战略执行:聚焦战略管理体系
89页1、 顺 驰 集 团 战略执行 :聚焦战略管理体系 顺 驰 集 团 第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略 第二部分:聚焦战略管理体系的四个方面 第三部分:聚焦战略管理体系的五条主线 第四部分:聚焦战略管理体系的六个关键 战略执行:聚焦战略管理体系 顺 驰 集 团 第一部分:用聚焦战略管理体系执行战略 一、战略执行能力比战略制定更重要 二、战略执行比战略制定更困难 三、我们用聚焦战略管理体系执行战略 四、战略执行的几点思考 顺 驰 集 团 一、战略执行能力比战略制定更重要 1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素 2、太多数公司的失败 估计 70以上 真正的问题不是战略不好,而是执行的不好 3、少于 10的有效战略被成功的执行 顺 驰 集 团 二、战略执行比战略制定更困难 1、战略执行面临的困难 快速变化的形势和环境 组织扁平化,高度分权的管理 人才、知识、品牌、企业文化等无形资产成为最重要的竞争优势之源 顺 驰 集 团 2、战略执行的障碍 只有 10的企业执行它们的战略 战略执行的障碍 理解障碍 只有 5的员工理解战略 人的障碍 只有 25的经理的奖励与战略相联系 管理障碍 8
2、5高层管理团队每月花在讨论战略上的时间少于 1小时 资源障碍 60的企业没有把预算和战略相联系 顺 驰 集 团 3、战略在不断发生变化,而战略考核的工具却跟不上变化的步伐 财务考核是滞后的指标,只反映结果, 过去行为的后果 只用财务指标考核会引起为了短期业绩而牺牲长期利益的短期行为 顺 驰 集 团 1、为执行战略,我们需要共同的语言,共同的理解,共同的重点,共同的思考体系,共同的行动指南 三、我们用聚焦战略管理体系执行战略 顺 驰 集 团 2、聚焦战略管理体系把战略翻译为战略地图和考核指标体系,使我们有了共同的语言,使对战略共同的理解成为可能,聚焦战略管理体系给我们提供了共同的思考体系。我们选定的目标市场、目标客户及给目标客户提供的价值法则,创造价值的重点流程,我们需要的战略能力和企业文化使我们有了共同的重点。集团公司、每个公司、每个部门、每个人的战略地图和考核指标体系使我们有了行动指南,在这个行动指南下,每一个人都可以以创新的方式行动。 顺 驰 集 团 3、聚焦战略管理体系聚焦战略,强调整合,强调沟通,强调参与,强调员工创新,强调主动变革,强调奖励与战略相联系,和我们的核心价值观相一
3、致。 顺 驰 集 团 1、为什么要重视核心价值观:核心价值 观是企业文化的灵魂,而文化和氛围 是战略的起点和驱动力 2、把核心价值观贯穿在整个战略思考和 战略执行的全部过程和行动中 四、战略执行的几点思考 顺 驰 集 团 3、聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略,取得整体大于部分相加之和的效果,取得整体最优化的效果,取得突破性的业绩 4、把所有的资源聚焦于战略,要求我们必须有一个正确的战略,所以要根据形势和环境的变化和战略执行情况不断修正和调整、改变战略,使我们在正确的轨道上 顺 驰 集 团 5、聚焦战略管理体系不是一个自上而 下的命令和指挥,而是一个自上而 下的沟通,要用战略地图和考核指 标体系沟通战略 6、以战略地图为基础建立考核指标体 系,考核战略的执行情况 7、考核指标体系来自战略,真实反映 公司的战略,是理解和执行战略, 推动变革的核心和关键 顺 驰 集 团 8、人重要还是结果重要 9、过程重要还是结果重要 顺 驰 集 团 第二部分:聚焦战略管理体系的四个方面 一、把战略翻译成战略地图 理解和沟通战略 二、把战略翻译为成考核指标体系 进一步理 解和沟通战略 三、战略地
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