第二章人力资源环境分析 .
71页1、第二章 人力资源环境分析,第一节 人力资源环境分析概述 第二节 人力资源环境分析的基本方法 第三节 人力资源外部环境分析 第四节 人力资源内部环境分析 第五节 人力资源环境分析与对策,一、人力资源环境分析的意义,企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础; 从长期来看,能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障。 【案例学习】 JD公司投资项目 思考:请分析当地的人力资源环境,指出当地人力资源环境存在哪些优势和问题?应当如何妥善解决?,二、人力资源环境分析的内容和步骤,一般分三步: 1尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素(即使90可能最终没用,但也只有广泛搜集信息才可能不漏过那10的信息) 2对上述影响因素进行分类 3. 把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图,人力资源环境分析的步骤:,独立因素,可行性分析: 通过分析,验证或证明一个项目或者方案、计划是否可以实行,或者实行的价值有多大 。 可能性分析: 分析一件事情发生的可能性有多大或者概率有多少。 此处,可能性分析主要指某一环境因素是否会影响到人力资源工作,其可能性有多大? 可行性分析即在可能
2、性分析的基础上,进一步分析这一因素对人力资源工作会产生怎样的影响。,三、人力资源环境分析的原则,客观性原则 全局性和重点突出性原则 系统性原则 未来性原则,客观性原则,一,获取信息的资料、数据要真实、客观; 二,从事人力资源环境分析的工作者要改善自己的心智模式。,彼得圣吉,自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 五项修炼,“21世纪的管理圣经”,“人力资源管理很大程度上就是在管理人心和行为,而心智模式对人心和行为有很大的影响;心智模式与公司的文化、价值观、做事规则等越协同,公司的氛围就越和谐,个人和组织的绩效也越容易达成。” 正略钧策副总裁 郑宏 人力资源管理与心理学关系密切,心智模式是深植于我们心灵之中,关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。就好像一块玻璃微妙地扭曲了我们的视野一样,心智模式也决定了我们对世界的看法。 假如没有认知上的心灵地图,人类无法探究这个复杂的世界,而所有这些心灵地图在本质上都有其缺陷。 第五项修炼 心智模式是根深蒂固于人们心中,影响人们了解世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,甚或图像、印象等等。,心智模式特点:,1、
3、每个人都具有心智模式; 2、心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论; 3、心智模式是指导我们思考和行为的方式; 4、心智模式让我们将自己的推论视为事实; 5、心智模式往往是不完整的; 6、心智模式影响着我们的行为的结果,并不断强化; 7、心智模式往往会比其有用性更加长寿。,同样的人和事,用不同的心智模式去观察和对待,结果常常会大相径庭。 故事一:谁偷了我的斧头? 偏见、假设,不正常、多疑的心智模式来看待他人。 故事二: 老太太的两个女儿 不同的心智模式决定了人们观察事物的视角,从不同的角度去思考问题,会得出不同结论。,一、PEST宏观环境分析法,P-Politics 政治与法律环境 E-Economic 经济环境 S-Social 社会文化环境 T-Technology 技术环境,P 政治法律环境:,主要指法律、政府机构的政策法规及各种政治团体对企业活动可能产生的影响。 包括:国家的政治制度、国家颁布的方针政策、法律、法规、法令等方面的因素。 具有控制和调节作用,政府政策影响企业经营行为 改革开放的政策; 08年金融危机时,鼓励农民工创业的扶持政策。 法律、法规对企业的影响:
4、既保护企业的正当利益,又监督和制约了企业的行为。 反不正当竞争法规范企业行为,制裁不正当竞争行为 直接鼓励和限制某些商品的生产和销售,如烟花爆竹、枪支弹药、违禁药品等,中华人民共和国劳动合同法(新劳动法) 2008年1月1日开始实施 保障了劳动者的合法权益; 规定了用人单位在招人、用人、解聘等处理劳资关系方面应遵循的原则、承担的责任。,属于不可控因素,带有强制性约束力; 企业只有适应这些环境,使自己的行为符合国家的政治路线、政策、法律法规,才能使企业生存和发展。,E 经济环境,包括经济发展速度、人均国民生产总值、消费者的消费水平及趋势、金融状况,以及经济运行的平稳性和周期性波动等因素。,对人力资源管理的影响 经济繁荣时,企业对劳动力需求加大,对人才的争夺会更加激烈; 反之,在宏观经济低速发展或停滞甚至是倒退的情况下,企业陷入窘境,不得不裁员来缩减成本,把更多的员工推向劳动力市场。 学习:通用汽车的衰落 改变了就业模式。,S 社会文化环境,社会文化发展水平的概况,包括社会结构、社会风俗和习惯、一个地区的文化底蕴、文化发展、以及人们的价值观念、伦理道德、还有人口数量和人口变化等因素。,人口
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