企业培训_领导者领导力提升与职业化心态培训.ppt
61页1、,DESAY德赛电池,领导力提升与职业化心态沟通技巧,2,第一部分 领导者领导力提升,3,一、对“领导”的再认识,什么是领导? 领导应该是拥有一定权利、地位或影响力的个人或集团,通过自身影响作用,带领下属去完成组织目标,然后去实现个人目标的一种行为过程,4,什么是领? 1、引领:引领组织的方向做正确的决策 2、带领:会带组织 3、领袖:权具人格魅力 什么是导? 1、教导下属 2、辅导 3、导师(人生导师、职业导师),5,二、领导力的定义,1、是指领导者有效影响别人的能力 影响他人的思想、观点、态度及行为改变的能力 2、尤其是要激励别人达成那些极具挑战性的目标的能力,学会领导 停止管控,6,三、领导权力与领导魅力,领导的内涵 领导就是权力(助理的权力:对本线员工工作有调配、指挥、监督、检查的权力,表现奖评定的权力、对本线员工的工作成绩有奖惩建议) 领导就是责任(助理对本线员工的工作质量、5S的管理、物料的管理等负责) 一流的管理需具备 领导有情 管理无情 制度绝情,7,领导力本来就是自我学习、自我培养、自我觉醒的一个过程,在这个过程中,你了解自己怎样才能提高效能,领导力最重要的一点是反映
2、人的本质,它发自内心,人最难改变的是习惯,8,权力的定义: 权力就是指通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事物的一种能力,9,人格的力量,角色的力量,知识的来源,领导权力的三种主要来源,开放的三层含义: 1、打开支体 (愿意) 2、敞开心扉 (自信) 3、与外部沟通交流要开放,10,是什么因素使领导者具有影响部署的能力?,11,成功=98%的态度+2%的方法与技巧 成功=80%EQ+20%IQ 情商是: a、正确的自我认知能力(自知者明、自知者强) b、自我情绪管理及控制的能力(自控力) c、正确的认知他人情绪的能力(换位思考、感同身处) d、逆境商数AQ 抗打击、抗挫折、抗压的能力(坚韧的意志力) e、经营人际关系的能力 f、表情达意的能力(有效沟通的艺术),12,四、领导力涵盖的十个内容,1、人格魅力 2、非职务(权力)影响力 3、感召力(激情) 4、激励组织的能力 5、洞察力(直觉力) 6、决策力 7、高效沟通能力 8、公众演说力 9、应变力 10、学习创新力,13,五、领导力修炼的成功关键模型,积极的态度,果断而正确的决策,共享报酬,充满理想的使命感(远见),影响他人的能力,
3、高效沟通,培养自己正面思维的形象,一切皆有可能,14,六、魅力型领导的八大有效性元素修炼,决断,承诺,冒险精神,自我表达,百分百参与,负责任,诚实,创造合作伙伴,利他而自利 吃亏是福,15,承诺-人格特质,是以自己的实际能力为前提,经过认真思考及评估及评估可能的结果之后,所做出的一种负责任的许诺和履行责任的过程,去做你所承诺的(对员工承诺了就要做到) 承诺是超越自身极限的决心,是决心走一条成功之路 承诺,杰出成就的源泉,16,负责任-是一种品德,敢于为自己的一切言行及承诺并对其所发生的一切结果主动承担所有责任的一种积极的态度,对你所做的一切负责 不过,你的团队可靠程度有多高? 谁来承担各个部门的责任?,17,诚实,是客观的、公正的、实事求是的对待人或事物的一种态度,诚实是你树立信誉的基础,在处理线上员工的问题时一定要公平、公正,才能得到员工的认可,18,冒险精神,对未来不确定的、具有一定风险的目标经过充分的调研与评估谨慎的分析与判断,进而果断的决策并勇于探索的行为及态度,打破条条框框 看看团队的动作和活动都有哪些束缚手脚的地方? 每个人是富有创新、还是只求平安无事? 你自己又如何呢?,
4、在基础管理上不要只局限于表面,要更深入发掘,勇于创新,19,百分百参与,忘我的、全身心的投入工作及生活的一种态度,团队成员是看客还是主角? 让大家都投入进来 想想每个人都在为团队打拼的景象!,要想你的团队能出色的完成任务并且每个人都享受这个过程,那就是要让团队的每个成员都参与进来,这样你的团队才有凝聚力,20,创造合作伙伴,为实现共同的目标、本着互惠互利的原则以双赢合作意愿为基础,去整合寻求能够实现共同目标的愿景,以互惠互利为本 与你的顾客和客户分享成功 让你的团队致力于双赢 你这么做了吗?,21,决断,在有效的时间内,对既定的目标和方向。经过正确的评估及预测的基础上,采取果断的选择并付诸实施的行为过程,你想得到什么? 要清楚、明确,而且肯定 你要把你的团队引向何方? 基于何种理由?,22,自我表达-有效的表达,通过语言、行为(非语言、书信、电邮)等方式充分有效的表达自己的思想、观点及情感,并能实现最大限度的被认同,理解与接受,挖掘并且丰富你的特质 看看你在团队里扮演什么角色? 你使团队起了什么变化?,23,领导力的三大核心本质力 1、影响力 2、激励他人的能力 3、决策力,小结,24
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