二甲医院评审标准与评价细则
103页1、二甲医院评审标准与评价细则一、医院管理(168 分)项目 内容 评审标准 分值 检查方法 判定结果创建部门部门负责人 主管领 导1.职能科室:设办公室、医务科、质控科、院感科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务科、信息科等。3 查人事资料和职工花名册。标准中所列科室齐全,每缺一科扣 1 分; 科室主任配备齐全,每缺一科扣 0.5 分。 2.临床科室: 一级临床科室: 急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、麻醉科、皮肤科、感染科、重症医学科、预防保健科。 二级临床科室: 内科:应有 4 个以上专科,设消化、心血管、呼吸、血液等。 外科:应设 3 个以上专科,设普外、泌尿外科、骨科等。 妇产科:设妇科、产科。 儿科:设儿内科、新生儿科。 3 同上。 一级科室每缺一科扣 1 分;二级科室缺科扣 0.5 分。 (一)科 室 设 置 (10 分)3.院级重点专科:全院应有 3 个以上重点专科,每个重点专科具有 20 张以上床位数和必要的医疗设备。1.5 同上。 每缺一个重点专科扣 1 分;每科床位数少于 20 张扣 0.5 分。 14.医技科室:设药剂科、检验科、输
2、血科(血库)、病理科、影像科、理疗(可与康复科合设)、手术室、消毒供应室、内窥镜室、营养室、超声、心电图等。2 同上。 每缺一科扣 0.2 分。 5.其他科室:图书馆(室)、病案统计室。 0.5 同上。 每缺一室扣 0.5 分。 项目 内容 评审标准分值 检查方法 判定结果扣分得分扣分原因1.医院实际开放床位数与编制床位数保持一致。 1 查资料。 超过 10%扣 0.5 分,超过 20%不得分。 2.病床与工作人员之比1:1.3-1.5;床位与病床护士之比1:0.43。 4听汇报、查资料。了解:人员编制、人员学历、资历、专业年限、技术职务、职称任命、人员编制。病床与工作人员之比每低 0.1扣 2 分,床护比低 0.01 扣 1 分。 3.卫技人员占全院职工总数的 75%,护理人员占卫技人员的 50%。(不含非护理岗位上有护理职称人员)4 同上。卫生技术人员比例每低一个百分点分点扣 2 分;护理人员比例每低 1 个百分点扣 2 分。4.一级科室和重点专科学科带头人、科主任必须是副主任医师或以上医师担任;二级科室主任应是主治以上医师担任。加强重点学科建设和人才培养,有学科带头人选拔与激励机
3、制。3 查看相关文件、证书。4、一级科室、重点科室主任不是副主任医师以上一科扣 1 分;二级科室主任不是主治医师以上一科扣 1 分;无学科带头人选拔和激励机制扣 1 分。(二) 人 力 资 源 (20 分)5.卫技人员的梯队建设结构合理。 2查资料了解卫生技术人员梯队建设情况。抽查 2 一 3 个科室了解各类卫技人员的结构比例是否合理,形成梯队。原则上要求:高级、中级、初级医师结构比例合理结构。各类卫技人员结构比例不合理扣 1 分。 26.建立医师定期考核制度并落实。 2 查医师定期考核档案。 未开展扣 2 分。 7.医院领导、各职能科室负责人接受相关管理知识培训。 4查阅相关资料。了解医院领导、职能科室负责人的职业化管理培训情况。每人每年至少参加医院管理培训不少 24 个学时。(查培训证书、学分证、培训记录)职业化管理培训达不到要求,每 1 人扣 1 分。 项目 内容 评审标准 分值 检查方法 判定结果扣分得分扣分原因1.严格执行医疗卫生管理法律、法规。 5医院应依据法律法规制订相应的制度、规范、规章等实施文件和组织培训计划。重点是:医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、执业医师法、护
4、士条例、母婴保护法、侵权责任法等。提供法律法规督促检查的记录和整改措施。检查法律法规执行情况。组织现场考试考核。(抽查医务人员 10 名)无相应的制度、规范等文件扣 1 分。培训率低于 80%扣 1 分。无督促检查执行记录扣 1 分。考试考核有1 人不合格扣 1 分。有较严重违法行为者,此项不得分。2.按医疗机构管理条例的规定,医疗机构执业许可证合法、有效,按时校验;法人、床位数、诊疗科目等注册事项发生变化应及时变更。5 核验医疗机构执业许可证及其诊疗科目。诊疗科目与执业许可证不符,发现一个不符该科立即停业并扣 4 分。未及时变更注册扣 2 分。(三) 依 法 执 业 (20 分)3.卫生技术人员实施执业资格准入管理,严格执行执业医师法、护士条例等法规。5现场考核。抽查 2 一 3 个科室医务人员,查验执业资格证及执业证,校验其执业地点、执业范围,了解有无违法执业行为。卫生技术人员无执业证,发现 1 人扣3 分,如有超范围执业,1 人扣 5 分。 34.医院每年有法律、法规培训计划,每年不少于两次组织全院人员培训并有记录。 5考核医院领导班子、职能处室负责人、部分科主任、护士长(15
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