某企业薪酬体系设计方案
75页1、xx科技公司202x薪酬体系设计方案目 录第一章 总则3一、薪酬设计思路31、薪酬战略定位32、薪酬设计原则3二、薪酬管理模式3P1:以市场为导向(PRICE)3P2:以岗位为导向(POSITION)3P3:以技能为导向(PERSON)4P4:以业绩为导向(PERFORMANCE)4第二章 薪酬调查4一、薪酬市场调查结果4二、公司内部薪酬现状51、原薪资结构52、现行薪资区间分布6三、薪酬调查分析61、通过市场薪酬调查62、通过公司内部薪酬调查6四、改进方法7第三章 薪酬设计方案8一、薪酬结构81、职能序列82、技术序列83、销售序列9二、薪酬要素与释义9三、岗位工资设计方案101、岗位价值评估的目的102、岗位价值评估的原则与特点103、岗位价值评估的方法与步骤104、岗位价值评估结果115、薪级表建立126、标准工资的测算13四、绩效工资设计方案131、绩效工资的评定范围与岗位分类132、各序列绩效评定方法14五、考勤工资241、考勤范围242、评分标准243、处罚级别254、管理规定25六、工龄工资26七、补助26八、项目奖金27九、年终奖金281、提取办法282、分配方案293
2、、管理规定31十、效益提成31十一、保险福利311、社会保险312、带薪旅游323、节假日福利324、免费体检325、优才计划32第四章 调整与晋升331、调整范围332、调整幅度333、调整方案344、职位晋升机制345、调整与晋升评定周期356、管理规定35第五章 试用期薪酬设计35第六章 考评人员管理36一、包含主观评分的项目36二、评分梯次36三、评分要求36四、绩效面谈39第一章 总则一、薪酬设计思路1、薪酬战略定位 为保证公司人才的稳定性与合理的流动率,整体收入水平趋于市场行情50-75分位以上,对于关键性稀缺人才达到90分位为以上,居中上游水平,具有较强的外部竞争力,基本属于市场领先型薪酬战略。2、薪酬设计原则(1)效益优先。员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向,员工的收入水平要以公司盈利目标达成为前提;(2)兼顾公平。员工的收入与个人业绩和综合素质全面挂钩,公平公开,差距合理,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分;(3)激励机制。引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,上升空间大而广,调动员工潜能与工作热情。二、薪酬管理模式为遵循公司薪酬设计的三项原则
3、,采用能挖掘员工内在潜力与行为的4P模式,以满足员工多层次需求,同时有利于实现公司战略目标。P1:以市场为导向(Price)公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等适时调整,能动的适应公司发展和人力资源开发的需要,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。P2:以岗位为导向(Position)做好岗位评价,将岗位科学分级分等,用数据量化岗位的价值和贡献度,推动公平有效的岗位评估体系建设P3:以技能为导向(Person)将员工的能力和岗位适度与薪酬挂钩,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求,推动“固定岗位可变薪资”的宽带薪酬机制建设P4:以业绩为导向(Performance)严格执行“按贡献分配”,用结果和实力说话,将个人收入与个人业绩全面挂钩,推动能者多得的绩效管理体制建设第二章 薪酬调查一、薪酬市场调查结果公司类型岗位名称最低工资(年/元)平均工资(年/元)民营工程师18000100000民营销售经理1800060000民营人事主管1800049490民营行政主管1800036720民营技
4、术员1800036000民营会计1800032829民营销售经理助理1800030000民营销售文案1800027600民营出纳1800027146民营销售1800024000二、公司内部薪酬现状1、原薪资结构(1)确定标准档案工资(2)工资构成:工龄工资+绩效工资+应付工资(包含基本工资+补助)+全勤奖-代扣费用2、现行薪资区间分布三、薪酬调查分析1、通过市场薪酬调查(1) 明确公司的运营战略将技术与销售放在至关重要的位置 与后面岗位价值评估的结果相对应,技术与销售的整体岗位价值排名都比较高,薪酬战略定位于市场行情的高分位水平;(2) 我公司绝大部分岗位在包头地区民营企业中市场竞争力较强,关键岗位人才稳定性较好;(3)线形图个别岗位(如销售部门或工程师等)处于较低水平点,是因为公司的取值是按照月薪*12的平均工资计算,未核算年终奖金。2、通过公司内部薪酬调查 (1)工资总额包含了所有补助和全勤奖,且在基层档级的工资,补助+全勤奖占比几乎接近50%,不利于激励作用,而且付薪要素不明确;(2)工资(档案工资减去补助与全勤奖等)的额度参照市场价位偏低,结构分解以后,对于员工的稳定性和满意度
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