您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 资本运营公司文化员工敬业度

公司文化员工敬业度

12页

卖家[上传人]：M****1

文档编号：240248

上传时间：2016-12-21

文档格式：PPT

文档大小：240KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

0 金贝

/ 12 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、To in it be or to of 员工敬业度 (2 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司通过提高员工敬业度来改善经营业绩人生活目标和策略人竞争能力员要求和人才竞争策略佣关系力资源管理操作人需求及承诺业度业经营目标和策略业竞争能力金蝶软件 _001 翰威特咨询公司为何重视敬业度：企业经营的需求务质量能决问题格 /相关价值工行为户推荐户关系的维持户的增值营业绩户满意价值户价值驱动因素： 4 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司为何重视敬业度：员工需求工敬业工行为员流动工推荐品 /服务推荐造新产品 /服务户服务产率会活质量化面薪酬导系作内容金蝶软件 _001 翰威特咨询公司通过观察可以判断敬业度 t e t 敬业度是一种参与并投入情感和智慧的境界 is of or 我们观察到敬业度，当人们： We 留：具有一种强烈成为一名公司成员的愿望。 an to be a of 说：一贯性与同事、潜在员工、更重要的是与当前和潜在客户以积极的方式谈论公司 to 做：付出额外的努力并敬业的工作来帮助企业的经营成功。 i

2、n to 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司如何树立员工敬业度？ o 员工敬业要素机会成长 /发展进步互相影响化与目的使命感公司价值观及行为面薪酬薪资 /物质奖励福利系同事经理客户导可靠信任活质量物质条件时间 /工作 /生活作内容影响挑战 /兴趣状况 /自豪 o in it be or to of 文化适合度 (8 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司公司文化一种被共同认可的现象 A 针对团队集体可学习发展的，并非继承的没有对与错 or 与满意与否无关关于事情是如何被完成的，并非你所感觉到的事情完成的方式 OT 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司公司文化可以将一个团队的成员与另一团队的成员区别开的集体程序化的思想 of of of 及预先使人们偏向于某种特定事态 to of 0 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司公司文化的核心是对于日常操作所具有的共识如：各种关系是否：at io d by 是ad ap ti ne ed s 们是否：in it ia ti 还是de pe nd on di ti 个更重要：W hi is an t:注意细节？at te nt io n to ai l?还是ac ti 策是否：哪些最了解信息的人来决定？ma by 还是ce nt iz to p?哪个更重要：W hi is an t:完成工作？ge tt in b 是ve lo 11 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司对公司文化产生影响的因素公司发展历史及所有权领导规模产品 /服务技术环境人员目的与目标 2 金蝶软件 _001 翰威特咨询公司文化的六个维度绩导向人员方面身份识别放性控制灵活性程序司闭统条作果业开我用人或 or

《公司文化员工敬业度》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《公司文化员工敬业度》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源