亚华乳业财务部考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 593财务部财务部长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计资产负债率301、 总定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= 100%速动比率 201、 总经理下达的速动比率。2、速动比率（B）= 100% 主指标应收款周转天数101、董事会核定的应收款周转天数。2、应收款周转天数(C)= 100%(1)平均应收款=销售收入完成率201、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= 100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税） 。辅指标销售利润完成率201、董事会核定的销售收入销售利润完成率 (E)= 100%负债总额资产总额流动资产均应收款期初应收款+期未应收款2本年实际销售金额本年计划销售金额实际利润完成额计划利润完成额亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 594财经事故 出现经济损失达 50 万元以上的财经事故扣 20 分。2、出现经济损失达 15元的财经事故扣 10

2、 分/次。3、出现经济损失达成 15 万元以下的财经事故扣 5 分/次。资料保密性出现重大资料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣 10 分/次。部门协作力因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理缺乏年度财务战略计划扣 15 分/次。2、 缺乏季度财务计划扣 10 分/次。3、 缺乏月度财务工作计划扣 5 分/次数据及时性传递分，考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。雷区激励卫生监督 分合计人力资源部 直接上级 签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 595会计核算部经理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部评 （直接上级评 (计完成率30 分工作任务及职责完成 30 （）30 分控制率20 分费用的控制率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）

3、20 分完成率20 分公司利润完成率 20 （）20 分控制率10 分成本控制率 10（）10 分内外协调好 偶有不到位 常不到位内外协调 分以上主动 基本按时 不能按时部门员工工作效率 扣分以上无违规行为偶有违规行为重大违规行为部门员工行 为规范 分以上保管妥当 管理不善， 偶有丢失 管理差、常 丢失会计档案保管 扣分以上无差错 （分差错率 ）分及时、准确不及时、准确很不及时、准确公司财务分 析报告 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 596考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确制定工作计 划 1 扣 10 分以上合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 597采购部经理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计控制率25 分采购物质

4、的成本控制 25 （）25 分完成率20 分工作任务及职责完成率 20 （）20 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分100% 完成率20 分公司销售利润完成率 20 20 （）20 分严格执行程序 偶有不到位 执行很不严谨、准确采购程序控制 15 15 8有不到位 常不到位内外协调 1 扣 3 分以上及时、得当 能处理 不能及时妥善处理紧急情况处理 扣 1 扣 3 分以上主动 基本按时 不能按时部门员工的工作效率 扣 1 扣 3 分以上无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为部门员工的行为规范 扣 1 扣 3 分以上及时 比较及时 很不及时物质供应的及时性 扣 1 扣 5 分以上达到要求 基本达到 不能达到物质供应的质与量 扣 1 扣 5 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 598考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确工作计

5、划的制定 扣 1 扣 10 分以上合计直接上级 人力资源部仓管部经理考核表亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 599姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成履行本部门 职责 2020 8 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分100% 完成率20 分销售利润完成率 20 20 （）20 分严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确账实误差率 2020 8 分以上及时、准确 不太及时、准确 很不及时、准确信息反馈 1010 6 分以下主动 基本按时 不能按时本部门员工工作效率 5 5 3 分以下无违纪 偶有违纪 常有违纪本部门员工行为规范 5 5 3 分以下考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级 签名：会计核算主管考核表亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模

6、式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 600姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完成率20 分工作职责完成 20 20 （）20 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分合理 一般 不合理工作任务安排 10 10 6积极主动 基本完成 没有完成工作协调及任务完成 10 10 6 分以下及时 稍有延误 很不及时帐务处理及时性 10 10 6准确无误 比较准确，偶有差错很不准确帐务处理的准确性 10 10 6完整 稍有遗漏 很不完整帐务处理的完整性 10 10 6规范 一般 常违规下属员工的行为规范 5 5 3 分以下积极主动 基本过完成 拖拉不主动工作态度 55 3 分以下考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附扣分 违反公司规定究个人责任亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 601合计直接上级 人力资源部会计核

7、算员考核表姓名 职务 考核时间亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 602考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完成率20 分工作任务及职责完成 20 20 （）20 分及时 稍有延误 很不及时帐务处理的及时性 20 20 122 分以下准确无误 比较准确，偶有差错 很不准确帐务处理的准确性 20 20 12100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分完整 稍有遗漏 很不完整帐务处理的完整性 15 15 9积极主动 基本完成 拖拉不主动工作态度 55 3 分以下卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部出纳员考核表姓名 职务 考核时间亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 603考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分100% 完成率20 分销售利润完成率 20 20 （）20 分安全保管好 一般 有偏差现金保管 1515 9 分以下及时、准确 偶

8、有偏差 常有偏差银行存款对帐 15 15 9 分以下100% 完成率10 分工作任务及职责完成 10 10 （）10 分及时、准确 偶有偏差 常有偏差帐务处理 1010 6 分以下主动积极负责 一般 较差工作责任心 1010 6 分以下卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部稽核员考核表姓名 职务 考核时间亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 604考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计100% 完成率40 分工作任务完成情况 40 40 分 （）40 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 分 （）20 分无差错 偶有差错 经常出差错工作质量 1010 分 6 6 分以下及时准确 不太及时准确 不及时准确信息反馈 1010 分 6 6 分以下认真严谨 不太严谨 很不严谨认真工作态度 55 分 3 3 分以下强 较好 差责任心 55 分 3 3 分以下到位 偶不到位 经常不到位协调 55 分 3 3 分以下有效 一般 无效提出建议和措施 5 5 分 3 3 分以下卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部采购员考核表姓名 职务 考核时间亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 605考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评（计完成率20 分完成工作职责 20 （）20 分完成率20 分公司销售利润完成率 20 （）20 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分符合要求 基本符合 不符合要求采购的质与量 15 15 8 分以下非常及时 不太

《亚华乳业财务部考核表》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《亚华乳业财务部考核表》请在金锄头文库上搜索。