市场部项目计划书(完整版)

1、“镜界”市场部发展计划书目前市场部现状分析市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作，对市场工作则主要进行工作业绩的考核，某种程度上等同于企业的销售部，而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意愿强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。市场部营销推广工作计划（一）2018年是互联网共享经济发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在营销和沉淀用户两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。1、制定年度营销目标计划以及各档期海报的制作。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。4、制定营销企划策略。（合作伙伴关系嫁接维护及合作模式）5、制定通路计划及各阶段实施目标。6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算。市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场

2、部工作。2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期海报的制作。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定通路计划及各阶段实施目标。5、促销活动的策划及组织。6、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。7、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。市场部营销推广工作计划（二）一、发展与愿景2018年公司成立市场部，利用现有资源，进行优化整合升级，打造高质量平台服务是公司持续发展的关键。二、工作思路1. 、明确工作内容：首先明确游戏发行商、社团、运维之间的发展关系，确定市场需求点，主要依托于现有的网维商和高校社团的推广经验，促进社交平台用户拓展规模，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导，对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力，确保完成公司2020年前合同额50万用户的总体目标。2、驻点营销：驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线社团、运维人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教

3、练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的运营思路。市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。市场部营销推广工作计划【三】市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。强化人员素质培训：春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使2019年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。2. 加大人员考核力度：在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立

4、市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。3. 动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）4. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域社团和运维业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研，通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。4、扩大专题研究内容及层次。目前市场研究限于行业宏观政策、建设社交生态市场等层面。未来应向社交、游戏推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。5、拓展咨询顾问工作范

5、围。除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从洽谈前期省级社团、运维规划设计中期运营组织后期荣誉设定及奖金设定，提出专业区域可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。6、完善公司企业品牌。通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。市场部营销推广工作计划【四】针对市场部的工作职能，我们制订了市场部2019年工作思路，现在向大家作一个汇报：一、建立全国高校社团、运维商营销公关通讯联络网，今年重点工作之一建L寰事业甥增隋 九餐维瑞业等嚼S 矢市悟却唇赤花平台基础建设工处庭三度育,Kos一产品研黄及配合二e搭建运附屈斗三掐父资制匿四开旗竟理市场立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在省、市、县，联系人姓名，地址，全年赛事举办及该社团和运维运支费用等，除了日常定期和不定期对社团和运维商进行商业访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的重大活动费用赞助等资源为客户送去我们的祝福。二、业务计划表市场部甘特图发展I年度拓客计划L设立谷修暝机构2.合理搭建洞戏喉会令I也行处）&公司设立布熔揖帚中心在裱立市场商籍中心5,市场战僖中心（蛭着）年度-开发数据中心以为拓据，以2018年9月瑙至2019年12月分港度一进度二进度三进度四进度五退度六3个月iu T WOu2个月2000020000200002000020000200002本月200007r.2000020000200002000320000式。大。9C在市场运营中，可能会出现小5度G。在发蕨划中：重点以稳跳B和良wI数据酶和假指标情况，看总目标W好的客户质置的重,以创造更高价格

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