生产作业计划与控制
10页1、第三章生产作业计划与控制总体(中期)计划确定之后,需要将生产任务在时间、空间和其他生产资源间作进一步配置,转化总体(中期)计划为生产作亚计划并贯彻实施之。不同的生产类型,对生产作业计划和控制工作产生的影响也不同。第一节生产作业计划与控制概述生产作业计划与控制工作,是一个动态管理过程,它涉及对总体(中期)计划任务的下达,详细作业进度计划的编制,以及在实施过程中的静态和动态的控制。生产作业计划与控制同样要体现系统优化的观点。一、生产作业计划的概念和任务生产作业计划是总体(中期)计划的具体化,是组织日常生产作业活动的依据。生产作业计划将总体(中期)计划的任务转化为具体的品种、数量和进度要求,并在各个具体的生产组织单位内合理分配。生产作业计划的计划期一般为月、旬、周、日甚至更短,不同的生产类型条件其计划期各不相同。生产作业计划要充分体现组织生产战略和总体(中期)计划的各方面要求,这主要反映在效率、资源利用和总成本的优化上。生产作业计划工作的任务一般包括:各项生产作业准备工作的检查;期量标准的选择和确定;生产能力及其他生产资源需要与可能的详细核算和平衡;生产的组织技术措施的落实;编制生产作业计划
2、。二、编制生产作业计划的信息资料生产作业计划编制需要详尽的资料,主要有:总体(中期)计划和订货情况变化;前期生产作业计划完成情况;成品和外购件的库存;设备状况和维修计划;产品制造等技术文件;生产能力和劳动力的负荷;原材料能源等的供应;成本、费用核算资料以及技术组织措施安排等等。!“#! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !第三章生产作业计划与控制三、生产任务的分配下达生产任务的分配下达,是生产作业计划工作首要任务,也是各个生产组织单元,进一步制订详细作业进度计划的前提。生产任务的分配下达,一般是将总体(中期)计划的生产任务按品种、产量、质量、进度各方面具体要求下达给各个生产车间或工段,由车间或工段编制生产作业计划,然后由车间、工段对生产任务进一步分配,下达给各个班组、工序甚至工作地和个人。生产任务分配下达的具体方法与生产系统、物质设施的类型有密切关系。如果基本生产车间按产品(对象)原则设计,则可将生产任务直接分配给生产车间;如
3、果情况相反,即车间按工艺原则组织,则不但要规定各个车间完成生产的具体任务,还要安排确定车间之间生产中在品种、数量、质量、进度各方面的衔接。四、生产作业计划的编制各个生产组织单元内容的生产作业计划的编制和执行,涉及多个环节和多方面内容,除了考虑上述车间、工段的产品或工艺特点,还必须考虑生产系统的连续或间断性、产品的品种、数量(专业化程度) 。在第二、第三节中,将分别以大量生产系统和间断生产系统为前提,研究各自在对象原则和工艺原则情况下的生产作业计划和控制工作。第二节大量生产系统的进度计划与控制大量生产是现代社会生产的主流特点,大量生产系统的运营管理相应成为研究的基本领域。大量生产系统存在多种形式,从自动化、机械化为主的大量连续生产系统,到更为普遍的机械和人工劳动并重的人机生产系统,都可成为大量生产系统。大量生产按其生产连续程度不同可分为大量连续生产系统和大量间断生产系统,与这种划分直接相关的因素是生产的物质技术设施布置的对象原则或工艺原则的不同。本节按此展开生产进度计划与控制方面的讨论。一、对象专业化大量生产系统的进度计划与控制对于大量连续生产系统,如果产品和生产技术不变,总体(中期)计
4、划,包括用工水平和生产率都已确定,那么在某种程度上已解决了详细的进度计划安排。但这种假定的情况在现代生产中并不多见。即使如此,在总体(中期)计划作出以后,还存在重要!“#! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !第三编企业生产作业管理制度的问题需要解决:!需要将总体计划中的综合性产量在各种产品之间进行分配;“可能的劳动力使用水平的变化,必须引起设备与劳力之间的重新平衡,以及劳力的使用效率和结构问题的调整;#与前述两点及产品生产的供应、分配系统有关的产品的库存变动与生产进度和数量的关系处理。如同总体(中期)计划,大量连续生产系统的进度计划与控制,仍然要体现系统和动态的观点。大量连续生产系统,是以长期稳定的市场需要为存在基础,产品均衡、连续的产出是这种系统以及相应的总体(长期)计划的要求。按系统观点看问题。首先,广义的生产系统是供应!生产!存储!分配一体化过程,撇开供应的上游因素,生产!存储!分配系统受到独立的批发商和零售商的订货、
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