塔西南勘探开发公司销售公司管理改进建议报告
17页1、塔西南勘探开发公司销售公司六人中国石迪 北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月重要说明 根据前期管理诊断结果,在对问题产生原因和背景进行深入、系统分析的基础上,以科学的理论为依据,充分结合塔西南的实际情况撰写而成 本报告则在改进加油站的经营管理,以独立公正 出系统性的解决方案,并保证方案的科性、可操作性。不代表任何利益群体 入通忆KU 北大吉管理将询公司增酝南项目组从紧迫性和重要性来看,结合加油站目前实际情况,经营管理应着重从以下几方面入手进行系统改进 中国石光 7LE 在公司层面上,对加油站进行清晰、明确的战略定位 根据战略定位制定或规范相应的政策制度 完善、充实组织结构、职能和岗位设置,完善制度设计 完善硬件设施,改善工作和生活基础设施 1 提高激励的有效性,激发员工的工作积极性 7 创新培训方式,提高员工素质,培养主人贫意识 首先在塔西南公司层面对加油站进行清晰明确的战略定“重位中国石油 *确定加油站使命,存在的意义和目的,明确地阐述加油站在塔西南需要发挥的作用,如果意义和作用较多时) 清晰地界定各种意义和目的关系主次关系和录辑关系)的 主次*确定加油站发展战略: 在发展使命的基础
2、上,明确加油站的战略发展方向和发展目标,其中战略目标包括经营目标和管理目标包括阶段性战略目标和战略实施方案。保证战略目标与使命的高度一致性。具体指目标体系的系统性、协调性。“制定加油站发展规划: 在战略发展方向和战略目标的指导下,制定加油站中长期发展规划,要保证与其他业务规划保持协调性和一致性,保证与发展战略的一致性 贬西南项目组 入利己KU 北大维模管 根据战略定位,审视、改善、规范、调整现有政策措施。 全首先是保证绩效考核的引导方向与战略定位保证一致。 。*为了保证战略目标的实现,相应的政策、制度必须与战略目标保证高度一致。并进行动态评价,适时地改善和调整。其中保证绩效考核对组织行为和导向作用与战略目标保证一致性是重点和*根据塔西南公司对加油站的战略定位,保证绩效考核指标一经营业务目标与基础管理的协调性和系统性。寻求两者的均衡点,以确保主要目标的实现和组织*以战略目标和长远发展规划为指导,在完善和加强对加油站业务的市 场分析和客户分析的基础上,提高经营指标制定的科学性和合理性全书KU 北大纵横 市项目组 根据战略定位,调整相关组织机构的设置 。根据加油站的战略定位和功能定位。确定加
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