1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司人力资源规划管理制度地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容机密星火文化发展有限公司人力资源规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目 录TOC o 1-3 h z u 总则 PAGEREF _Toc122492407HYPERLINK l _Toc122492407h 1HYPERLINK l _Toc122492408 PAGEREF _Toc122492408 h 3HYPERLINK l _Toc122492409 _Toc122492409 h 3HYPERLINK l _Toc122492410 PAGEREF _Toc122492410 h 3HYPERLINK l _Toc122492411 PAGEREF _Toc122492411 h 4HYPERLINK l _Toc122492412 PAGEREF _Toc122492412 h 5HYPERLINK l _To
2、c122492413 PAGEREF _Toc122492413 h 6HYPERLINK l _Toc122492414 PAGEREF _Toc122492414 h 7HYPERLINK l _Toc122492415 _Toc122492415 h 7HYPERLINK l _Toc122492416第一章第二章人力资源需求预测2.1 基本规定PAGEREF2.2现实人力资源需求预测2.3未来人力资源需求预测2.4未来人力资源流失预测2.5整体人力资源需求预测第三章人力资源供给预测3.1 基本规定 PAGEREF3.2内部人力资源供给预测PAGEREF _Toc122492416 h 7HYPERLINK l _Toc122492417 3.3外部人力资源供给预测PAGEREF _Toc122492417 h 8HYPERLINK l _Toc122492418第四章 人力资源净需求的确定PAGEREF _Toc122492418 h 9HYPERLINK l _Toc122492419第五章人力资源规划方案的制定PAGEREF _Toc122492419 h 10HYPERL
3、INK l _Toc122492420 _Toc122492420 h 13HYPERLINK l _Toc122492421 PAGEREF _Toc122492421 h 14HYPERLINK l _Toc122492422 PAGEREF _Toc122492422 h 15HYPERLINK l _Toc122492423 PAGEREF _Toc122492423 h 16HYPERLINK l _Toc122492424 PAGEREF _Toc122492424 h 17HYPERLINK l _Toc122492425 _Toc122492425 h 19HYPERLINK l _Toc122492426 PAGEREF _Toc122492426 h 20HYPERLINK l _Toc122492427 别） PAGEREF _Toc122492427 h 21第六章附则 PAGEREF附录1：现实人力资源需求预测表附录2：未来人力资源需求预测表附录3：未来人力资源流失预测表附录4：整体人力资源需求预测表附录5：员工技能清单 PAGEREF附录6：人力资源净需求评
4、估表附录7：人力资源净需求表（按类第一章总则为了规范星火文化发展有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作， 科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要 的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人 才，从而保证公司战略发展目标的实现，根据国家的法律法规和公司有关规 定，制定本管理办法。本管理办法适用于星火文化发展有限公司。人力资源规划应该遵循以下原则：人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供 给；与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素 以及这些因素的变化趋势；与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适 应，确保二者相互协调；系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰 当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发 展。人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各个部门具体负责本部 门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：人力资源部的主要职责：负责公司人力资源规划的总体编制工作；负责公
5、司人力资源规划的组织工作；负责制定公司人力资源规划的工作程序；负责确定公司人力资源规划的预测方法；负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；负责对各个部门的人力资源规划提供帮助和指导。公司各个部门的主要职责：在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划;向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。典型的人力资源规划包括以下程序：企业外部环境和企业内部环境分析；人力资源需求预测；人力资源供给预测；人员净需求的确定；人力资源规划方案的制定。第二章人力资源需求预测2.1基本规定人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展 规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和 未来人力资源流失预测。现实人力资源需求预测是指根据公司目前的职务编制水平，对人力资源现 状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。未来人力资源需求预测是指根据公司的发展战略和业务发展规划对预测期 内公司所需人员数量、种类和条件所做的预测。未来人力资源流失预测是
6、在综合考虑公司退休和人员离职情况的基础上对 预测期内的人员流失情况做出预测。人力资源需求预测是一项系统工作，各个部门必须在人力资源部的组织下 积极参与。人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方 法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。2.2 现实人力资源需求预测公司现实人力资源需求按以下步骤进行：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置;进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要 求；人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行 修正；该统计结论为现实的人力资源需求。人力资源部应以星火文化发展有限公司岗位说明书作为确定各岗位工 作职责和任职资格的标准。人力资源部应在每年的年中和年终对公司人力资源状况进行盘点，对照现 实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情况。同时，根据岗位说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统 计出不符合职务资格要求的人数。人力资源部将上述结果进行汇总，填写现实人力资源需求预测表（见 HYPERLINK l _附录1：现实人力资源需求预测表附录1），即为初步的 现实
7、人力资源需求预测。人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨 论，根据实际情况做进一步修正。修正后的结论即为现实人力资源需求预测。人力资源部应根据最后的统计 结论重新填写现实人力资源需求预测表。2.3未来人力资源需求预测公司未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方 式进行。公司未来人力资源需求预测按以下步骤进行：对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测；根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的投资水平、销 售额等；根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求；各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要 增加的岗位及人数；将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需 求预测。人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预 测：行业的发展趋势是什么？这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影 响？公司的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化会对公司造成哪些影响？公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资源 政策造成哪些影响？公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何
8、才能得以保持？公司的发展战略是否会做出调整？这种调整会对公司的人力资源政策产生 什么样的影响？公司的组织结构和运作模式是否会做出大的调整？这种调整是否会增加或 减少目前岗位？是否会对公司的人力资源需求产生影响？将产生什么样的影 响？公司未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足公司的发 展需求？如不能，应如何做？行业技术是否会取得重大突破？这种突破会对公司产生什么样的影响？公司是否会采取新的技术或工艺？会对公司产生什么样的影响？公司的人员流动率及其原因如何？公司员工的职业发展规划状况如何？公司员工的工作满意度状况如何？人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据公司战略发展规划， 明确预测期内每年的业务数据。人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去 三年的历史数据，确定在预测期内每年的初步人员需求数量。人力资源部应组织各部门对本部门具体人员需求做出预测，根据增加的工 作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。各部门在进行本部门的未来人力资源需求预测时，应在人力资源部的组织 和监督下进行。未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据
9、预测结果填写未来人 力资源需求预测表（见HYPERLINK l _附录2：未来人力资源需求预测表 附录2）2.4未来人力资源流失预测人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应按以下步骤进行：根据现有人员的统计数据，对预测期内退休的人员进行统计；根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入未来 人力资源流失预测表（见HYPERLINK l _附录3：未来人力资源流失预测 表附录3 ）2.5整体人力资源需求预测人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力 资源预测，汇总得出公司整体人力资源需求预测。人力资源部应将公司整体人力资源需求预测结果填入整体人力资源需求 预测表（见HYPERLINK l _附件4：人力资源需求预测表附录4）第三章人力资源供给预测3.1基本规定人力资源供给预测是指公司为实现其既定目标，对未来一段时间内公司内 部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人 力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从公司
《某公司人力资源规划管理制度》由会员hs****ma分享，可在线阅读，更多相关《某公司人力资源规划管理制度》请在金锄头文库上搜索。
