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地产公司多级层次管理职能研究顾伟京

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1、Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传地产公司多层级管理职能综合研究模板作者：顾伟京 2008年6月 2 导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版第 3 页地产公司多层级管理职能综合研究模板地产公司多层级管理职能研究模板第 4 页导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版第 5 页基本介绍 n概念阐述：从地产公司的日常管理与项目管理共79个职能进行研究的工具 n工具用途：系统、详细研究地产公司日常管理与项目管理职能是否缺失、是否合理，管理流程是否顺畅，并进行系统的调整。适用于三级以上(集团公司区域公司项目公司等)层级的全部关键职能研究 n工具出处：原创人员顾伟京 n其它工具介绍：无第 6 页导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版第 7 页管理工具操作介绍第一步列出公司各个部门与公司高层管理者等第二步依据模板列出日常管理

2、与项目管理的关键职能共79个第三步依次列出地产公司的职能，检查是否缺失第四步列出各个部门与公司高层管理者第五步检查部门与公司高层管理者是否缺失第七步通过模板检查关键职能与职能执行者的职能发挥情况，并进行调整第六步依据模板列出部门与公司高层管理者在79个关键职能中发挥的作用，并进行检查第 8 页导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版第 9 页操作要领与经验 n操作要领：依据79个职能分解和部门与高层管理者的参与职能进行详细分列，简单易行。 n操作经验：分别确定以下职能：组织执行；：辅助实施；：审批(决策)；：审核（监督）；：备案知情 n在确定职能发挥情况时要与客户多沟通，了解其真实的职能发挥情况第 10 页导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版第 11 页事例与模版工作项工作内容集团地产集团决策层青岛总部(01)上海总部(02) 董事长总裁分管副总裁行政管理部人力资源部门财务管理部门企业管理部门审计法务部门拓展部门工程管理部门成本管理部门行政管理部门战略发展部门营销企划部门商业运营部门研发设计部门资本运营部门人力资源人力资源规划招聘与配置人力资源培训与开发薪酬管理绩效考核管理人事工作行政管理文秘管理会议管理督办查办和综合协调对外联络后勤管理企业文化信息化管理审计法务法务管理公司审计说明：由于模板太大，本模板显示不全，具体模板详见附件第 12 页 End

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