电大管理学基础复习资料补修
16页1、一选择数字年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是( )。第五项修炼学习型组织的艺术与实务年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即( )企业流程再造空格( )也被称为数字化的计划。预算( )就是指组织是否以最少的资源投入来获得最大的产出。.效率按照计划制定者的层次不同,可以将计划划分为:( )战略计划、施政计划、作业计划权力控制程度的不同,可将领导类型划分为集权型、分权型和均权型三种。假如在工作中领导者与工作人员的职责权限划分明确,这种领导则属于()领导、均权型决策权力大小的不同,可领导类型分为( )。 、专断型领导、民主型领导、自由型领导当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高, 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现( )的特点。分权对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理,就是( )的核心。战略管理德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。他认为有效率的权力来源应当是( )。理性合法
2、的权力“凡事预则立,不预则废。”是强调( )的重要性。预测约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是( ).工业管理和一般管理法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业管理和一般管理,他被誉为( ) 经营管理理论之父定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内容:()。、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权正式组织可以通过正确引导,( )。发挥它的积极作用管理者的首要职能是( )。计划。管理学家彼得德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( )。 创造顾客; 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( )领导方式对生产和工作的完成情况很关心,却很少关心人的情绪,属于任务式领导。型“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( )西蒙 管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的( ),以实现既定的组织目标的过程。.计划、组织、领导和控制管理层次和管理幅度之间的关系是( )组织规模一定,两者成反比理学界对行
3、为科学的研究是在( )的基础上发展起来的,并迅速成为影响巨大的理论流派。人际关系学说据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是( )。分权程度较高据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越( )。高 管理的含义,下列词语中( )的表述不确切放任自由赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。保健因素教材对管理的性质进行了阐述,下列( )的说法不正确。管理具有时效性;假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于( )决策。风险型;经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为( )。、案例教学 决策程序的首要环节是( )。确定决策目标决策必须具备两个以上的方案,这是指决策的( )。选择性决策遵循的是( )。 满意原则决策者对方案的执行结果完全没的根据的决策为( )。非确定型决策 集权和分权是( )。 相对的计划工作的核心是( )。决策解决冲突的方法有很多,若即将冲突各方召集到一起,让他们进行开诚布公地讨论,搞
4、清楚分歧在哪里,并商量可能的解决办法。这种解决方法是。 、合作控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,( )主要从事例行的、程序性的控制活动。中层和基层管理人员;控制应当从实际目标出发,采用各种控制方式达到控制目的,不能过分依赖正规的控制方式,也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的( )。灵活性原则 科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理理论把人看成 ( )。经济人领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,其中,领导行为的主体是()领导者领导的权力来源包括( )职位权力和个人权力某企业生产某种产品,固定成本为万元,单位可变成本为元,每台售价元,则该产品的盈亏平衡点产量是( )。台 某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。战略决策梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响,而且还受到社会环境.社会心理因素影响。由此创立了( )人际关系学说标管理的概念是美国管理专家彼德.德鲁克于年在其名著( )中最早提出来了。管理实践标管
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