管理多元化论文

1、管理多元化研究报告管理多元化研究报告一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的中国企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影出错误的结论，要么失去许多本该属于你的机会；要么因为自己的动摇，影响了专一。响了专一。专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟

2、角。不多，像通用电器这样的公司属于凤毛麟角。而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉而在当今的中国，甚至香港，多元化做大、做强的不在少数，比如李嘉诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，诚等。中国的大多数民营企业家都会涉足房地产，有些人原来是做服装的，有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。有的是做建材市场的，有的是做国际贸易的。我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等我有一个朋友涉足房地产、百货、酒店、电子商务、矿产、私募投资等领域，而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意，也并不是投机之举，领域，而且做得都非常成功。仔细观察他的这些生意，也并不是投机之举，都有一套比较长久和完整的思路和想法。都有一套比较长久和完整的思路和想法。我在上海还认识另一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给我在上海还认识另一个神奇的企业家，本来是做房地产的，将物业交给国际酒店集团经营，但觉得他们做得也不怎么样，便自己接手管理了；将物国际酒店集团经营，但觉得他们做得也不怎么样，便自己接手管理了；将物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备

3、自己做百货业了；后又觉得自己物业租给别人做卖场，生意火爆，他也准备自己做百货业了；后又觉得自己物业群里的电影院生意也不错，据说也准备涉足影院业群里的电影院生意也不错，据说也准备涉足影院看到这里，大家可能看到这里，大家可能对这样的老板不屑一顾，认为见异思迁，会什么也做不好的。但结果并非如对这样的老板不屑一顾，认为见异思迁，会什么也做不好的。但结果并非如大家所想，至少目前如此，他自己经营的那家酒店，生意也不错（也可能是大家所想，至少目前如此，他自己经营的那家酒店，生意也不错（也可能是世博的原因）世博的原因） 。一开始我也是这么认为，但是看到中国这么多企业家，成功地经营多元一开始我也是这么认为，但是看到中国这么多企业家，成功地经营多元化的业务，我确实觉得不能有先入为主的偏见。要仔细地想明白他们成功后化的业务，我确实觉得不能有先入为主的偏见。要仔细地想明白他们成功后面的原因。面的原因。首先是（也是最主要的原因）机会多多。许多企业家是因为各种机会来首先是（也是最主要的原因）机会多多。许多企业家是因为各种机会来到眼前才去做的，而不是研究、调研、计划的结果。到眼前才去做的，而不是研究、调研、计划的结

4、果。二是中国目前国企、外资、民企这三种不同的企业性质并存，民企的灵二是中国目前国企、外资、民企这三种不同的企业性质并存，民企的灵活和机制使得其在某些领域的竞争特别有优势。比如跟外企相比可以更快地活和机制使得其在某些领域的竞争特别有优势。比如跟外企相比可以更快地决策；跟国企相比，可以承担更高的风险。因此，民企是最容易倾向于多元决策；跟国企相比，可以承担更高的风险。因此，民企是最容易倾向于多元化的。化的。三是竞争的环境不是特别残酷和激烈，在各个领域真正有实力的对手不三是竞争的环境不是特别残酷和激烈，在各个领域真正有实力的对手不多。过去几十年，不管是在品牌上，还是在人才上，各领域都没有培养出特多。过去几十年，不管是在品牌上，还是在人才上，各领域都没有培养出特别强的玩家。别强的玩家。四是民营企业家的素质在提高。尤其是中国最优秀的那批企业家，早已四是民营企业家的素质在提高。尤其是中国最优秀的那批企业家，早已经不是过去那些经不是过去那些“农民企业家农民企业家”了。他们懂得网罗人才，懂得运用资本市场，了。他们懂得网罗人才，懂得运用资本市场，懂得运用各种管理工具和技术手段，也学会了如何和政府打交道。而

5、且这些懂得运用各种管理工具和技术手段，也学会了如何和政府打交道。而且这些企业家本人精力都极其旺盛，工作非常勤勉。就像我认识的那位上海企业家，企业家本人精力都极其旺盛，工作非常勤勉。就像我认识的那位上海企业家，许多事情都亲力亲为，周六、周日都不休息，依然精神很好。晚餐二两白酒许多事情都亲力亲为，周六、周日都不休息，依然精神很好。晚餐二两白酒过后，依然神采奕奕。过后，依然神采奕奕。我相信这些企业家不断地多元化，目前阶段还属于不断扩大疆土的阶段，我相信这些企业家不断地多元化，目前阶段还属于不断扩大疆土的阶段，还不知道自己的边界在哪里。下一个阶段应该是整顿、发展的阶段，将每一还不知道自己的边界在哪里。下一个阶段应该是整顿、发展的阶段，将每一块业务都做好、做强。在这一阶段可能会面临许多风险，因为很少有人在每块业务都做好、做强。在这一阶段可能会面临许多风险，因为很少有人在每一个涉足的领域都独领风骚。强中自有强中手，通过充分竞争，大部分人会一个涉足的领域都独领风骚。强中自有强中手，通过充分竞争，大部分人会自愿或不自愿地集中到自己最擅长的领域。这又是自愿或不自愿地集中到自己最擅长的领域。这又是“专业化

6、专业化”的开始了。也的开始了。也会有少部分人，发展成像通用电器和长江实业这样的综合性、多元化企业集会有少部分人，发展成像通用电器和长江实业这样的综合性、多元化企业集团。团。另一种多元化的方式是做投资。不是财务意义上的投资，而是股权意义另一种多元化的方式是做投资。不是财务意义上的投资，而是股权意义上的实业投资，比如复兴集团。通过财务手段控制企业，通过一流的人才治上的实业投资，比如复兴集团。通过财务手段控制企业，通过一流的人才治理企业，再通过优质的经营业绩，在资本市场获得更多的资金，控制更多的理企业，再通过优质的经营业绩，在资本市场获得更多的资金，控制更多的企业。企业。所以说在当今中国，确实是机会满天飞的阶段，不管是金矿还是煤矿，所以说在当今中国，确实是机会满天飞的阶段，不管是金矿还是煤矿，都在地层表面，稍微挖一挖就是财富。因此，许多企业家的多元化并没有错。都在地层表面，稍微挖一挖就是财富。因此，许多企业家的多元化并没有错。篮子里有许多蛋，总比只有一个蛋要好，不仅富裕，而且抗风险能力也强。篮子里有许多蛋，总比只有一个蛋要好，不仅富裕，而且抗风险能力也强。但要永续经营，只有靠专业化。但要永续经营，只有靠专业化。优秀企业家是稀缺资源。业务过于多元，这种优秀必然被稀释，也就成优秀企业家是稀缺资源。业务过于多元，这种优秀必然被稀释，也就成了平庸。而且不管如何精力旺盛，不管多么勤勉，毕竟还是人，人的精力是了平庸。而且不管如何精力旺盛，不管多么勤勉，毕竟还是人，人的精力是有限的，也就是亲力亲为式的疆土扩张也是有边界的。有限的，也就是亲力亲为式的疆土扩张也是有边界的。未来，品牌、规模、资本、专业人才会是更加关键的生产力要素，而不未来，品牌、规模、资本、专业人才会是更加关键的生产力要素，而不仅仅是英雄式的企业家。仅仅是英雄式的企业家。

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