管理模式诊断报告
211页1、*管理模式诊断报告 (网络营销手册 供 ) 导读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 项目进程 第二周 15/100 宁波 29/101 宁波 第五周 05/111 访谈分析阶段 面访: 40人(公司内部 34人,供应商 5家, 国家有关经济部门 1人) 撰写报告阶段 汇报 第三周 22/100 北京 宁波 宁波 09/11 员工访谈,高层访谈,资料分析 问卷调查,工作分析,供应商访谈,集中讨论,资料补充 撰写建议报告初稿,专家讨论 修改报告 中期汇报 第四周 第二期末 第一周 初步内部资料收集,资料分析 宁波 09/100 导读 项目小结 战略分析 组织结构分析 营销管理分析 采购管理分析 运作管理分析 财务管理分析 人力资源管理分析 企业文化分析 下阶段计划 战略分析 *在外贸行业的竞争环境下,进行了战略调整,并取得了一定的成效,也遇到一定的困难。 *在战略调整中,缺乏明确的战略规划,导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下, *的战略实施效果不明显,并导致管理中的问题。 企业的管
2、理活动是围绕战略进行的,战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力 战略 组织结构 运行体系 人员 确定企业远景 确定企业目标 在内外部环境下,为实现目标确定竞争策略 根据实现战略所需职能进行机构设置 根据职能实现界定组织之间的关系 保障组织结构运行,制定: 业务运作制度 财务内控制度 决策制度 任务分解到个人 根据任务目标要求进行人员配置 控制目标完成过程与结果 控制、调整 整个产业价值链中,众多厂商在不同增值环节创造价值,同时获得利润, *长期以来以外贸为主 研发 采购 制造 物流 国际贸易 国内贸易 批发 零售 新产品开发部门 采购部门 制造部 物流部门 营销部门 进口商 批发商 零售商 设计中心 如设计院、设计公司等 采购集团 如采购联盟、专业采购公司等 加工中心 专业仓库 运输公司 外贸公司 质检 质检部 专业检验中心 价值增值过程 一体化企业 专业公司 售后服务 售后服务部门 特约维修商 批发商 批发商 伴随外部环境的变化,外贸公司选择向价值链横向和纵向整合 外贸行业代理差价日趋下降 业务竞争日渐激烈 人员流失 行业借鉴: 中技进出口公司:纵向整合,投资入股
3、生产厂家、建筑公司等 江苏海企:自行投资工厂 宁波联合公司:横向整合,专做代理 进出口权进一步放开 国家改革开放力度扩大 对外交流渠道日益增多 国内经济向外向型转化 即将加入 *在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制,采取品牌战略,在价值链上进行了纵向延伸 研发 采购 制造 物流 国际贸易 国内贸易 批发 零售 质检 售后服务 研发 采购 制造 物流 对外贸易 进口贸易 批发 零售 质检 售后服务 在价值链延伸的同时, *的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户 供应商 生产什么? 国外进口商 卖什么? 用户 能买到什么? 供应商 能生产什么? 国外进口商 能不能卖? * 提供什么? 用户 想买什么? * 能否撮合? *通过做品牌实现价值增值,取得了一定的成果,品牌产品销售额增长较快 8年 99年 2000年美元 在此过程中,随着品牌资源的定向投入, *也由综合外贸公司向专业化公司过渡 产品类别 1995为例 出口额 2001年 电动工具、打火机、注塑机、五金 水泵、工具、文具 各类产品出口额变化大,不稳定 水泵出口额稳步上升 市场中强势厂商 *在一定程度上也随之提高了利润控
4、制能力 成本 = 价格 - 利润 = 价格 + 利润 = 价格 - 利润 成本 成本 市场中弱势厂商 市场中竞争厂商 厂商可调节因素 厂商受控因素 *换汇成本的价格制定标准只是在做与不做中权衡,受制于外商与供应商,自身缺乏对利润的控制能力,只能通过对交易的选择来影响利润。在竞争日趋激烈的市场中,可选择的余地将越来越少,最后将被迫降低利润要求,从而使企业的盈利能力受到影响。做品牌使 *在部分地区具备一定程度的价格影响能力,从而控制利润水平。 企业由于某种优势拥有市场价格控制能力,通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润,也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势,一般为市场垄断企业或技术垄断企业,如八十年代国企、英特尔、微软等, 价格受市场的制约,厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型 企业在市场中处于弱势,价格受市场制约,本身无优势,产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制,利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值,自身无力控制利润,利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商,如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业 利润来源逐渐集
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