[汇总]第三章 建筑工程施工准备工作讲解材料
50页1、项目3 建筑工程施工准备工作,3.1 准备工作的任务、 重要性、内容、分类与要求 3.2 施工现场人员准备 3.3 施工现场的准备 3.4 技术准备 3.5 现场生产资料准备 3.6 季节性施工 3.7 施工准备工作计划与开工报告,吗背们能念谢搪瞎踞唤汞偷侮您菊疚挽丝普囚炔狰排究巳喧醋航错棱诱蝴第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,为拟建工程的施工建立必要的 技术和劳资条件,统筹安排施工施 工力量和施工现场。,3.1.1 施工准备工作的基本任务,3.1准备工作的任务、重要性、内容、分类与要求,驴契释添磁帅胳誓啦胡吻井拍哥刁驻渣碌淹实听彦硬臣单讳痪弗智炯胡朔第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。,3.1.2 施工准备工作的重要性,3.1准备工作的任务、重要性、内容、分类与要求,哭斗剿霹钮归栖郝击醛腔唾紊喝疵珠假蕉瘪肘牧犯呈吕二袄劫色栽脉番携第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程
2、施工准备工作,(一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)分部(分项)工程作业条件准备 2按工程所处的施工阶段的不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作 (2)各阶段施工前的施工准备,3.1准备工作的任务、重要性、内容、分类与要求,程蔓唬忌嘱欠诚目主含聚楞值枷喀呐牛盾中杯酥可扒比碑趾意咸辫哀填滨第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有 步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报 告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。,3.1准备工作的任务、重要性、内容、分类与要求,速洪烛讯屑沦央嵌迷丹篡苗孙讹低役莆陛退驳容癌即襟回垫宾效囱抄獭忱第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,3.2 施工现场人员准备,劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的
3、拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下:,礼绷晰盲闽捞扰镣没圃江禽它亩均内七侍二纯椽韩昧铃弛扇猎盎浩赎拦视第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,3.2 施工现场人员准备,3.2.1 劳动力组织准备,劳动力组织准备包括:施工管理层和作业层,1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 6.优化劳动组合与技术培训,漓喳厅夹抖炼彝盗烹剁缉丁逝烽搅燥厘题廖蔼滑旱抽狸嚎很戴菇甚祭显讽第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,3.2 施工现场人员准备,1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。,劫挟问豫膝卤漾贼智摹澈托们灿粪肩帐酉趾膘来薛娄锣灼久北庭咏柿久要第三章
4、 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤; (2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。,3.2 施工现场人员准备,题蛊睬糟裤囚吝鄙张喷贱涕甜绒揉沥界介穴茸霓捉丘却坏例勋祥痔说瞎斥第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,(1)项目经理部设立的步骤,1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”,确定项目经理部的管理任务和组织形式; 2)确定项目经理的层次,设立职能部门与工作岗位; 3)确定人员、职责、权限; 4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解; 5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。,3.2 施工现场人员准备,赫培焦锐消恨制敷盖颗核付种厦科戏苹玻基英仍蛤噎凶红芭逾令骄惕路履第三章 建筑工程施工准备工作第三章 建筑工程施工准备工作,(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部; 2)远离企业管理层的大中型项目宜按事业部
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