清华班组长模拟题汇总.docx

1、中央企业班组长岗位管理能力资格认证（八期）模拟判断题(共15题,共15分)1.(1分)全员生产力维护（TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质，从而在根本上提升企业整体的运作效率”。（ ）。 2.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。 F、3.(1分)企业应向职工进行“作业时作业环境”、“设备状况”、“危险区域”等安全教育。T、4.(1分)员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。（ ）。 T、5.(1分)班组长应做好班组安全应急管理，完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发事件的能力，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”。（ ）。 T、6.(1分)事故是造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（ ）。 T、7.(1分)业绩好的班组不需要推行6S活动。（ ）。 F、8.(1分)事故应急预案在应急系统中起不了多大作用。（ ）。 F、9.(1分)班组机制创新建设要建立完善的班组创新激励机制

2、，对创新工作进行引导、展示和奖励，促进创新人才不断涌现。（ ）。 T、10.(1分)企业在市场上立足的根本在于为客户创造更多的产品和服务。（ ）。 F、11.(1分)在紧急情况下，班组长采取命令式的领导方式是很必要的。（ ）。 T、12.(1分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。（ ）。 F、13.(1分)班组长的首要任务是把工作任务安排好，本人是否要到工作现场并不是太重要。（ ）。 F、14.(1分)在所有的管理中，总有一种管理“风格”是最好的。（ ）。 F、15.(1分)不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（ ）。 T、1.(1分)酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。（ ）。 T、2.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。 F、3.(1分)精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。（ ）。 T、4.(1分)6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。（ ）。 F、5.(1分)安全建设要坚持公司、部门/车间、班组三级安全教育和安全日活动，提高员工的安全意识和自我保护能力

3、。（ ）。 T、6.(1分)项目的提交物可以是有形的也可以是无形的。（ ）。 F、7.(1分)未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。（ ）。 T、8.(1分)如果服务过程结束了，产品也随之完成，所以服务产品是无法返工的，只能善后处理。（ ）。 T、9.(1分)管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。（ ）。 F、10.(1分)班组技能建设要健全员工的培养、使用激励机制，完善员工绩效考核和评价，开展岗位技能认证和员工能力评估，培养一专多能型人才。 （ ）。 T、11.(1分)在紧急情况下，班组长采取命令式的领导方式是很必要的。（ ）。 T、12.(1分)根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（ ）。 T、13.(1分)不同行业不同企业内部专业特点差别很大，因此，很难说不同行业不同企业班组长的管理活动有共性。（ ）。 F、14.(1分)班组长在执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（ ）。 T、15.(1

4、分) 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（ ）。 T、1.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。 F、2.(1分)班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持“马上现场，马上现品，马上现象”的原则。（ ）。 T、3.(1分)全员生产力维护（TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质，从而在根本上提升企业整体的运作效率”。（ ）。 T、4.(1分)班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。（ ）。 T、5.(1分)只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。（ ）。 F、6.(1分)瓶颈岗位员工的产出能直接决定班组的产出。（ ）。 T、7.(1分)禁止在栏杆、管道、靠背轮、安全罩上或运行中设备的轴承上坐立和行走，若必须在管道上坐立才能工作时，必须做好安全措施。（ ）。 T、8.(1分) 班组长要有感恩的心，要学会感激在背后支持你的班组成员。（ ）。 T、9.(1分)沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。（ ）

5、。 T、10.(1分)管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。（ ）。 F、11.(1分)优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。（ ）。 F、12.(1分)管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。 （ ）。T、13.(1分)根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（ ）。 T、14.(1分)班组长用人的原则应该是：不求最优秀的，但求最合适的。（ ）T、15.(1分)在班组层面，有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）。 F、1.(1分)如果企业重视事故预防，使班组员工树立事故预防意识，严格操作规程，就可以避免事故的发生。（ ）。 T、2.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。F、3.(1分)全员生产力维护（TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质，从而在根本上提升企业整体的运作效率”。（ ）。 T、4.(1分)班组经济核算要确定适合班组生

6、产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任。（ ）。 T、5.(1分)对效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工业工程，它在追求效率的同时更强调系统。（ ）。 T、6.(1分)运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。（ ）。 F、7.(1分)决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。（ ）。 F、8.(1分)6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。（ ）。 F、9.(1分)班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，根据需要成立攻关团队、专业技术协会，开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。（ ）。 T、10.(1分)差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。（ ）。 T、11.(1分)班组长的首要任务是把工作任务安排好，本人是否要到工作现场并不是太重要。（ ）。 F、12.(1分)领导者永远是领导者，他的地位和角色是不变的。（ ）。 F、13.(1分) 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（ ）。 T、14.(1分)根据权变管理理论，文化水平

7、普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些；而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（ ）。 T、15.(1分)班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致（ ）T、1.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。 F、2.(1分)班组生产中一旦出现突发事件，班组长必须坚持“马上现场，马上现品，马上现象”的原则。（ ）。 T、3.(1分)全员生产力维护（TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质，从而在根本上提升企业整体的运作效率”。（ ）。 T、4.(1分)货币是班组经济核算的唯一计量单位。（ ）。 F、5.(1分) “安全第一、预防为主，综合治理”是企业生产和建设的基本方针，是全社会必须遵守的基本原则。（ ）。 T、6.(1分)企业追求的终极目标是产品符合标准。（ ）。 F、7.(1分)业绩好的班组不需要推行6S活动。（ ）。 F、8.(1分)班组现场管理涉及到的要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时

8、间。（ ）。 T、9.(1分)班组自主管理建设要注重发挥职工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。（ ）。 T、10.(1分)在所有的管理中，总有一种管理“风格”是最好的。（ ）。 F、11.(1分)班组长采用的领导方式应与班组员工的“成熟”程度一致。（ ）。 T、12.(1分)规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。（ ）。 F、13.(1分)班组长要经常考虑“采取措施”，不检查、无计划、没有实施方案的管理是空谈的管理。（ ）。 T、14.(1分)班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。（ ）。 T、15.(1分)在班组层面，有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）。 F、1.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。 F、2.(1分)企业应向职工进行“作业时作业环境”、“设备状况”、“危险区域”等安全教育。（ ）。 T、3.(1分)酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。（ ）。 T、4.(1分)目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场活动，以提高工作效率的一种管理方式

9、。（ ）。 T、5.(1分)班组长要把安全互保纳入安全生产常态管理，列入安全例会、安全性评价和安全大检查等日常工作之中，做到安全互保工作与企业安全工作同布置、同检查、同总结、同考核。（ ）。 T、6.(1分)工作场所只能放真正需要的物品。（ ）。 T、7.(1分)班组经济核算一般是在车间主任领导下，由班组长负责组织，由核算员具体承担。（ ）。 T、8.(1分)员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。（ ）T、9.(1分) 班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度并按执行就可以了；没有必要也没有时间关注企业战略。（ ）。 F、10.(1分)班组长关键是要完成生产任务，对企业文化理解不深不要紧。（ ）。 F、11.(1分)优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。（ ）。 F、12.(1分)班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。（ ）。 T、13.(1分)班组长的首要任务是把工作任务安排好，本人是否要到工作现场并不是太重要。（ ）。 F、14.(1分)双头指挥，即两个上级管一个下级，有时候会降低工作效率，致使下级不知所措。（ ）。 T、15.(1分)不同行业不同企业内部专业特点差别很大，因此，很难说不同行业不同企业班组长的管理活动有共性。（ ）。 F、1.(1分)高压设备发生接地时，室内接近故障点距离应小于4m，室外应小于8m。（ ）。 F、2.(1分)班组多做产品能提高效率，提前做

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