面试问卷(古柏书屋)
14页1、面试问卷申请人姓名:接见者姓名:接见者职衔:日期:准备事项1) 审阅应征者资料,包括履历表及申请表。订出应征者哪些工作经验切合有关职位。2) 准备审阅背景资料q 记下一些你不清楚或想了解更多的工作经验。q 记下在哪些时候应征者并无受雇纪录。3) 准备发掘行为的问题q 重温各项能力定义及行为指针。q 修订问题,使其更切合应征者的经验。q 决定是否要把问题次序改变;如有需要可提出其它的问题。4) 估计完成面谈提问指引每部份所需的时间。如何开始面谈q 跟应征者打招呼,告诉他你的名字及职位。q 解释面谈的目的:1. 让面谈者与应征者互相认识。2. 知道更多应征者的背景及经验。3. 让应征者了解该职位及机构。q 描述面谈的过程:1. 简略审阅工作经验。2. 提出关于这些工作经验的具体问题。3. 提供于该职位与机构的资料。4. 回答应征者关于职位与机构的问题。5. 指出你和他都需要上述资料,去作出准确的决定。6. 告诉应征者你会做笔记。q 解释职位的基本功能。q 开始转入审阅背景资料阶段。审阅背景资料教育背景 (不要重复履历上已有的资料)研究院年份学位/主修成绩大学/专上学院年份学位/主修成绩工业
2、学院年份文凭成绩中学年份科目成绩其它成绩最好的科目是什么?为什么?成绩最差的科目是什么?为什么?在学校生活里,你最感自豪的成就是什么?审阅背景资料工作背景职位日期你的主要职责是什么?期间有没有转变?关于这个职位,你最喜爱的是什么?最讨厌的是什么?你为何(打算)离职?审阅背景资料工作背景职位日期你的主要职责是什么?期间有没有转变?关于这个职位,你最喜爱的是什么?最讨厌的是什么?你为何(打算)离职?跟进能力确立程序,以监察员工的工作和任务结果,在跟进时详细考虑委任员工的技巧、知识及经验,与工作和任务的特点,以决定适当的跟进方法。行为指标n 订下跟进日期n 与其它人一起检查工作进展n 确定有关人士已采取应有行动n 复核工作进度n 搜集对工作进展或成绩的意见问题:1. 你如何确定一切所需均能及时备绪并按时完成任务?(请举一个实例)。2. 办过会议的人都清楚,实际发生的状况通常有别于原来的计划。谈谈你这一类的经验。(问题出在那里?你是否曾再三确认原订的安排?)3. 有时候,我们很迟才意外地发现由于某人未尽职责,而使得整个计划进度落后。谈谈你最近面临这一方面延误的经验。情况/任务行动结果跟进能力
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