公司绩效面谈记录表(范本)
2页绩效考核面谈沟通表面谈日期:中心销售部部门销售二区层级主管姓名花花职务区域经理绩效等级S面谈面谈前准备:1.收集下属人员的工作业绩数据;2.分析下属员工优势、不足;3. 考虑后续安排和持续改进建议。面谈(指导)记录(个人自我评价)1. 主要工作进展和取得的成绩:空白网点拓展(完成11个);新增整改100%完成,店铺优化结束;拓展出800万客户1个,培养出600万客户2个,400万潜力客户4个。独立开发9个项目课程,对8个重点市场进行了落地,同比提升15%。区域同比采买提升11%、重点客户同比提升46%。11家标杆店铺同比提升45%。各项政策任务得到有效推进。推动零售部门的组建与成立。推动零售部对4个客户项目落地。2.工作中存在的不足;新客户谈判达成率低、零售商带教延续性提升周期短、商品专业能力弱。3.下一考核周期的工作计划;工作中存在不足的地方将是我下一阶段突破的重点,将以分公司商品、零售、渠道已发现的不足点来开展,来改变分公司的不足,从而增长分公司的采买额,实现个人在公司中的价值。4.需要上级领导予以支持的地方:分公司发展规划方向的引导,及在18年度项目开展中遇到的疑难问题等需要上级领导的支持。面谈(指导)记录(直接上级评价)提示:1. 对员工以往业绩的回顾、分析,指出工作中存在的优点和不足;2. 告知员工本年度的考核成绩和绩效等级;3. 了解员工的实际困难和需要支持的地方,制定改进方案;4. 共同探讨确定下一考核周期的绩效计划。绩效改进计划(面谈双方确认)提示:1. 针对工作中存在的优点和不足双反确认改进计划;2. 改进计划中需要的领导支持有哪些;3. 改进计划将列入下个周期绩效改进评估中。面谈(指导)意见(针对员工)对于本次的考核结果是否认同?认同 不认同 考核结果是否符合你的真实工作水平?很符合 比较符合 不符合对本次的沟通效果是否满意?很满意 比较满意 不满意对直接上级的支持和制定的改进方案是否满意?很满意 比较满意 不满意对于下一考核周期的绩效计划是否已达成共识?是 否对于公司的绩效考核是否有什么建议? 是_ 否面谈对象签名面谈人签名备注:说明:绩效面谈与改进沟通的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终帮助员工提升业绩。
《公司绩效面谈记录表(范本)》由会员狮***分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效面谈记录表(范本)》请在金锄头文库上搜索。
东街小学开学第一课活动总结
东街中心小学班主任工作计划
东街小学2022-2023年上学期四年级科学教学计划
东街小学观看“开学第一课”总结
东街小学二年级数学上册教学计划
东街小学2022-2023学年度上学期三年级语文教学计划
东街中心小学开学第一课活动总结
南街小学开学第一课总结
北街中心幼儿园灭火和应急疏散预案
北街小学2022-2023学年五年级上册语文教学计划
北街小学三年级英语教学质量分析调研报告
北街中心幼儿园消防安全工作考评和奖惩制度
南街小学2022-2023学年度五年级美术上册教学计划
北街小学四年级语文教学质量调研报告
大榕树幼儿园《开学第一课》活动总结
北街小学第二学期期末检测五年级英语学科质量分析
北街小学五年级语文教学质量调研报告
北街小学四年级上册数学教学计划
北街小学四年级英语教学质量分析调研报告
北街新冠病毒核酸采样人员个人防护培训
2023-09-04 135页
2023-01-20 10页
2023-08-04 4页
2022-08-13 81页
2023-05-12 7页
2023-01-01 3页
2023-08-02 50页
2022-11-15 2页
2022-12-11 47页
2023-04-14 2页