企业培训_高效执行力提升培训教程(.ppt46页).ppt
46页1、高效执行力提升培训教程,目 录,一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法论,1、什么是执行力 执行 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为? B、执行是团队达成目标的过程? C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 执行是一门学问,一、没有执行力就没有竞争力,1、什么是执行力 员工执行力的三层含义 基础智能,表现: A、智商 (IQ:Intelligence Quotient) B、基础文化:学历和其它综合性知识 C、情商 (EQ:Emotional Quotient) 心理性格能力,表现: A、灵商 (SQ:Spiritual Quotient) 事业心和使命感,主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚,一、没有执行力就没有竞争力,1、什么是执行力 员工执行力的三层含义 心理性格能力,表现: C、持续不倦的行动习惯,积极心态与热情 技术技能,表现: A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作
2、任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力,一、没有执行力就没有竞争力, 麦肯锡七个S示意图,2、管理是一个系统工程,一、没有执行力就没有竞争力,2、管理是一个系统工程 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学,一、没有执行力就没有竞争力,2、管理是一个系统工程 改善心智模式,赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础,一、没有执行力就没有竞争力,3、没有执行力就没有竞争力 足球比赛中的临门一脚,一、没有执行力就没有竞争力,1、影响执行力的若干因素,二、剖析执行难的问题根源,1、影响执行力的若干因素,二、剖析执行难的问题根源,1、影响执行力的若干因素,法制环境,经济水平,传统文化,政治体制,HR总水平,执行能力, 社会因素 综合评价:,经济体制,开放程度,社会,二、剖析执行难的问题根源,2、怎样全面提升执行力 个人执行力提升 综合素质:身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升 战略、策略、计划 组织、控制、细节管理 凝聚力、向心力、行动力 团队学习与持续创新 领导执行力的提升,二、剖析执行难的问题根源,3、提升执行力三个关键点 发展战略 方向性问题:决定做正确的事 决策者的工作
3、职责 团队沟通 机制、制度、文化氛围 管理者的工作职责 细节管理 计划、流程、操作(执行力的最终体现),二、剖析执行难的问题根源,1、职业化员工的素质特征 复合性 知识经济时代的必然 一专多能:“德、才、学、识、质、体” 层次性 不同层次人员综合性能力不同 (高层、中层和基层) 动态性 在学习化生存的今天,能力是个变量,三、执行力与员工新素质模型,2、新时期员工素质模型,三、执行力与员工新素质模型,2、新时期员工素质模型,品,性,心,表现出来的人的语言和思想,表现出来的人的行为和成果,能,智,三、执行力与员工新素质模型,3、 各层次人员必要技能分析,提问:从上表中你看出什么样的规律来?,三、执行力与员工新素质模型,4、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 内在:学识、能力、品德、气质 外在:A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用:日常待人接物 表达表现 思考判断 口语能力 文字功底,三、执行力与员工新素质模型,1、提升执行力的组织结构法则 组织结构的一般原理 组织是一个系统 是一个具有内在联系 的系统 上对下体现为指挥链 下对上体现为报告链,指挥链,报告链,高层,中层,基层,四、组
4、织执行力的五大法则,1、提升执行力的组织结构法则 良好组织架构的重要性 团队比明星更重要 结构性障碍是大企业病的温床 执行力受阻 组织架构如何影响绩效 无效劳动 执行力效果被组织结构内耗 矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 (直线职能制、矩阵式),四、组织执行力的五大法则,2、提升执行力的人员流程法则 挑选能执行的人 制定适宜的人才标准 根据岗位,确定职责 制定明确规范的岗位说明书 从大处着眼 战略化人才储蓄,七分看?,三分看? 适应未来的执行需要 着眼未来 重用才能出众者 实行淘汰制度,四、组织执行力的五大法则,2、提升执行力的人员流程法则 留住人才,比招聘更重要 量体裁衣,适才用人 合适的人放在合适的位置上 帮助员工成长 以人为本的内涵 创造有吸引力的工作环境 文化氛围 爱心经营 相对高尚的物质环境,四、组织执行力的五大法则,3、提升执行力的战略运营法则 制定适合企业发展的战略目标 让执行人员参与战略的制定 长期战略与短期战略相结合 大处着眼,小处着手 在战略实施中贯彻执行战术策略 从抗日战争到解放战争的案例 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整 为什么“计划赶不上变化”,四、
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