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科室医护人员基本情况一览表县人民医院

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1、科室医护人员基本情况一览表（一）序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业技术职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系电话备注12345678910111213141516171819202168科室医护人员基本情况一览表（二）序号姓名性别出生日期毕业学校参加工作时间学历专业技术职称取得现职称时间执业范围执业证书编号联系电话备注2223242526272829303132333435363738注：1.备注栏内填写学历、职称变更，调入、调出情况等。2.年终统计：（1）医生总数人、护士总数人；（2）职称：主任医师人、副主任医师人、主治医师人、医师人，副主任护师人、主管护师人、护师人、护士人；（3）学历：医生中，研究生人、本科人、大专人、中专人，护士中，研究生人、本科人、大专人、中专人。科室质量管理目标，主要包括数量和质量两个方面，是科室全年的奋斗目标，是考核科主任和科室工作的重要依据。年科室质量管理目标 2016 年科室工作计划急救科2016年工作计划在院领导及医务科的关心和支持下，始终坚持把“以病人为中心，提高医疗质量，保障病人安全，为病人

2、提供安全、优质、满意的服务”作为指导思想，严格按照医院和医务科的要求，努力完成医院下达的各项工作任务，现将一年的工作计划如下：一、政治思想和职业道德在政治思想方面，我们始终以“十八大、十八届四中全会”精神，牢固树立科学发展观。深入开展“党的群众路线”、“三严三实”、“忠诚干净担当”等党风廉政建设工作。始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，积极参加各项政治学习、维护领导，坚持以提高医疗服务质量和开展优质护理服务”为主题的服务理念，紧紧围绕医院确定的工作发展目标、严格执行院内相关文件精神，加强管理，转变思想、服务观念，积极改善服务意识和服务质量。二、学习方面传达国家、自治区及市县、医院，医教科会议精神。进行科内业务学习培训，理论操作考核。利用科室晨会加强学习西吉县人民医院管理手册2010版、医务工作者必备的8种职业精神学习医疗安全预警制度、易错公式制度、医疗风险防范、医德医风、医疗、护理核心制度、感控知识、抗菌药物的合理使用、医务人员规范手卫生、二级甲等医院应知应会的内容。三、继续加强医疗质量管理，保证护医疗安全为巩固急诊医疗及服务质量管理活动成果，结合医院 “二甲”等级复审及整改工作，继

3、续加强医疗质量管理，保证护医疗安全。1、加大急诊医学知识的专业学习及培训力度。2、完善急诊“绿色生命通道”建设服务，保证能做到及时、便捷、有效、安全。做好各科室协调工作，完善会诊流程，有机整合全院医疗资源，协调各个临床专业科室和辅助科室对急救科工作的配合，更好的发挥急诊科综合抢救平台、提高健全生命绿色通道的作用。3、完善急诊留观病人管理措施，借助政策，加强对留观病人的收住，病历、护理文书的书写、归档、登记管理工作。4、加强与其它专科的协作配合，努力提高了危重患者的抢救成功率。5、加强对转诊病人管理，对于我院没有条件处理的病人确实需要转诊时，我们建立了完善的转诊、会诊制度，以确保病人的安全转运。6、积极配合医院处理可能发生的公共突发事故、重大交通事故，同时，不折不扣的完成突发重大事件和各种灾害事故的紧急救援，医疗保障任务。七、强化医护人员素质，加强三基三严训练急诊科是抢救病人的前沿阵地，急救科医护人员是医疗行业的“特种兵”。强化医护人员的培训，提高医护人员的综合素质势在必行。严格进行“三基三严”学习、考核。1、加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范急诊及留观病历书写，加强医学文书书

4、写学习培训，强调抗生素合理使用学习，处分的合理性，加强合理用药与合理使用抗生素相关知识学习培训。2、坚持医院部核心制度的落实，认真执行首诊负责制、交接班制度、坚持床头交接班，危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。3、成立科室质控小组，加强门急诊病历等医疗文件的书写及考评工作，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病例讨论、三级医师查房处理意见”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。4、重视院部质控反馈及各功能科室的质控反馈信息，及时修正用药，抗生素应用、院感、传染病防控工作，医疗服务态度方面，服务流程，技术操作上，医患沟通上，患者知情权，群众满意度等存在问题，我们都十分重视并及时加以整改。八、设备管理及急救药品管理：对急救医疗设备的定期维护、监测及专人管理，建立专门档案，做好维护记录，及时发现问题、排除故障，保证抢救设备完好率达到100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟悉掌握、正确使用，确保满足急救需求。加强对急救药品管理，严格控制院内感染。九、做好传染病登记报告工作坚持执行传

5、染病防治法，做好传染病的上报个人，做到及时，凡泄必检。十、加强服务质量管理坚持“以病人为中心”的核心思想，做好优质服务工作，规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧；落实医患沟通、知情报告制度，尽量杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生；对我们存在的不足之处，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生；延伸服务范围，保证了病人及时抢救与转运，保证了服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关系。为适应新形势下的业务发展需求，适时制定骨干技术力量的专业化进修计划，重点研修急诊危重急症急救的相关专业，保证急诊人才队伍专科培训，拟准备2016年安排人员急诊科进修。提高急救专业队伍的院前急救水平。完善急诊医疗体系的建设，深入挖潜，实现急诊及急救业务的新增长点。急救科2016年1月8日 2016 年科室人才培养计划2016年急救科人才培养计划为了加快急诊科人才建设，提高卫生技术人员专业素质，加强医院医疗质量管理及医疗质量内涵建设，以满足社会对医院急救医疗发展的需求，确保医疗安全，结合我科实际，目前科室医疗急诊抢救技术不能满足本县发展的需求，经科室研究确定，急诊科2016年进修人员如下：选派李博到宁夏医科大学总医院急救科进修1年。选派王维强到西安西京医院急救科进修1年。西吉县人民医院急救科二一六年五月十八第1季度科室医疗工作要点内容完成情况完成基本完成未完成季度工作重点存在或待解决问题是否整改或解决1月科室医疗工作要点及周安排月工作要点日期内容责任人完成基本完成未完成第一周

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