全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨
1页
1、全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨摘要:目的：讨论全成本精细化管理在医院经济管理中的应用价值。方法：选取2016年5月-2017年5月我院的财务报表以及统计表进行调查分析设置为对照组，未进行全成本管理。选取2017年5月-2018年5月我院的财务报表以及统计表进行调查分析设置为实验组，采用全成本精细化管理。观察对照组和实验组管理效果并进行分析。结果:实验组的运营成本、医院的相关支出比对照组少，员工成本意识评分高于对照组，两组对比数据显示P0.05，对比有统计学意义。结论：在医院经济管理中可采取全成本精细化管理方式，管理效果显著，可以提高医院的经济水平，值得临床应用和推广。关键词:全成本精细化管理；医院经济管理；运用全成本精细化管理是一种全面的经济管理模式，对成本的预算以及核算进行详细的管理。这种方法对医院以及各大企业都是非常重要的。也是是医院众多管理工作中最为重要的工作1。相关文献记载，采用全成本精细化管理法能够有效降低运营成本，减少核算中出现的问题，提高员工成本意识，全成本精细化管理模式是新型的质量管理，为了验证全成本精细化管理法的优势，选取本院2016年5月-2018年5月
2、的财务报表作为调查、研究的对象，详情如下。一、资料和管理方法（一）基本资料现选取2016年5月-2017年5月我院未进行全成本管理的财务报表进行调查分析，设置为对照组，与此同时，选取我院2017年5月-2018年5月我院进行全成本管理的财务报表进行调查分析，设置为实验组。（二）管理方法对采用全成本精细化管理方式，具体实施方式如下：（1）建立管理小组，对相关人员，定期的进行系统化的培训、分析、总结和评价，确保小组成员可以对全成本精细化管理的模式有全面的了解和掌握，并制定合理的管理方式，实施有效的干预。（2）建立信息化系统2，相关人员对医院的各个部门的相关数据进行统计和综合分析，对各个部门的财务状况进行合理有效的信息化监督控制，有效的减少医院在实施全成本精细化管理过程中出现问题。（3）对相关药品进行经济管理，采用全成本精细化管理对医院的各种药品进行合理有效的划分，减少管理过程中出现问题3。（4）成立质量控制小组，对医院的经济管理工作进行不定期的抽检，根据定期抽查的结果评估工作的质量，发现问题，解决问题，提高工作质量。（三）指标观察和评价观察对照组和实验组的运营成本、医院的相关支出、员工成本
《全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨》由会员职****导分享，可在线阅读，更多相关《全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨》请在金锄头文库上搜索。
