企业培训_阿里巴巴绩效管理制度.ppt
29页1、阿里巴巴绩效管理制度,July, 2003,绩效管理目的,营造严谨高效的绩效文化 建立有效可行的绩效评估体系,绩效管理前提,无论如何必须言出必践 通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源 乐于接受考核并承担一定风险 有与之对应的奖励系统,管理人员业绩考核内容,定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number),管理人员考核目标制定流程,10月公司第二年度战略 11-12月分解目标 邮件或书面知会和确认,管理人员考核办法,事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下属 (不含)以下所有管理人员: 1)按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指 标三方面业绩总分为100分。 2)按季度进行价值观评分,得出价值观分。 3)将价值观分数与业绩分数综合得出总评 分,规则如下,管理人员考核办法(续),*价值观得分在27分(含)以上,不影响总 评分数,但要指出价值观改进方向; *价值观得分在18分(含)-27分之间,扣除 业绩分15%; *价值观得分在18分以下,无资格参与绩效 评定,奖金全额扣除; *任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩
2、 效评定,奖金全额扣除,管理人员考核办法(续),事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下 属: 按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿 指标三方面总分为100分。根据综合分进行 管理人员的2-7-1排序。,员工考核内容,业绩表现(performance) 价值观表现(Value),员工考核目标制定流程,12月-1月,部门经理制定目标和沟通 书面或邮件知会和确认,员工考核办法,业绩和价值观各占50% 每季度第一周完成(PA表) 充分沟通达成共识 全年业绩为四次的平均 部门内2-7-1排序,奖励形式,加薪 股票期权 奖金 培训机会 新的工作机会,奖励原则,奖励必须基于公司当年目标全面实现的基础上得以实施 奖励将坚定不移向优秀员工倾斜,绩效考核原则,one over one plus HR 相对公平性 延续性和完整性(在经理离开时留记录) 奖励及处分的依据 保密原则,价值观准则,指导所有阿里人的工作行为 阿里职业精神,价值观评分规则,如果不能达到1分的标准,允许以0分表示 只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数,必须对价值观表现从低到高逐项判断 小数点后可以出现0.5分 如果被评
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