解读《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》(新模板)

1、中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心企业内部控制应用指引第8号资产管理解读东北财经大学会计学院副教授中国内部控制研究中心研究员孙光国中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心企业内部控制应用指引第8号资产管理存 货固定资产无形资产目标保障资产安全提高资产效能资产范围中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心企业资产管理至少应当关注下列风险：存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心解读一 资产管理的总体要求 全面梳理资产管理流程查找资产管理薄弱环节健全和落实资产管控措施从大类上区分存货、固定资产和无形资产，又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理一、存货积压或短缺。二、固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过

2、剩。三.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患。结合所在行业和企业的实际情况科学管理，强化管控措施，确保各项资产安全并发挥效能中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心解读二 存 货结合本企业的生产经营特点，针对业务流程中主要风险点和关键环节充分利用计算机信息管理系统存货原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等代销、代管、代修、受托加工的存货中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心存货管理业务风险经营风险合规风险财务风险存货储量不足，储量过高，对市场的形式把握不当，保管不善，长期呆滞，未及时完整办理保险，人力不可抗拒的自然灾害，处置不规范，未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及权利、义务条款财务账目记录有误，造成存货数据失真、管理失控存货计价错误，导致成本不准、效益不实账实不符给公司带来潜亏（盈）违反国家有关规定，遭受经济处罚；存货交易合同（协议）不符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心存货控制关键控制点一、岗位责任制二、存货验收：数量、质量、技术规格等 （外购，自制，其他方式）三、保管和定期检查：安全性、归属性

3、、保险投保四、发出和领用审批五、盘点清查、账实核对和报告处理六、信息系统与最佳库存中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心生产企业物流流程图四个阶段：取得、验收、仓储保管、生产加工、盘点主要环节：取得存货、验收入库、仓储保管、领用发出、原料加工、装配包装、盘点清查、销售处置中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心商品流通企业物流流程图主要环节：取得、验收入库、仓储保管和销售发出中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施取得主要风险：存货预算编制不科学、采购计划不合理导致存货积压或短缺主要管控措施： 综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素 充分利用信息系统，确保存货处于最佳库存状态 将由相关的预算和采购内部控制应用指引加以规范中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施验收入库主要风险：验收程序不规范、标准不明确导致数量克扣、以次充好、账实不符主要管控措施：1.外购存货重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致2.自制存货重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实

4、责任、报告处理。 3.其他方式重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定。中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施仓储保管 主要风险：存货仓储保管方法不适当、监管不严密，导致损坏变质、价值贬损、资源浪费主要管控措施：1存货在流动出入库手续 2储存条件，做好保管工作，分类存放，按照有助于提高生产效率的方式摆放，防止浪费、被盗和流失 3代管、代销、暂存、受托加工存货单独存放和记录4保险投保5每日巡查和定期抽检，详细记录，沟通中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施领用发出主要风险：存货领用发出审核不严格、手续不完备导致货物流失。 主要管控措施：确定发出管理模式，存货准出制度，明确审批权限，健全存货出库手续，加强存货领用记录一般的生产企业商场超市等商品流通企业中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施盘点清查主要风险：存货盘点清查制度不完善、计划不可行导致工作流于形式、无法查清存货真实状况主要管控措施：建立存货盘点清查工作规程盘点清查时盘点清查结果形成书面报告至少应当于每年年度终了开

5、展全面的存货盘点清查，及时发现存货减值迹象中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施存货处置主要风险：存货报废处置责任不明确、审批不到位导致企业利益受损 主要管控措施：对存货进行检查了解存货的存储状态存货变质、毁损、报废或流失的处理要分清责任、分析原因、及时合理 中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心解读三 固定资产分析、归纳、设计业务流程查找管理薄弱环节健全全面风险管控措施保证固定资产安全、完整、高效运行固定资产房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心固定资产控制关键控制点一、固定资产目录（对每项固定资产进行编号，按照单项资产建立固定资产卡片）二、固定资产维护、更新改造和技术升级三、关键设备运转状况监控四、固定资产投保五、固定资产抵押程序和审批六、固定资产清查七、固定资产处置：关联交易、处置定价、审批程序中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心固定资产基本业务流程图五个环节：取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的

6、风险及管控措施取得主要风险：新增固定资产验收程序不规范导致资产质量不符要求、进而影响资产运行；固定资产投保制度不健全导致应投保资产未投保、索赔不力，不能有效防范资产损失风险。主要管控措施： 1.建立严格的固定资产交付使用验收制度 2.重视和加强固定资产的投保工作中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施资产登记造册主要风险：固定资产登记内容不完整导致资产流失、资产信息失真、账实不符主要管控措施： 1. 制定适合本企业的固定资产目录，有利于企业了解固定资产使用情况的全貌 2.按照单项资产建立固定资产卡片，便于固定资产的有效识别，定期或不定期复核中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施运行维护主要风险：固定资产操作不当、失修或维护过剩造成资产使用效率低下、产品残次率高，发生生产事故或资源浪费。主要管控措施：1. 将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化2. 建立固定资产运行管理档案3. 审核施工单位资质和资信，建立管理档案，修理项目应分类，由施工单位出具交工验收报告，重大项目应专项审计4.对操作人员进行充分的岗前培训中国内部控制研究

7、中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施升级改造主要风险：固定资产更新改造不够造成企业产品线老化、缺乏市场竞争力。主要管控措施：1.定期对固定资产技术先进性评估，提出技改方案，进行预算可行性分析2. 对技改方案实施过程适时监控、加强管理，有条件企业建立技改专项资金并定期或不定期审计。中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施资产清查主要风险：固定资产丢失、毁损等造成账实不符、或资产贬值严重主要管控措施： 1定期进行清查，明确资产权属，编制清查方案 2编制清查报告 3盘盈（盘亏）分析原因，追究责任，妥善处理 报告审核通过后及时调整固定资产账面价值中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施抵押质押主要风险：固定资产抵押制度不完善导致抵押资产价值低估和资产流失主要管控措施： 1加强抵押、质押管理，明晰抵押、质押流程，规定抵押、质押的程序和审批权限 2对抵押资产的价值进行评估，应编制专门的抵押资产目录中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施处置主要风险：固定资产处置方式不合理造成企业经济损失主要

8、管控措施：建立健全固定资产处置的相关制度，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限1对使用期满、正常报废的固定资产2对使用期限未满、非正常报废的固定资产3对拟出售或投资转出及非货币交换的固定资产4对出租的固定资产由相关管理部门提出出租或出借的申请中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心解读四 无形资产加强无形资产的管理建立健全无形资产的分类管理制度保护无形资产的安全提高无形资产的使用效率充分发挥无形资产的作用无形资产专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心无形资产控制一、无形资产分类管理制度二、无形资产权益保护和保密措施梳理各类无形资产的权属关系外购、自行开发、其他方式三、先进性评估淘汰落后技术，加大研发投入，促进技术更新换代四、品牌建设中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心无形资产基本业务流程图无形资产的取得、验收并落实权属、自用或授权其他单位使用、安全防范、技术升级与更新换代、处置与转移等环节。中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施取得与验收主要风险：取得的无形资产不具先进性或权属不清导致

9、企业资源浪费或引发法律诉讼主要管控措施：建立严格的无形资产交付使用验收制度，明确无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续企业外购无形资产企业自行开发的无形资产企业购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用权当无形资产权属关系发生变动时，应当按照规定及时办理权证转移手续中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施使用与保全主要风险：无形资产使用效率低下 缺乏严格的保密制度 疏于管理导致其他企业侵权主要管控措施：强化无形资产使用过程的风险管控建立健全无形资产核心技术保密制度，对侵害本企业无形资产的，要积极取证并形成书面调查记录，提出维权对策中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施技术升级 与更新换代主要风险：无形资产内含的技术未能及时升级换代导致技术落后或存在重大技术安全隐患主要管控措施：定期对无形资产的先进性进行评估考虑淘汰落后技术不断推动企业自主创新与技术升级中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心各环节可能存在的风险及管控措施处置主要风险：无形资产长期闲置或低效使用逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当造成企业资产流失主要管控措施

10、：建立无形资产处置的相关管理制度处置应由独立于无形资产管理部门和使用部门的其他部门或人员按照规定的权限和程序办理应当合理的方式确定处置价格重大的无形资产处置，委托具有资质的中介机构进行资产评估 中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心行政事业国有固定资产管理u基本界定u现状描述与问题u加强管理的对策建议u各级管理文件中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心基本界定 资产： 国有资产（财政资金形成）： 1.货币资产 2.债权 3.固定资产（主要是实物资产管理） 4.无形资产 5.对外投资中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心 固定资产 分类： 会计核算：根据行政、事业单位会计制度区分：房屋建筑物、一般设备、专用设备等 实物管理：以前可能没有区分类别管理，但由于财政委的要求，从今年开始严格按照国家标准区分类别，并录入到财政委管理信息系统中。深交委的选择深圳市交通运输委员会截至2010年的固定资产总额8.8亿元左右中国内部控制研究中心中国内部控制研究中心现状描述与主要问题会计处理不当资产配置不均、配置超标管理不善、流失较多 闲置浪费、效率低下 家底不清、账实不符基础工作薄弱处置不及时、报废

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