线路工程施工项目部重点工作及关键管控节点手册

1、线路工程施工项目部重点工作及关键管控节点手册项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。1.1 项目总体管理流程施工项目部管理为全方位、全过程管理，自项目部成立开始至工程保修期结束，项目总体管理流程线路工程见图2-1。本流程图重在体现项目部各项管理工作的先后逻辑顺序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收合格不得进入下道工序（作）的原则，严格按照流程顺序组织开展工作。图2-1 线路工程项目总体管理流程1.2 项目部总体工作描述项目总体工作描述按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及达标投产及保修阶段四个阶段进行，是对整个施工项目部工作的总体概括性描述，在此不分专业，具体工作详见各章节描述。项目部总体工作描述见表2-1。表2-1 项目部总体工作描述 工作阶段工作描述施工准备阶段（1）工程项目启动前按已签订的施工合同由施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案。（2）施工项目部成立后，由施工单位对项目部管理人员进行交底。（3）按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建。建立

2、健全安全、质量管理体系，明确工程目标，落实各项管理职责分工。（4）参加施工图会检、设计交底、风险交底及各种建设管理策划会，依据业主项目部下达的建设管理文件编制施工项目部管理策划文件及各种计划性文件并报审。（5）参加设计交桩工作，履行交接桩手续。对线路进行复测，并将测量结果报监理项目部审核。（6）严格分包单位选用及资质报备。（7）择优选择材料供货商及试验检验单位，并将资质进行报审。（8）根据工程建设合同编制工程预付款报审。（9）完成现场初勘，确定本项目各工序安全风险，编制本项目施工安全风险识别、评估清册，报监理项目部审核。（10）落实项目部主要管理人员，将主要管理人员及特种作业人员资质报审。（11）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算。（12）参与或负责开工前期到场设备、原材料进货检验（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审。按要求进行首件试品（件）试验，试验结果报监理项目部确认。（13）落实施工主要施工机械/工器具、安全用具、计量器具、试验设备等并报审。（14）编制相关施工方案，按要求审批后报监理项目部。经专家论证的专项施工方案还需报业主项目部审批。（15）落实

3、标准化开工必需条件，符合要求时报请监理及业主项目部申请开工施工阶段（1）依据批准的施工作业文件进行培训交底，并做好交底记录。（2）按照批准的施工方案及设计变更文件组织现场施工。（3）参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备的到货验收及开箱检查，做好材料和设备的保管、运输及使用，加强过程质量管理。对后续自购原材料分批次进行报验，对原材料进行跟踪管理。（4）对混凝土施工及钢筋连接等工序，按规范要求留置试品试件。（5）对分包工程实施有效管控，监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制，对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。（6）根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，加强隐蔽工程以及工程重点环节、工序的质量控制。（7）执行施工自检制度，严格完成自检及缺陷处理，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整改。（8）开展施工风险识别、评估工作，制订风险控制措施并在施工中落实。对现场作业风险进行复测，落实现场施工作业票的签发及风险交底，做好风险管控动态公示的及时更新，加强重点工序及作业内容的管

4、控，按要求做好安全监护及到岗履职。（9）组织相关人员对重要临时设施进行检查，履行重要设施安全检查签证手续。（10）责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。监督检查并指导专业分包商落实各项安全文明施工措施，并纳入对分包商的资信评价。（11）进行安全文明施工设施入场报验，进行设施和用品的采购、制作或提交施工企业统一配送。（12）制定工程安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员、部门予以通报、处罚。（13）施工过程中，施工班组应每天对安全文明施工设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。项目经理每月至少组织一次安全大检查。（14）根据管理需要和现场施工实际情况开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改。（15）通过落实现场准入、教育培训、过程检查、同进同出等分包管理制度加强施工过程管控。（16）组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。根据现场需要和项目应急工作组安排，参加项目应急工作组组织的应急救援知识培

5、训和现场应急演练。（17）对进度计划进行动态管理，滚动修编进度计划，对因自身原因引起的进度偏差及时进行纠偏。（18）负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，履行现场签证审批单确认手续。（19）发生工程事故后，实行即时报告制度，按程序配合事故调查及处理。（20）按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程数据维护、录入工作。（21）按照国网数码照片采集、整理要求，利用数码照片等手段加强施工过程控制竣工验收阶段（1）在施工自检及监理验收合格的基础上，配合建设单位组织的工程竣工预验收并完成缺陷处理。（2）接受投运前的质量监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理。（3）按要求向生产运行单位移交备品备件、专用工具，限期处理遗留问题工程投产及保修期阶段（1）收集结算资料，完成竣工工程量文件编制，根据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件，编制上报工程结算书，报业主审核，配合财务完成工程结算、决算及审计，配合业主完成施工图预算分析、结算督察工作。（2）参与建设管理单位组织的优质工程自检工作，配合完成优质工程复检、核检工作。 （3）在项目竣工投产后1个月内，及时完成工程档案资料

6、的收集、整理及移交。（4）按合同约定实施项目投产后的保修工作。对工程质量保修期内出现的施工质量问题，应及时进行检查、分析原因及进行整改闭环。（5）质保期满后，提交保留金交付申请。分包方质保期满后，审批分包单位提交的质保金支付申请，配合财务管理部门支付保证金1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点施工项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展施工过程管理，施工项目部的10项重点工作和31项关键管控节点详见表2-2。表2-2施工项目部重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1项目管理策划（1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审项目管理实施规划、施工安全管控措施、质量检验及评定范围划分表等项目策划文件（2）组织编写各种计划性文件并报审施工进度计划等计划性文件2工程（单位/分部）标准化开工（1）组织线路复测线路复测记录及报审表 （2）按照合同约定以及国家电网公司标准化管理要求完成施工项目部组建标准化配置达标检查记录（3）提交开工准备的相关支持性资料报监理项目部审查，同时上传基建管理信息系统，并完成审批法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书等开工准备相关资料（4

7、）对施工图进行预检，参加设计交底、施工图会检施工图预检记录（5）进行上岗前安全、质量教育培训，组织全体施工人员进行交底教育培训记录及交底记录（6）提前策划部署工程现场人员管理系统，落实标准化开工条件，编写开工报审表，报请开工，并完成基建管理信息系统上传工程开工报审表、分部工程开工报审表3施工控制与协调（1）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会，协调会等）会议纪要及相关会议材料（2）编制施工方案（措施），按规定报审并组织落实。对深基坑、大型起重机械安拆及作业、重型索道运输等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查一般施工方案（措施）、专项施工方案（措施）及相应报审表，专家论证报告，有关执行记录（3）执行三级技术交底制度交底记录 （4）对基础施工、组塔施工、架线施工阶段工程的重点环节、关键工序进行施工控制施工记录、验收评定记录（5）对分包实施动态监管，审批专业分包商编制的施工方案、报审并监督实施分包工程机械管理台帐，专业分包施工方案及报审资料等（6）组

8、织现场安全文明施工，开展施工风险识别、评估工作，制订控制措施并在施工中落实施工安全风险识别、评估清册等（7）对设备、原材料入场进行分批报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料 （8）应用标准工艺，做好重点环节、工序自检工作，落实强制性条文及通病防治要求，严格控制工序质量安全质量检查问题整改通知/反馈单等过程控制资料 （9）对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划施工进度计划及报审表、施工进度计划调整报审资料等 （10）开展现场安全、质量等检查活动并闭环整改安全及质量过程检查及闭环整改资料4成本控制根据审定的施工图设计文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈施工预算资料5进度款根据工程进度，依据合同规定编制工程预付款报审表、进度款报审表，并上报工程预付款报审表、工程进度款报审表6设计变更及现场签证管理（1）履行设计变更审批手续，执行批准的工程设计变更设计变更联系单、设计变更审批单、设计变更（现场签证）执行报验单（2）履行工程现场签证审批手续，执行批准的工程现场签证现场签证审批单、设计变

9、更（现场签证）执行报验单7工程验收及质量监督（1）严格执行施工自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台帐，配合中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并整改消缺隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐、监理验收申请、班组自检记录、项目部复检记录及公司级专检报告（2）配合质量监督部门的监督检查并完成整改闭环管理；配合环保、水保等管理部门进行专项验收质监汇报材料等8信息与资料管理（1）应用基建管理信息系统，及时、准确、完整录入相关数据基建管理信息系统中按要求保存的施工过程电子文档（2）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰收发文记录、学习记录（3）施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档，与工程实际进度同步，完成资料整理及收集，组织档案移交施工过程数码照片及文字资料，工程档案资料等9综合评价（1）竣工后及时编写工程总结工程总结（2）接受并配合业主项目部考评相关评价报告或评价记录表10工程后期管理依据合同条款，编制施工结算书并上报，配合完成竣工结算、财务决算、工程审计、达标创优及保修等后期工作施工结算书等相关文件资料1.4 施工项目部重点记录汇总对工程中施工项目部主要涉及的不同管理工作的重点记录进行汇总，便于工程管理过程中对于管理内容和资料形成有更加系统的认识。表2-3 项目管理重点记录汇总信息名称模板编号施工职责填报备注施工项目部组织机构成立通知SSZX1施工项

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