当当网管理模式分析
6页11级电子商务三班 背景简介 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商 城,由国内著名出版机构科文公司、美国老 虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、 亚洲创业投资基金共同投资成立。 1999 年11月,当当网正式开通。当当网是全球 最大的综合性中文网上购物商城,由国内著 名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国 IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资 基金共同投资成立。 1999年11月,当 当网正式开通。 管理模式 1. 供应链管理 当当作为网上书店,重新审视了下游客户与上游 供应商的供应链关系,以信息技术为依托,有效 地整合了供应商资源,降低了供应链的运营成本 ,提升了市场需求的响应能力。另外,当当网针 对出版商和批发商具有的不同资源,采取不同的 合作方式,比如向出版商开放查询系统,提供本 版书的销售数据信息,商品库存信息,在于供应 商共享信息资源的基础上,共同分析市场需求, 在最短的时间形成补货决策;在于批发商之间利 用EDI等信息技术,进行多元数据交换;通过库存 商品的信息交换,缩短了供销距离;用多频度小 数量配送方式连续补充商品,有效地缩短了商品 交纳周期。 物流管理 当当始终把物流配送作为重点建设内容。当当网物 流的创造性变革是建立了外采平台。即以大而全的 分销商为外采平台,为制造商与消费者提供了端到 端的双向沟通服务,使消费者除当当自备商品之外 可做更多选择,缩短了端到端的商品流通周期。消 费者购买商品后,“当当电子商务系统”在各平台( 包括当当库房)中进行轮采,并自动生成采货单, 分别传至各平台;各平台的采货员将采货单中商品 送至物流环节:在商品购进当当的同时,库房直接 按“当当电子商务系统”打印出的订单分装至客户订 单中;再转入配送环节。外采方式最显著的特点是 集进货与发货于一体,减少了商品的流通环节,加 快了商品周转的速度。 经营管理 1.非常明确的战略和定位 2.低价战略 3.良好的网上运作模式 4.与出版社之间良好的战略合作 。 5.好的信誉和优质的售后服 6.更快捷的支付平台 7.信息技术的飞速发展 谢谢观赏
《当当网管理模式分析》由会员第***分享,可在线阅读,更多相关《当当网管理模式分析》请在金锄头文库上搜索。
校园足球汇报
异甘草酸镁注射液【治疗急性药物性肝损伤】Ⅱ期临床研究总结
云教室课程行政伦理学行政良心
语文S版小学二年级语文下册诺亚方舟课件优质课教学课件
未来中考趋势作文考与练
近年来广东历史试题中考易错点分析与教学启示
搜索推广那些事
小学语文二年级上册红领巾真好说课稿设计(说课设计)
新课标人教版二年级语文上册红领巾真好课件
新课程背景下的高中化学课堂教学改革
危机管理与突发事件应对
背影朱自清教案课件二课时
突发公共卫生事件培训
统计学简史及数据科学中南财经大学
水泥混凝土路面技术现状及发展终
有家真好作文讲评课
西南大学植物造景设计总复习
海外汉语教学新探索在线交流学习平台Goclef
动态黑色背景年终总结模板
孙子的治军之道与现代管理谋略总结
2024-04-26 28页
2024-04-26 29页
2024-04-09 25页
2024-04-09 24页
2024-04-09 18页
2024-04-09 29页
2024-04-08 27页
2024-04-08 21页
2024-04-08 27页
2024-04-08 24页