质量控制; 合同关系;签证 问题;收付进度 款等。 交工验收阶段 的协调项目组织与监理 单位的关系协调 监理单位接受 业主的委托,对 项目组织在施工 质量、建设工期 和建设资金使用 等方面,代表业 主实施监督。项 目组织必须接受 监理单位的监理 ,并为其开展工 作提供方便,按 照要求提供完整 的原始记录、检 测记录
3、、技术及 经济资料。项目组织与设计 单位关系的协调项目组织与 设计单位都是 具有承包商性 质的单位,之 间没有合同关 系,是设计与 施工关系,需 要密切配合。 密切接触, 做到相互信任 、相互尊重, 遇到问题,友 好协商。2.工程项目组织近外层关系的协调 5目的得到批准、许可、支持或帮助方法请示、报告、汇报、送审、取证、宣传、沟通和说 明等。相关 部门政府部门、金融组织、社会团体、新闻单位、社会 服务单位等9.1.1通信工程项目的协调内容3.工程项目组织与远外层关系的协调 项目组织与远外层关系是指项目组织与项目间接参与者和相关单位的 关系,一般是非合同关系。 69.1.1通信工程项目的协调内容 内部协调:根据监理合同相 关规定,监理工程师只负责工 程各参与单位之间的内部协调 。即在工程的勘察、设计阶段 ,监理工程师应主要做好建设 单位与勘察、设计单位之间的 协调工作。在施工阶段,监理 工程师主要是做好建设单位与 承包、材料和设备供应等单位 之间的协调工作。 外部协调:受建设单位的委 托和授权,项目监理机构可以 承担以下的一项或几项对外协 调工作:办理通信建设工程的 各种批文。协调范围
4、施工阶段的协调:监理工程师 主要是协调建设单位与承包单位、 材料和设备供应单位之间的关系, 解决各单位之间出现的步调不一致 的行为。包括进度、造价、质量、 合同管理等方面的协调。 工程验收和保修阶段的协调: 协助建设单位、承包单位完成工程 预验、初验、终验;终验合格后, 移交相关资料,协助建设单位核算 和向承包单位支付工程尾款;在工 程质量保修期内,完成质量缺陷的 处理;保修期满后,协助建设单位 按照工程合同约定及时向承包单位 支付保修金和应支付修复工程的费 用。协调内容4.工程项目的监理协调 79.1.2通信工程项目沟通协调方法 会议法书面沟通协调函件:适用于各单位、部门之 间相互洽商工作、咨询、答复 问题、请求批准和审批结果等 事项。 报表计划与报告技术:由谁向 谁报告;报告的内容(信息、 范围等);报告的周期。 监理工程师通知单:监理工程 师在工程监理范围和权限内, 根据工程情况适时发出工程监 理的指令性意见 监理工程师监理指令:包括开 工令、暂停施工令、复工令、 现场指令等。 工作联系单:用于各相关方之 间联系工作,各相关单位接到 联系单后,应认真研究,及时 做出书面答复。第一
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