《卓有成效的管理者》读书笔记课件
32页1、1,卓有成效的管理者,读书筆記,2,作者其人,3,彼得德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本,在哈佛商业评论发表文章30余篇,被誉为“现代管理学之父”,彼得德鲁克,4,彼得德鲁克生平(1),1909年11月19日生于维也纳,父亲为奥国财务官员,曾创办萨尔茨堡音乐节,母亲是奥国率先读医科的妇女之一。 1938年父母因反对纳粹,逃往美国,父亲任大学教授,1967年逝世。 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版公司的概念,对成功的大企业有细腻而独到的分析。 1954年出版管理实践,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生。随后首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”!,5,彼得德鲁克生平(2),1966年出版卓有成效的管理者成为经典之作。 1973年出版管理:任务、责任、实践巨著,该书被誉为“管理学”的“圣经”。 2002年6月20日,美国总统乔治W布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 至今已出
2、版超过30本书,在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,被誉为“现代管理之父”等。 美国当地时间2005年11月11日上午,95岁高龄的现代管理学教父彼得德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。,6,人们对“管理巨人”的赞誉,“只要一提到彼得 德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” 哈佛商业评论,7,在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。 微软总裁 比尔盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 英特尔主席 安德鲁格鲁夫,8,卓有成效的管理者,9,1卓有成效是可以学到的; 2管理者的工作必须卓有成效。,本书的主线,10,谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。,管理者的定义,11,卓有成效的五要素,有效的善用有限的时间 重视工作的贡献 善于利用各人的长处 集中精力于重要领域 善于做有效的决策 本书通过以下六个方面阐述卓有成效,12,卓有成效不是天生的,而是可以学会的。德鲁克认为,一个人的有效性与他的智力,想象力和知
3、识几乎没有太大的联系,一个人只有通过有条理的,有系统的工作,才能产生效益。,1.卓有成效是可以学会的,13,作为一个卓有成效的管理者要会掌握自己的时间,要合理的利用自己的时间,时间用在能产生效益的事情上。管理者必须面对四个无法避免的难题: 时间往往只属于别人,而不属于自己; 管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于 采取行动来改变周围的一切; 本身处于一个组织中,受组织的局限; 时间经常大片流失,却无法有效掌握。,2. 管理好时间,14,第一步:记录自己时间耗用的实际情形,做时间记录; 第二步:要做有系统的时间管理。找出“非生产性与浪费时间”的活动来,再问自己:“这件事如果不做,会有何后果?”若认为不会有任何影响,那么便立刻取消; 第三步:在时间记录所载的活动中,哪一项可以另请他人办理而一样做得好?若是,立即找人代劳。,时间管理三部曲:,15,作为一个卓有成效的管理者,首先要考虑到自己能贡献什么。重视贡献,才能使管理者的注意力不为自己的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所在的部门所限,才能看到整体的绩效,同时,也能使其更加重视外部世界,只有外部世界才是真正产生成果的地方。,
4、3.重视贡献,16,管理者要发挥自己和他人的长处。有效的管理者在用人时,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。在进行职位设计的时候,不能因人设事,而应该坚持因事用人的原则。只有这样才能为组织提供所需要的人才,才能容忍各色人种的脾气和个性,能容忍这些差异,内部关系也才能保持以人物为中心,而非以人为中心。进行职位设计时,还应坚持以下原则:不能将职位设计的只有上体才能胜任;职位要求严格,而涵盖面要广;用人时应先考虑到人能做什么?而不是考虑职位要求什么;用人之所长,容人之所短。,4.发挥人的长处,17,做事情要坚持要事优先的原则。管理者必须专心一志,要摆脱已经不再有价值的过去。确定做事情先后顺序的原则:重将来而不重过去;重视机会,不能只看到困难;选择自己的方向而不盲从;目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。 作者观点:我们的事务太多太杂,时常失控。我们多数人即使在同一时间内只做一件事,也不见得真能做好,如果在同一时间内做两件事,那就更不必谈了。 为此,有效性如果有什么秘诀的话, 那就是一次“专注”地做好一件事!,5.掌握处事原则,18,决策是一种判断,是若干方案中的抉择,而绝大多数
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