绩效工资考核办法
5页1、项目经理绩效工资考核办法(初稿)为强化工程管理,提高公司的经济效益,最大限度调动工程管理人员的积极性,结合公司的工资制度,本作:“ 按 劳 分 配 、 效 率优 先 、 兼 顾 公 平 ”的 原 则 特 制 定 本 办 法 :一、 考核小组组长:钟世斌组员:工程部主管、技术部主管、财务部主管、采购部主管、工资管理员二、 考核小组职责组长职责:负责对公司部门的考核,审查批准对项目经理的考核结果。工程部主管:负责对项目经理承包项目的进度、质量、安全、竣工资料、竣工验收进行考核。技术部主管:负责对项目经理承包项目的质量、安全、竣工资料、竣工验收进行考核。财务部主管:负责对项目经理承包项目的成本控制进行考核。采购部主管:负责对项目经理承包项目的采购成本控制进行考核。工资管理员:负责对项目经理执行公司各项管理制度情况的考核,及时收集汇总各部门的考平表,上报总经理审核批准执行。三、 工资构成体系员工工资构成由基本工资、绩效工资、岗位津贴组成,绩效工资和工作业绩挂钩。项目经理挂钩项目由:工程进度、工程质量、工程成本、工程安全、工程款催收、工程竣工资料和工程竣工验收组成。四、 考核流程1、 施工组织方
2、案2、 签订工程项目承包责任书:公司承揽的工程项目采取项目经理负责制,工程项目经理确定后由项目经理起草制定工程施工组织计划书,对工程施工进度、质量、成本、安全等做出详细计划安排,上报公司批准后,作为签订工程项目承包责任书的考核依据之一,由公司总经理和项目经理签订工程项目承包责任书,同时签订安全责任书。3、 考核周期:对项目经理的绩效工资考核周期是以工程项目的完成工期为考核周期,实行每月考核和项目整体完成考核相结合的考核原则。4、 每月 25 日由工程部主管对工程进度完成、工程质量、安全进行考核,财务部和采购部对工程成本进行考核。考核结果表上报工资管理员,由工资管理员汇总后上报公司总经理审批执行。5、 工程项目整体完成,结合承包责任书的每一个考核项目对工程项目进行总体考核。五、 具体考核办法1、 绩效工资否决条款(1) 成本否决条款:工程成本超出下达的目标控制成本,否决本考核周期内的所有绩效工资,提前支付的在以后的工作发放分月逐步扣除。(2) 安全否决条款:工程施工过程中发生重大安全事故(按国家定义) ,否决本考核周期内的所有绩效工资,提前支付的在以后的工作发放时分月逐步扣除。2、 工期
《绩效工资考核办法》由会员xzh****18分享,可在线阅读,更多相关《绩效工资考核办法》请在金锄头文库上搜索。
爱心树活动教案
世界文化之旅0
七年级学年知识归纳
七年级历史下册第二单元第12课《蒙古的兴起和元朝的建立》课件人教新课标版
一片美丽的叶子
非谓语动词 (6)
[中学联盟]江苏省太仓市第二中学七年级英语上册教学课件:Unit3READING1 (2)
“数与代数”教材修订说明
2014年7月师院培训
字理教学快捷入门之一20140521s
议论文写作指导之新材料作文审题立意 (2)
压缩语段 (2)
琵琶行课件 (2)
2014年各年级的教学计划和建议
(苏教版)五年级数学下册找规律第二课时
秋姑娘的信 (5)
苏教版数学五年级上册《复式条形统计图》课件 (2)
【名校课时通】2014届九年级化学全册第二单元探秘水世界第三节原子的构成名师教学课件鲁教版
《逻辑与语文》课件2
《检阅》[1]
2024-04-08 33页
2024-04-08 10页
2024-04-08 25页
2024-04-08 12页
2024-04-08 10页
2024-04-08 21页
2024-04-08 40页
2024-04-08 34页
2024-04-08 28页
2024-04-08 28页