建设工程公司项目成本控制研究

1、目录1 前言11.1 研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2 国内外相关研究现状文献综述11.2.1国外相关文献综述11.2.2国内相关文献综述11.3 研究内容与方法22 建设工程公司项目成本控制的现状分析32.1 建设工程公司概况32.2 建设工程公司项目成本控制现状33 建设工程公司项目成本控制存在的问题53.1 人工成本高于计划53.2 材料单价过高63.3 返工造成成本增加74 建设工程公司项目成本控制问题的原因分析84.1 施工队伍培训不足84.2 材料供应商单一84.3 抹灰砂浆稠度过低95 解决建设工程公司项目成本控制问题的对策105.1 做好直接施工人员安排105.2 择优选择供应商115.3 注重抹灰砂浆稠度的调配126 结束语12参考文献13致谢14建设工程公司项目成本控制研究摘要: 本文主要研究建设工程公司项目成本控制问题，围绕项目成本控制内容展开。第一部分作为前言，阐述了本文研究的目的和意义、国内外相关文献及研究成果；第二部分对建设工程公司及其项目成本现状进行介绍；第三部分论述了建设工程公司项目成本控制存在的问题，主要有：人工成本高于计

2、划、材料单价过高、返工造成成本增加；第四部分分析了建设工程公司项目成本控制存在问题的原因；第五部分提出上述问题的措施，包括做好直接施工人员安排、择优选择供应商、注重抹灰砂浆的调配。希望通过本论文的编写能协助建设工程公司达到项目成本控制的效果，增强公司的经济效益。关键词：建筑；项目成本；成本控制Research on Project Cost Control of Hai Chuan Da Construction Engineering CompanyAbstract:This article mainly studies the issue of project cost control on Hai Chuan Da construction engineering company, focusing on the content of project cost control. The first part is the preface, which mainly expounds the purpose and significance of this article, the

3、 relevant literature and research results at home and abroad; The second part introduces the current situation of the company and its project cost control. The third part discusses the problems of project cost control in the Hai Chuan Da company: Labor costs are higher than planned, excessive unit price of materials, rework adds the cost. The fourth part analyses the causes and influencing factors of the problems existing in the project cost control of the Hai Chuan Da company. The fifth part pu

4、ts forward the measures to solve the above problems, including making arrangements for direct construction personnel, select the best supplier, pay attention to the deployment of plaster mortar.Keywords: construction；project cost；cost control论文题目：字体：楷体，字号：小一1 前言1.1 研究目的和意义1.1.1研究目的本文针对建设工程公司，在保证工程质量的前提下，做好项目成本控制是整个工程中的重要内容，为的是降低本公司的项目成本，使项目成本更加专业化，提高本公司经济效益。1.1.2研究意义本文以建设工程公司项目成本控制为研究对象，以公司具体项目为研究对象，找出建设工程公司项目成本控制存在的问题，分析其存在的原因，提出解决对策，希望能达到成本控制的效果，并给其他同行业公司提供参考价值。1.2 国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关文献综述目前

5、，关于公司项目成本的控制研究，国外学者从多个角度出发探索研究，提出了相关的理论经验，现将其观点综述如下：MIJNDERT VAN DER SPEK（2019）认为，在工程成本控制中我们要重视成本估算，即要做好成本预算计划，找出成本差异及其原因，根据企业自身经营状况进行调整，从而使资源分配做到利益最大化，最终达到控制成本的效果。1CLAUDIO RICARDO BETTINI（2016）认为，在工程项目中，预算计划是可行性研究中最重要的价值，建筑成本的微小变动可能会危及整个企业是否经营成功。而且作者并提出建筑施工企业估算成本，并提供可接受的误差。2综上所述，国外学者对工程项目成本进行研究，结果表明：做好预算计划是工程项目成本控制应关注的重点，做好预算计划有利于计划的真实落实和发现在实施中不断纠正出现的偏差，并纠正导致偏差的原因。1.2.2国内相关文献综述通过对国内学者有关项目成本控制研究相关文献的查阅，不难发现其研究成果十分丰富。学者们从多个角度提出了自己的见解，现将其综述如下：钟伟（2019）认为，在满足工程质量、工期等协议要求下，借用专业方法，把实际成本做到小于或等于成本预算，这样可

6、以提高企业的盈利能力。 3刘宾顺（2019）认为，建筑公司要注意分析了在施工阶段的成本预测工作、成本控制工作、成本核算工作、成本分析工作方面的成本，并提出施工阶段受人、才、机的影响方面出现的问题，并提出工程项目成本控制的优化措施。4王宇滨（2019）认为，因为工程项目相比其他一般的产品生产过程周期长及成本较高，所以建设公司想要获得良好发展就要在保证工程质量的前提条件下，选择更合适的供应商，尽量降低采购资金的浪费，做到项目利益最大化。5谷菲菲（2019）认为，建筑企业要对工程项目成本控制的投资决策阶段控制难度、设计阶段市场环境、实施阶段执行力、验收阶段的结算监控进行分析，有针对性地对工程项目成本控制中的问题和对策进行探讨。6王擎乐（2019）认为，工程项目内容繁杂，且存续周期长，资金投入量也巨大，所以要加强管控成本管理的各个环节，提高资金使用效率。7孙小波（2018）认为，研究对象确定为项目成本控制，理论基础为项目成本管理，具体分析该项目在各阶段的成本控制概况，给出对应详细的控制流程。8鲁晓艳（2019）认为，就项目成本管理流程中的问题，可提出对策针对管理制度建立、项目成本管理的管控体制

7、、信息化建设、资金统筹模式建设。9何春连（2019）认为，加大项目成本控制力度，消除在工程成本管理过程中的不利因素，能使项目成本控制的项目水平得以上升。10戚安邦（2016）认为，基于活动的项目支出控制是项目承包商需要关注的重点。要选定项目成本控制的对象，分析必要性、科学性和适用性，对所需资源进行配置控制，先进行分析所需资源配置，再对其改进和优化。11综上所述，国内学者对当今企业工程项目成本控制存在问题的原因分析表明了：企业应该在保证工程质量的前提下，根据本企业的自身状况，做好成本预算计划，加强对计划的核算，并根据核算找出原因，达到控制成本的效果。1.3 研究内容与方法本文研究内容是对建设工程公司进行调查，找出存在的问题并进行原因分析，为解决其存在的问题提供合理可行的对策，使其达到项目成本控制趋于专业化、提高项目成本的使用效率和控制项目成本的期望。本文一共采用了三种方法进行研究，分别是：文献研究法、调查分析法、理论与实际结合。2 建设工程公司项目成本控制的现状分析2.1 建设工程公司概况建设工程公司成立于2010年，位于广东省广州市增城市荔城街金徽路30号首层。主要从事建筑施工、室内外

8、装潢、水电安装、室内方案设计等业务。注册资本为1500万元人民币，目前年营业额达2000余万元。该公司现在拥有固定资产400万余元，流动资产500万余元。自2010年公司建立起，到2019年年底截止，建设工程公司总共承接合约额约3亿元人民币，完成总营业额约2.7亿，位于省内同类型同行业公司的前列。公司的部门包括设备部、采购部、人力部、财务部、行政部、项目部。各部门的人员配备、工作安排由各自的部门主管负责。建设工程公司组织架构如下图1.1所示。图2.1 建设工程公司组织架构2.2 建设工程公司项目成本控制现状建设工程公司主要收入有建筑施工、室内外装潢、水电安装、室内方案设计和其他。其中建筑施工收入占据了最主要的收入，建筑施工收入水平可以动摇整个项目的收入。建设工程公司负责的A项目、B项目、C项目分别是2017年、2018年、2019年依次施工、位置邻近、建筑规模大小相等的项目，三个项目收入情况如表2-1所示：表 2-2 建设工程公司A、B、C项目收入 单位：万元收入类别A项目B项目C项目收入占比收入占比收入占比建筑施工1546.2064.23%1820.3065.95%1980.3566

9、.30%续表 2-3 建设工程公司A、B、C项目收入 单位：万元收入类别A项目B项目C项目收入占比收入占比收入占比室内外装潢421.7017.52%447.3116.21%483.6416.19%水电安装218.209.06%238.158.63%261.128.74%室内方案设计153.506.38%178.976.48%174.315.84%其他67.642.81%75.302.73%87.652.93%合计2407.24100.00%2760.03100.00%2987.07100.00%从表2-4建设工程公司A、B、C项目收入情况所得，建筑施工收入占总收入比重最大，大约占65%，其他各类收入与建筑施工收入相比都相差甚远。可见，建筑施工收入占据了建设工程公司收入的主要来源。因为不同项目的施工要求会有些不同，加上项目成本也会因年份和市场变化而受影响，所以不能只从项目收入上比较，也可以从投资回报率上比较。下面将从投资回报率上比较三个项目，如下表2-2所示：表2-2三个项目投资回报率对比A项目B项目C项目利润总额（万元）386.11411.14467.72投资总额（万元）1800.052024.332358.64投资回报率21.45%20.31%19.83%从上表2-2可知，虽然三个项目的利润总额在逐步提高，但随着投资总额也在逐步提高得更快，投资回报率在缓慢的降低。

《建设工程公司项目成本控制研究》由会员狼***分享，可在线阅读，更多相关《建设工程公司项目成本控制研究》请在金锄头文库上搜索。