乡镇卫生院科学决策管理
7页1、乡镇卫生院科学决策管理评 审 标 准评 审 要 点支撑材料和创评办法1.2.1实施乡镇卫生院院长任期目标负责制、管理问责制,院长考核与其个人收入和任免挂钩。1.2.1.1实施乡镇卫生院院长任期目标负责制、管理问责制,院长考核与其个人收入和任免挂钩。【C】1.实行院长任期目标责任制、管理问责制。2.院长考核结果与其岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。【责任科室】办公室、人事科【支撑材料】1院领导班子职能分工文件以及院长任期内目标规划、责任落实、管理理问责相关制度;2全院制定的岗位聘用、评先评优、绩效考核等相关资料;3落实奖惩优秀院长的表彰、奖励措施。【创评方法】1查阅支撑材料并复核材料质量;2核查奖惩优秀院长措施落实及运用情况。【B】符合“C”,并院长充分授权,尊重职能部门职责和意见。【A】符合“B”,并落实奖惩,对考核优秀的院长有表彰、奖励措施并落实。1.2.2建立内部决策执行机制,院长定期召开联席会议,对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经院领导班子集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。1.2.2.1院级领导应把主要精力用于乡镇卫生院管理工作
2、,职责范围明确,认真履责。【C】1.院领导和职能部门管理职权与责任明确。2.院领导班子及职能部门负责人共同参与研究、讨论、决策乡镇卫生院发展。3.院领导深入科室开展行政查房,定期向职代会或全体员工述职,接受职工评议。【责任科室】办公室、人事科、财务科【支撑材料】1院领导班子和职能部门职责分工文件;2院领导班子会议、行政查房记录、述职记录、职工评议记录;3鼓励全员参与乡镇卫生院管理的相关措施。【创评方法】1查阅支撑材料并复核材料质量;2抽查询问建议、意见、评议落实情况。【B】符合“C”,并鼓励全体员工参与乡镇卫生院管理,提出建议和意见。1.2.2.2重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项经集体讨论、决策并按管理权限和规定报批与公示。()【C】1.集体讨论决定重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项,接受职工监督。2.重大事项实施前能获得职代会通过,并在决议中有记载。【责任科室】办公室、人事科、财务科【査阅资料】1有职代会通过的“三重一大”事项决策制度;2“三重一大”事项讨论表决记录和相关资料;3“三重一大”公示资料(院讯、网站资料)。【创评方法】1查阅支
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