集团公司培训管理制度全(最新)
13页1、. . . .集团培训管理制度拟稿:人力资源部审核:分管领导签发:生效时间:2013密级:秘密集团培训管理制度第一条 目的为完善公司培训管理工作,搭建系统的培训体系。提升员工的职业技能和素养。同时根据集团化发展的需要,实现资源共享与效益最大化,适应公司发展对人才素质提升的需求,特制定本制度。第二条 适用对象本制度适用于集团及各下属单位的培训管理工作。第三条 遵循原则(一)根据“统分结合”的原则,集团公司统一负责对各下属单位开展中层以上管理者的管理类培训,各下属单位人事管理部门负责搭建本单位培训体系,对各单位中层及中层以下人员进行专业技能类培训。(二) 涉及到员工所从事工作的专业技能的培训由各部门负责人制定培训计划,并依照计划实施,定期回馈员工绩效表现,负责对员工在其工作范围内进行教育培训; (三) 集团人力资源部负责对集团培训计划的审核、实施、费用管理,并组织实施、记录、评估、存档;同时负责对各下属单位培训计划的审核、实施情况的检查汇总以及年度培训费用的登记。第三条 培训分类(一) 新员工进入公司,要接受入职培训。入职培训包括入职引导和岗位培训。1、入职引导是向员工介绍有关公司的基本背
2、景情况;2、岗位培训向员工传授其完成本职工作所必需的基本知识;3、入职引导一般由人事管理部门负责,岗位培训由用人部门负责人负责。4、集团公司新员工入职引导培训依照集团公司新员工入职培训管理办法开展,下属单位可依照各单位制度开展新员工培训。 (二) 在职培训 1、培训计划集团及各下属单位的在职培训计划由各部门负责人负责,并在年底制定下一年的年度培训计划表,经分管领导审批,报备各单位人事管理部门;各单位人事管理部门汇总本单位年度培训计划、培训费用预算经各单位总经理审核后,报集团人力资源部审核汇总,形成集团年度培训规划,同时集团及各下属单位应根据计划实施培训并做好跟踪、评估,集团人力资源部定期进行检查。2、培训要求各级领导有责任了解其下属员工的工作能力及发展计划,确保其下属员工能够胜任所下达的工作任务并承担所赋予的职责。上级领导应结合员工的实际情况,通过和下属的充分沟通,建立下属人员的培训计划,向其下属员工提供有关培训机会的信息和与其本岗位工作所要求的有关培训,以不断提高员工的工作绩效;3、在职培训方式(1) 实际工作中让员工实际操作某项工作,由部门负责人加以指导,达到培训的效果;(2) 可
3、以采取集中的讲座形式进行培训;(3) 以部门为单位,放碟片或者开展读书活动等培训形式。4、内部培训(1)各单位人事管理部门依据本单位年度员工培训计划,可以邀请专业培训机构和公司内的专业人员对员工进行培训;(2)集团人力资源部会按季度将集团公司各部门培训实施情况及检查结果进行公示。(3)各下属单位人事管理部门应根据各单位培训管理制度对培训实施情况进行检查。5、外出培训(一)员工可以参加与本职工作有关的或与各人未来发展有关的培训,包括专业技术、从业资格、学历等。(二) 员工参加外部机构组织的公开课培训,需在培训前将培训相关资料(包括时间、地点、课题、参加人员等)发至人事管理部门进行登记、备查;(三) 参加外部培训的人员参训回来后3个工作日内须填写外部培训纪要表,经部门负责人签字后,交至人事管理部门备查。第四条 培训流程(一) 培训需求调查人事管理部门可根据需要向各部门征集年度培训需求,并由各部门负责填写培训需求调查表;(二) 培训计划制订1、集团人力资源部负责汇总集团及各单位培训计划,编制成下年度的年度培训计划,并提交总裁批准;2、各单位各部门应根据各自业务发展的需要,确定本部门培训计划,
4、并反馈给各单位人事管理部门统筹规划。(三) 培训申请1、集团公司员工申请外部培训,500元以内的,应首先由本人填写外部培训审批表,部门经理签批,集团人力资源部核准,同时报备分管领导;500元以上的,由本人填写外部培训审批表后并签订培训协议,经总裁批准,详见集团公司培训协议。 2、各下属单位培训申请依照各单位培训制度执行。(四) 培训评估1、集团员工在培训结束后,受训人员应填写员工培训评估表,对培训内容、培训教员、培训方式等进行评估,由人力资源部培训负责人将其归档;2、各下属单位应根据各单位培训制度做好评估反馈工作,以保证培训的实际效果。(五) 培训记录1、集团及各下属单位人事管理部门负责为每个培训项目建立“培训档案”,外部组织的培训,有关档案由培训公司提供,内部组织的培训,通过填写员工培训记录表,记录员工所受培训情况;2、集团学员运用 12价人训是技能信息,安排招聘、报名; 2由公司出资培训所获得的证书原件,应交人事管理部门存档,并出具相应的回执表单。离职时根据各单位培训制度的要求办理相关手续。第五条 培训实施(一) 下列情况员工必须接受公司安排的计划内培训:1、 对新员工进行企业文化
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